乔布斯有一天也会死,所以我们还有机会

1982年,王川给我一本书。两块一一本,《硅谷之火》。从此,乔布斯给了我一个与众不同的梦想。我要追求的东西就是一个世界级的梦想。乔布斯我没见过。他的问题我都想明白了,就算见了,我也没什么问题可问他的。对他本人,我已经没什么好奇心了。太多的传记和长达几十年的关注,他就像在你的身边一样。我会关心他下一代会出什么产品,这是技术层面的关注。但是我已经不像一般人那样关注他的健康状况怎么样。     

雷军:人生就是要折腾,做企业不挣钱就是犯罪

从金山到小米,从天使投资人到二次创业者,雷军的回归,被彭博《商业周刊》誉为向中国乔布斯的转身。这一次,雷军决定顺势而为:不像在金山那样推石头上山,他要先爬到山顶,随便踢块石头下去。他把小米手机当成最后一役,"我应该输不起。但输了,一辈子也就踏实了。"     

乔布斯打碎花盆

作为苹果公司的创始人和绝对的精神领袖．乔布斯就代表着苹果的文化。因此．只有乔布斯能造就苹果,只有乔布斯能改变苹果。别人改变苹果比登天还难,乔布斯改变苹果易如反掌,因为他只需要改变自己;     

芬理希梦的营销秘密

培养粉丝似乎是所有品牌面临的顶级难题。你当然可以像乔布斯那样为可能改变世界的产品孜孜不倦，但如果你瞄准的产业是已经竞争白热化的快速消费品，并且几乎每个消费者都对同质商品懒得看上一眼的时候，你至少还可以学习一下芬理希梦，把营销变成一件充满悬念的事。     

魅族：中国“苹果”红了

最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。 乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。     

态度

“自由和进步是艺术的目标．就如同整个生命的目标．如果我们这些现代人不像我们的祖辈那样坚定的话．文明的精粹在许多方面就得不到发扬。“     

死了也要改变世界——《史蒂夫·乔布斯传》立体营销全程揭秘

乔布斯生前曾说,"活着就是为了改变世界",而即使死去以后,他的传记依然以独特的方式改变着图书营销的世界。乔布斯在生前曾说,"活着就是为了改变世界",而他的逝世也像一股魔力,还在改变着世界。描述他一生故事的这本《史蒂夫·乔布斯传》同样影响着世界。     

借奥运之势——奥运战略的“时”与“势”

奥运营销战略应该成为企业整体营销战略、整体经营战略的一部分。成为奥运的赞助商并且获得丰厚的回报，不可能像买一张入场券就能观看奥运比赛那样简单。     

美国枪支出口条例

加拿大狩猎爱好者在打算修理自己的猎枪或者更新猎枪部件的时候发现，本来易如反掌的事情现在变得越来越困难．因为美国枪支零售商已经不可能像过去那样随时随地满足加拿大猎枪使用人的需要。     

人文·董事长书架

这本乔布斯唯一授权的官方传记，于2011年10月24日全球出版。乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。然而，两年前，乔布斯的妻子劳伦打电话给《时代》杂志的前总编艾萨克森，说“如果你要写他（乔布斯）的传记，那最好现在就要开始了。”作者沃尔特·艾萨克森曾为爱因斯坦、富兰克林等名人著传，但2005年乔布斯找到他时，他拒绝了乔布斯的请求，他那时认为乔布斯仅是一个企业家而已。两年多的时间里，作者与乔布斯进行740多次面对面倾谈以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限采访，最终造就了这本独家传记。非常值得品读、思考。     

献给那些疯狂的人 苹果的另类营销

像塞在方孔里的圆楔子,他们用不同的眼光看世界。苹果产品往往本身就是最好的宣传,但这还不够。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)很早就明白,他需要营销和广告来传递产品的感觉。1980年,乔布斯找到了志同道合的洛杉矶广告公司Chiat/Day总裁恰特(Jay Chiat),创意总监李·克罗(Lee Clow)(乔布斯掌管苹果期间都是和他们合作)。     

