建立责任会计初探

整体性原则，实现企业整体效益最优化是责任会计的出发点和落脚点，在划分责任单位时，要充分考虑企业的规模和生产经营特点，符合企业目标管理和提高整体效益的需要；在分责分权时，要责权分明，做到财权集中、管而有序、放而有度、活而不乱；在分解发责任指标时，要从企业总目标出发，层层分解落实，形成纵横交叉、相互联系的责任指标体系；在考评绩效和分配奖惩时，要考虑企业的整体利益和长远利益，要有利于提高企业的凝聚力和发展后劲，贯彻这一原则，要求企业经营者必须亲自挂帅，搞好领导组织和协调工作，不能单告财会部门，要全厂一盘棋。     

浅议会计责任与审计责任

改革的深入加快了经济的发展,企业己经成为社会经济生活中不可或缺的重要组成部分。企业要保持强劲的竞争力,就必须要加大会计审计力度。用会计审计工作来保证企业生产的稳定和经营势头的良好。通过会计审计工作,可以有放降低企业运营成本,提升企业自身的学控能力。     

质量管理与企业社会责任

企业要维持生存和继续发展,必须具有长久的竞争优势,须向社会或消费者提供安全、可靠、质量合格且价格合理的产品。企业在获取利润的同时,又须向社会和消费者承担一定的责任。这表面看来两者之间有矛盾之处,事实上,它们之间是和谐统一的:企业出色的质量管理工作是企业有效履行社会责任的前提,也是企业社会责任的重要内容,企业社会责任又是企业实施全面质量管理工作的最终归宿。     

企业领导人员任期经济责任审计应将环保和社保责任的履行作为一项重要内容

一、引言 按照《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》的要求,企业领导人员任期经济责任审计要对企业领导人员任职期间企业资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性,     

企业发展中的员工责任管理研究

古语有云"天下兴亡,匹夫有责",即一个国家的公民是否有责任感,往大了说关乎到整个国家的精神面貌,同理而言作为企业的员工是否对所在的企业有责任感也直接决定着企业的成败,员工的责任感是企业成功不可或缺的基石。责任感在平时工作中的体现就是责任心。责任就是对自己所做事情得到的结果负责。如果企业的员工责任感缺失,就会遇到问题推卸责任,搪塞应付,最终导致企业缺少执行力,不能形成战斗力,事故无法得到有效的管理控制,企业发展受挫。因此无论是国内企业还是跨国企业,在招聘选拔员工时都要把责任感因素放在第一位,因为员工负责任与否关乎企业的生死存亡。     

我国企业社会责任会计信息披露的问题及对策

改革开放三十多年给我国社会带来了巨大的物质财富,然而经济的发展带来了的环境破坏和社会压力使得人们开始关注企业在其生产经营过程中应该履行的社会责任。社会责任会计要求企业在追求经济利益最大化的同时也要兼顾社会效益,它肩负了监督企业履行社会责任的重任。本文通过对我国企业社会责任会计信息披露现状的分析,提出推进我国企业社会责任会计信息披露的对策。     

企业社会责任会计信息披露问题研究

企业社会责任是指企业在赚取利润时,不仅要对企业的利益相关者负责,还要对企业所处的地区和环境负责。企业所承担的社会责任要求企业不能仅仅去追求利益,更要在生产经营过程中关注个人的价值对于企业的重要性,维护每个人的合法权益,保障每个人的权益不会受到侵害,其强调企业在赚取利润的同时要在环境保护、促进社会发展方面付出自己的一份力量。     

和谐社会视阈下的企业社会责任建设

随着我国市场经济的发展,人民整体生活水平得到大幅度提高。但市场体制本身固有的缺陷也日益从理论走到现实生活中。通过对构建和谐社会的理性分析后得出,企业不仅仅是人类财富的源泉,还需要承担相应的社会责任。企业要在构建和谐社会中有所作为,就要处理好与各方利益相关者之间的关系,化解不和谐的因素,自觉承担起企业的社会责任。     

