加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

贵港供电局调度“啄木鸟”抓“蛀虫”有新招

贵港供电局调度管理所在开展争当"啄木鸟"活动中,用心用脑,在结合今年安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动工作的同时,又融入安全风险管理体系工作中,让贵港电网安全风险控制措施随着生产工作计划实施的同时得到同步实施,"四大新招"真正让电网安全"虹虫"显出来,降低电网运行风险或避免风险得以实现,确保了电网安全稳定运行.     

万家灯火的“守望者”

<正>如果说电网必须有个"大脑",那一定是电力调控中心,它是整张电网的运行"总指挥"、"司令部",对电网运行上所有关节点实行调度、管控、决策。李素琴,就是这"大脑"的"细胞"之一,她是南宁供电局上林供电公司电力调度控制中心副主任。她,二十六年如一日默默地奉献在调度战线,二十六年来她没有回家完整陪家人过一个春节。她是李素琴,她用青春和热血谱写了一     

发挥“支点”的力量筑“巢”引“凤”来——广西贺州供电局全力推进电网建设服务地方经济发展

一座城市的崛起,发展是核心,电是"命脉",而强有力的电网则是城市发展的重要"支点".贺州供电局秉承南方电网公司"主动承担社会责任、全力做好电力供应"的责任和使命,全心全意服务地方发展,全力推进大电网建设,充分发挥"支点"的作用,大栽电网这一"梧桐树",筑"巢"引"凤"来.     

“十二五”期间输变电工程造价分析

输变电工程造价的控制与管理是电网建设的重要内容。鉴于电力体制改革进一步深化及用电市场的严峻形势,电网企业增效目标面临较大压力,为此,国家电网公司提出了"增收节支"的工作要求。本文通过对"十二五"期间输变电工程造价水平和趋势的分析,将造价分析结论紧密联系电网建设实践,进而反馈、指导"十三五"电网工程建设。总之,该分析研究成果为科学有效决策、控制建设成本、提高电网的投资效益和主动适应电力体制改革有着重大意义。     

南宁供电局启动“优质服务阳光工程”

广西电网南宁供电局7月13日在南宁启动"优质服务阳光工程"活动. 据悉,该活动以"绿色电网,阳光服务"为主题,通过打造"阳光工程"服务平台,构建服务监督体系,主动接受社会监督,让绿色电网更加贴近广大客服需求.     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

广西钦州供电局:让“两册”与“规矩”同行

正一年之计在于春,钦州供电局综合管理谋求水平寻求新突破。连日来,钦州供电局积极对标广东电网,全面疏理生产"两册",促进管理手册、工作手册的科学应用,实现管理、工作"有规可循"。据介绍,推进生产"两册"应用的目的是全面提升钦州供电局综合管理水平。推进"两册"的工作中,钦州供电局结合自身实际,积极对标广东电网,认真借鉴广东电网公司的先进经验,提出未来三年的管理提升规划。推进"两册"的工作中,钦州供电局提出"以关     

地市供电企业电网规划“四化”管理

正国家电网公司电网规划主要由各级经研院编制,已形成国网经研院—省级经研院—地市经研所三级经研体系,而目前电网规划仍然存在项目准确率低、可实施性差等问题。电网规划管理是电网发展最前端、最基础的工作,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,电网规划已形成"自下而上提需求、提方案,自上而下定规模、定目标"的工作方式,通过双向结合建立分年度电网规划项目库,电网计划建设项目必须来自电网规划     

从电网“镀金”说起

中国式输配电价改革的"多米诺"效应将很快传导至电网工程投资建设领域。一是电网投资的"紧箍咒"将越来越紧,电网企业投资规模和计划将面临越来越严格的事前审批和事后监管等严格控制。二是电网企业自身投资日趋谨慎,投资规模和模式将从粗放型向精准型转变。     

来宾电网建设驶上“快车道”

2009年,根据广西电网公司安排,来宾电网建设项目投资规模为10.74亿元,年度要完成总投资5.21亿元.如此巨大的年度投资是来宾电网建设史上从未有过的,相当于2008年完成电网投资额的2倍,这对来宾供电局来说既是机遇更是挑战.来宾电网建设的全面提速,无疑为"加快桂中崛起"的来宾市建设,插上了腾飞的"翅膀".     

