浅谈建筑施工管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。     

施工项目现场的“四管理”

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。本文从四个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

论施工方案与工程项目施工质量的关系

一、确立施工方案，可以保证工程施工质量 在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

论建筑工程施工技术管理

施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,优质、安全、快。速、高效地完成建设任务有着十分重要的作用。文章结合工程实际,阐述了在工程施工过程中如何强化技术管理工作,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工。     

论建筑工程施工技术管理

施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分,对保证施工生产正常有序进行,优质、安全、快。速、高效地完成建设任务有着十分重要的作用。文章结合工程实际,阐述了在工程施工过程中如何强化技术管理工作,做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工。     

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

试述建筑施工全过程造价管理

全面造价管理是为了社会和企业的整体效益,促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制;并把自己的经验和知识运用到工作中.与国际惯例接轨,推进全面工程造价管理,重视投资决策阶段工程造价的确控.对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证,作出相对比较准确的工程造价,作出合理的选择,进行工程造价控制.如何合理对施工造价进行管理,使施工造价的增长管理在合理的范围内,是每个投资者考虑的一个重要问题.下面笔者结合自己的工作经验谈谈如何做好建筑施工造价的管理工作.     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标.鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点.加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法.     

公路施工的技术管理问题探析

在我国的经济发展中，公路建设是不可或缺的重要内容，而在公路建设项目中其施工作为建设管理最重要的一部分。在施工企业中，技术管理则是最基本的生产技术工作，在公路施工中同时也起到了贯穿建设的重要作用。因此，在公路施工中要全面的实旋贯彻以先进的施工技术应用在建设当中，通过实践证明的施工经验与先进技术应用到建设项目的施工当中，以创新的施工技术取代落后的技术管理，从而实现施工项目的控制目的，形成良好的循环管理机制，加强提高现代化的管理体系，促进施工企业稳定健康的发展。     

论施工方案与工程施工质量的关系

一、确立施工方案是保证工程施工质量的前提 在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。 对建设项目中工程量大、施工难度高,并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,应该充分进行技术和资源的准备工作,达到施工进程的顺利开展和现场的合理布置.     

浅析水利工程施工质量管理要点

水利工程建设项目是我国现代化建设的重点,水利工程的质量更是关系到一方百姓生活水平和安全.一项优异的水利工程项目可以为一方百姓带来福利,而一项质量不合格的水利工程建设项目则会为一方百姓带来难以估量的隐患.水利工程施工建设项目在建设过程中,会有许多需要注意的地方,这些施工重点往往是工程质量的关键所在.因此,在水利工程建设施工中,需要对这些工程施工重点加强管理和控制,这样才能最大程度保证水利工程建设项目的施工质量,建设优质工程.文章根据多年水利工程建设项目施工经验,对施工过程中的施工质量重点进行了系统化的总结,可为相关工作者提供参考.     

市政工程施工管理概述

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。其过程主要包括：“签订工程合同”、“施工准备工作”、“组织施工”和“交工验收”四个阶段。施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。现就以下几个主要阶段,结合本人工作实践,略述已见,     

浅谈施工现场安全管理

施工安全管理。就是施工项目在施工过程中．组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场因其安全的重要性．成为建筑企业管理的重中之重。     

高速公路施工现场管理的措施

高速公路建设是一项非常复杂的施工工程,施工的现场管理是施工管理的核心,直接影响工程的成本和质量。现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。所以施工企业必须加强现场管理,有组织、有计划、有秩序地施工,在一定的时间和空间内实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈公路工程施工管理

随着我们经济的高速发展和交通基础设施建设的进一步加强，公路事业迈入更加蓬勃发展的阶段。对公路建设项目的组织和管理也有了更高的要求，我们要协调好各部门间的关系，做好组织管理，要想建设高质量高水平的公路，必须加强公路的旋工管理工作。怎样高效、安全、科学的施工，一直以来是工程建设者所关注的。质量、安全是公路建设追求的目标，科学技术是提高工程质量的重要因素，而成本管理、安全管理也在施工过程中起着重要作用。     

探析公路工程施工中各个阶段的技术管理

公路工程施工具有施工难度大、施工工期长、涉及范围广的特征，公路施工管理活动是一个有机的整体，在不同的施工阶段也有着不同的工作内容与重点。在整个施工过程中，必须根据公路工程施工的现状开展技术管理活动，制定出技术管理制度，将整个施工过程的技术管理工作进行有机组织，将技术性贯穿于整个施工现场之中，明确工作内容与工作目标，这样既可加强施工活动的可检查性与可操作性，保证整个管理工作可以做到有据可依、有章可循。本文主要分析公路工程施工技术管理的原则与内容。     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

施工企业工程机械管理的问题与对策

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。