中国推行社会责任会计的建议与思考

社会责任会计是现代企业日益社会化的产物。社会责任会计要求企业在追求经济效益的同时也要兼顾社会效益。构建“和谐社会”已成为中国社会建设的新理念，承担社会责任是企业参与和谐社会建设的根本途径。本文在分析国内外社会责任会计信息披露现状的基础上，封建立社会责任会计信息披露体系存在的障碍进行了深入分析，目的在于推动中国实施社会责任会计。     

试论经济责任的审计

企业领导干部在离任时要进行经济责任的审计,这是企业廉政建设的重大举措。但在实践过程中,往往会出现一些问题,主要表现在离任审计不及时或不完全;责任不清;审计结果滞后等。针对这些现象,有必要健全和完善其经济责任审计标准,开展任中审计,并把经济责任审计与经济效益、环境审计等联系起来。此外,在对企业领导干部管理时,应充分利用经济责任审计的成果。     

浅析企业管理者应着力提升的三项核心能力

俗话说"大海航行靠舵手",一个组织、一个团队的成败,管理者的能力是关键。随着市场经济的快速发展,瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争压力对于每个企业管理者提出了更高的能力要求。要想当一名优秀的企业管理者,就要努力提升自己的核心管理能力,从而领导企业不断提升核心竞争力,赢得市场竞争并实现可持续发展。这些核心管理能力主要包括优秀的判断决策能力、解决具体问题的能力和识人用人的能力。     

构建科学的内部竞争机制——电力企业综合水平提升的关键

由于我国电力企业长期处于垂直一体化垄断地位,造成了其管理工作更加趋向于传统的国有企业,造成人浮于事、机构臃肿等现状。随着我国电力市场结构的改革,电力市场竞争逐渐加剧,电力企业也必须针对市场结构的改变积极构建科学的内部竞争机制,促进企业机构的整合与优化,促进企业的健康发展。本文就电力企业如何在激烈的市场竞争中以内部竞争机制提高企业的综合水平进行了简要的论述。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

电力企业核心竞争力的重要性

在经济市场化的现代社会,竞争日益激烈,电力企业要想在没有硝烟的市场竞争中取得优势地位,立于不败之地,必须要培养自己的核心竞争力。目前因为电力企业所处行业局限性、企业管理不佳、运营体制不适合等限制了发展,如何培养电力企业的核心竞争力就是企业必须考虑的问题。     

浅议煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高企,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文从成本管控的重要性出发,对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

对当前财务管理理论创新的探讨

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争,企业必须加强企业财务管理.建立起良好的财务风险防范体系,最终在未来市场竞争中获得生存和发展。     

长江内河港口企业财务管理探析

随着市场经济体制的建立及全球经济一体化发展加快,长江内河港口企业面临的形势越来越严峻。本文认为,为了提高港口企业的竞争优势,必须加大港口企业各项改革的力度。从财务管理的角度看,长江内河港口企业应该转变财务管理观念,建立健全符合港口特色的现代企业财务管理运行机制,并运用现代科学技术和手段,实现财务管理的信息化,同时还要加强财务队伍建设,提高财务人员的整体素质。     

企业研发人员管理探析

企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。本文首先分析了企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因,接着针对上述情况,分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行针对性的研发人员管理策略研究。最后,总结全文,得出企业对研发人员的合理有效的管理措施。     

库存管理标准化及其应用

库存管理作为大多数生产型企业和提供物流服务型企业的重要业务单元,已成为当前物流管理中的重要内容和评价指标。在激烈的市场竞争中,良好的库存管理对企业具有十分重要的意义,而库存管理的高效和系统运作,必须以标准化为支撑,并采用先进的科技手段,才能达到提高效率、降低成本、增加收益的目的。     

低碳经济时代企业绿色管理变革路径

低碳经济时代的到来催生了企业绿色管理。当前,绿色管理已经成为发达国家企业创新发展的重要战略手段。面对国际市场环境这一变化趋势,我国企业必须顺应形势,抓住机遇,迎头赶上,引进绿色观念,推行并创新绿色管理,在更高的平台上参与国际市场竞争。