论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

增强危机管理意识 完善危机管理机制

人类社会在发展的过程中,不可避免地会出现各种各样的突发事件。今年,一场突如其来的非典疫情,就是一种突发事件,它对广大人民群众的身体健康和生命安全构成了严重威胁,神州大地一时笼罩在疫情的威胁之中。面对非典,我们无法回避,只能抗击。在党中央、国务院的正确领导下全国人民紧急动员起来,开展艰苦     

论供电企业开拓销售侧市场

2007年，我国电力供应基本平衡，个别地方略有节余。电力市场将逐步由“卖方市场”向“买方市场”过渡。输配分开、大用户直供电等改革措施也将逐步到位，新的市场竞争主体增加,供电销售侧市场将面临越来越严峻的挑战。因此，努力开拓销售侧市场是供电企业生存与发展的重要任务。开拓销售侧市场,除了要靠企业不断解放思想、转变观念外，更需要有一个良好的管理机制，把供电企业全方位地推向市场。     

提升供电企业软实力的分析与研究

经济要发展，电力须先行。在现代社会中．供电企业与国家经济发展和人民生活水平的提高息息相关，备受社会各界的广泛关注。面对社会的需要、市场的挑战、人民群众对供电企业提供的服务、承担的社会责任等期望值日益提升．提高供电企业思想政治工作水平、培育先进的供电企业文化、提高创新思维能力、构建供电企业危机管理机制．增强企业发展的”软实力“，就成为当前我们着力研究和亟待做好的一项重要工作。     

供电企业消防工作应实行目标管理

在供电企业消防安全工作中 ,实现目标管理是强化内部消防管理的措施和手段 ,也是调动职工群众积极主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理 ,可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道 ,进一步增强预见性、目的性。同时 ,建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法 ,使全体职工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作 ,这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。一、目标管理的内容目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果 ,它是管理的出发点和落脚点…     

一起突发事件的危机公关

俗语云：“吃一堑，长一智”企业不能因为成功地应对了一次突发事件、就骄傲自满；也不能因为错误地处置了一次突发事件．就心灰意冷。毕竟，再好的危机公关也只是事后的亡羊补牢。     

让危机管理行之有效

市场竞争瞬息万变,对于一个企业来说意识不到危机那就是最大的危机。危机寓于不知不觉的变化中,企业必须超前谋势地应对市场的变化,并作出迅速反应,用一套行之有效的危机管理机制去化解发展的风险,这样企业才能保持强劲的发展势头。危机管理的应有之意如何从容应对或避免可能随     

供电企业CRP系统财务管理初探

ERP是企业资源计划Enterprise Resources Planning的英文缩写，其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，其目标是充分协调企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。     

电网企业的危机管理与舆论风险控制

作为担负着国家能源资源配置和电力供应的供电企业，由于其固有的社会公益性、自然垄断性、系统性和技术密集性，社会关注程度明显高于一般企业，客观上加大了电网企业危机发生的概率和处理的难度。为此，紧密联系实际，研究和探讨电网企业危机的本质规律，对于积极预防和妥善应对供电企业的危机，保障企业安全稳定和长治久安有着重要的现实意义。     

油田企业应建立电力危机管理体系

油田企业电力危机事件的基本特征 1．突然发生性与快速反应性。电力危机的诱发因素较多，爆发前的征兆不明显，往往突然发生并难以预测；发展速度快，较短时间内必须做出充分反应，形成并执行合理有效的应对方案，防止事态扩大，避免因产生连锁反应而超出企业控制的底线。     

危机公关的过程管理

企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关的策略随着信息技术的讯速发展,新闻传播的途径和速度,尤其是负面新闻的传播速度已经远远超越了人们的想象。不当危机公关策略阻碍了转危为机的绝处逢生最佳时机。很多危机公关处理不当的事件,     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

创新管理机制

针对高隐患的树线矛盾,基层供电企业加强内部管理,提前介入树线矛盾、精细管理输电线路和线下树种、规范输电线路责任管理等,实现树线和谐共存,既降低了安全隐患,又缓和了供电企业与种植树木群众的关系,有效树立了基层供电企业的良好形象。提前介入树线矛盾,强化计划管理。基层供电企业把解决树线矛盾作为日常管理的重要组成部分,通过周密调查树线矛盾情况、提高清障计划的科学性等手段,找准提前介入树线矛盾的切入点,强化树线矛盾     

略论供电企业导入CIS

指出企业形象的塑造是世界各国企业认同的重要经营战略,着重论述了供电企业导人CIS的必要性、紧迫性及其对策建议。     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…