奥运战略的“时”与“势”

奥运营销战略应该成为企业整体营销战略、整体经营战略的一部分。成为奥运的赞助商并且获得丰厚的回报,不可能像买一张入场券就能观看奥运比赛那样简单。     

我们是记者,不是作家,也不是学者

《俘获者》是一本书,一本并不能像学者那样深刻剖析的新闻作品。王云帆,是一个记者,一个不会像作家那样在虚构世界自由驰骋的新闻记者。我喜欢王云帆的《俘获者》,骨子里是对一个记者的喜欢,喜欢他不虚构,不貌似深刻,不想入非非,不无事生非。《俘获者》毫不掩饰地透露出新闻记者的气息。你看它的副标题:德隆最后的600天。一上来就开门见山地点出了它的话题,它的视域。它告诉我们,它不是过去热闹现在热闹未来可能依然热闹的企业史传,它只想告诉我们一件事:恐龙级私营企业德隆,究竟是怎么轰然倒地,而     

苹果：创造与众不同的市场

一个企业家之所以伟大,不在于他多么有个人魅力,而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化,乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？     

“红顶”功成沈文荣

体制转轨等系列特殊的历史条件不可能再现，中国也不可能像前苏联那样把中石油、中移动私有化，沈文荣很可能是从今以后仅有的“红顶首富”。     

编辑推荐

3.《卓越产品经理的六种变身》赵雪刚、王艳辉、龚建辉,浙江人民出版社,2013年2月我在读:中国的产品经理正逐渐从幕后走向台前,特别是在那些直接面对消费者的行业里,产品经理、产品经理式的管理者正在扮演越来越重要的角色盛田昭夫用"Walkman"证明了自己,乔布斯用苹果改变了世界。但像盛田昭夫和乔布斯那样的天资与内在意志,却是国内大多数产品经理所不可企及的这本     

皇帝眼中的魅力皇帝

十六国时期后赵开国皇帝石勒说：“我要是遇到刘邦，一定会臣服于他，做他的手下，和韩信、彭越一起在战场上争先恐后地立军功。要是遇到刘秀，应当和他在中原比试比试，还不知道鹿死谁手．天下将是谁的。大丈夫做事应当光明磊落，像日月一样明亮洁净。不能像曹操、司马懿父子那样，欺负别人的孤儿寡妇，     

如何回复客人的负面评论

回复网上评论已成为许多酒店的日常工作,但每过一段时间总会有一个顾客向你走来,让你屏住呼吸,握紧拳头。这时,你如何回应?或是否应该回应?如果你不回应,顾客会认为自己得出的结论是正确的;而如果你回答的不恰当,事情可能会变得更糟。就像在旅行顾问(TripAdvisor)网站上的一条回复:"这位客人在撒谎。我明知道那样做他会给我差评,我怎么可能还会那样做呢?"或这一条:"多么精彩的评论!我强     

“首席能量官”

不少与乔布斯密切接触的人都以为,乔布斯也许可以胜任很多工作,但有一样工作无论如何都不适合他——领导和管理他人。1986年他被赶出苹果,董事会列出了他作为管理者的11种致命缺点：刚愎自用、喜怒无常、从不守时,等等。11年后,董事会在无可奈何下请乔布斯重返苹果,他的性情平和了一些,但总体上并无多大变化。     

营销需要专注

“人生最重要的两字就是专注。”——这句话是巴菲特、比尔·盖茨、乔布斯集体的信仰。甚至．乔布斯为了把有限的注意力高度的聚焦,把分散精力的事情都能够全都过滤掉,他做什么事情,都设定了优先顺序,只保留核心的诉求。他说：“这就是我的秘诀——专注和简单。简单比复杂更难．你必须努力让你的想法变得清晰明了．让它变得简单。到最后,你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单．你就能搬动大山。”