构筑坚强智能的“电力梦”

<正>2006年,《中国电力企业管理》杂志首家发表武建东的文章,主题是关于智能电网的探讨与发展。在神州大地引起强烈反响。广大电力工作者纷纷畅谈智能电网发展与期盼,宏伟的愿景不仅影响中国,而且引领世界发展潮流,各种有关智能电网的论坛纷纷举行。因此吸引了美国能源部部长多次访华。藉此学习借鉴中国智能电网与特高压发展经验。人们不禁要问,是仆么吸引了大洋彼岸(美国)的眼球?很简单,这就是我国电力梦的魅力。坚强的智能电网,是国家新一轮电网改造升级的总目标,必须按照"统一规划,分步实施,因地制宜,适度超前"和改造与新建相结合的原则实施。首先,必须统一规划。要按照党的十八大报告提出的促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展"新四化"战略步署,结合智能电网的信息化、自动化、互动化总体要求,修编"十二五"县供电企业电网规划,特别是破解通信难题,     

电网背后的“最强大脑”

正4月30日,即将迎来"五一"小长假。河池供电局系统运行部主网调控班陆毅辉、吕宁正在数个大屏幕前紧盯电网运行情况,密切关注天气变化,逐一落实"五一"保供电各项保供电准备工作。他们是电网背后的"最强大脑"和"千里眼",沉着、精准调度好每一度电,为千家万户、工业企业输送安全优质的电能。作为电网前沿"把关人",该班组积极开展各类竞赛,以竞促学,提高专业技能。2020年,班组3人荣获广西电网公司系统运行类及调度工作先进个人,     

农村电网“低电压”治理破解之道

<正>当前,国家正在大力实施"家电下乡"要程,推进新农村建设,这既给电网企业加快农村电网发展提供了更大的机遇,也对电网企业更好地服务"三农"提出了更高的要求。面对新形势,针对当前农村电网存在的"低电压"问题,本人结合在农网改造中的体会,分析"低电压"产生的原因,提出解决"低电压"问题的措     

“三精”“三化”做实机井通电工程

<正>为努力实现2017年底郑州平原地区农田机井用电全覆盖总目标,郑州供电公司将电网助推脱贫攻坚工程(机井通电、贫困村电网改造)列为公司2017年度"十大重点工程"之一,深入贯彻"建设机井通电,服务民生实事"的管理理念,实行台区建设"三精三化"管理,即优化设备布点和路径走廊选择"精组织、精工艺、精管控"管理,全面推进应用典型设计和标准物料,即"设备预装化、培训统一     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

我国电网企业“走出去”现状与前景

电网作为重要基础设施,投资规模大、对上下游产业链带动力强,是开展国际产能合作的重要领域。近年来我国电网企业依托技术、管理、设备、资金等优势,积极"走出去"拓展国际业务,在海外投资、建设和运营输配电网,为促进设施联通、民心相通发挥了重要作用。展望未来,电网领域国际合作潜力巨大,我国电网企业"走出去"的步伐将会进一步加快,国际化发展将成为我国电网企业提升全球竞争力的重要抓手。     

“电靓乡村”行动模式探索

正乡村振兴关键在"兴"。电网是乡村经济兴盛、乡村生活兴旺的重要推动力量,电能的开发应用程度对乡村发展影响巨大。在助力乡村全面振兴的过程中,各级电网企业在加速缩小城乡电网发展差距的同时,更应该思考如何保持乡村电网建设与供电服务的独特性,以更好地满足与引领乡村发展用能的多样性、自主性、个性化需求。在这个层面,国网江苏电力"电靓乡村"行动提供了较好的样板。凸显新时代农村电网发展要求"电靓乡村"行动方案部署实施农网供电质量提升行动、支撑乡村清洁能源发展行动、乡村电气化提升行动、电力营商环境优化行动、乡村供电服务体系优化行动、     

“十一五”电力市场化进程中的电网财务战略

"十一五"电力市场化进程向纵深推进,对电网公司财务战略提出了挑战.本文从电网建设融资、调整电网成本结构、理顺内部财务关系、落实农网资产产权四个方面提出了应对战略.     

华东“世界一流调度”评估指标体系设计

华东"世界一流调度"建设背景 "十二五"期间,国家电网公司将全面推进坚强智能电网建设和"三集五大"管理体系建设,明确提出到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业的目标.世界一流电网必然离不开"世界一流调度"的调度管理,如何尽快转变调度管理模式,适应两个转变的发展要求,是整个国网调度体系都需要认真思考、回答和实践的重大问题.