关于改进国有企业负责人经营业绩考核对策探究

多年来,国有企业负责人经营业绩考核在推动国有企业改革发展中发挥着“风向标”和“指挥棒”作用。随着国资国企改革的不断巩固深化,“引导高质量发展,持续释放企业活力”成为国企负责人经营业绩考核工作的内在要求。本文从国有企业负责人经营业绩考核发展历程和实施效果着手,分析当前国有企业负责人经营业绩考核中存在的问题和不足,探索改善考核工作的思路和方法。     

关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考

中国的国有企业改革进入了攻坚时期,改革国有企业负责人经营业绩考核办法,对于增强国有企业整体活力和竞争力,具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步,但考核制度还不完善,需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。     

国有企业负责人年度经营业绩考核的实践与思考——以TJ集团为例

近年来,我国中央企业负责人经营业绩考核在国资委的不断探索中逐步修订完善。文章以TJ集团为例,对于TJ集团现有的年度负责人经营业绩考核体系进行分析,并围绕考核对象、考核目标值确定和考核激励制度等问题,对国有企业负责人业绩考核展开讨论和思考。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

水电工程项目经营业绩考核体系设计

本文介绍了水电工程项目经营业绩考核体系设计的一些思路和做法,可为考核体系设计者提供一些体系设计的参考。     

国有企业市场化经营中的产品选择

在市场化经营过程中,国有企业的生存与发展取决于市场竞争,而相比其它方面,企业对于自身主要产品的选泽具有事关企业经营全局的现实性意义.因此,国有企业必须高度重视产品选择和产品开发,提高产品的市场竞争力.     

国有企业市场化经营中的产品选择

在市场化经营过程中,国有企业的生存与发展取决于市场竞争,而相比其它方面,企业对于自身主要产品的选择具有事关企业经营全局的现实性意义。因此,国有企业必须高度重视产品选择和产品开发,提高产品的市场竞争力。     

关于如何实施国有企业管理的探讨

文章主要分析和研究其成功之道,深刻挖掘其经验,更好的揭示企业管理的真谛,将会给广大企业管理者在充分发挥企业文化方面,起到指点速津的作用。如何实施企业管理创新,才是现代企业发展的最重要最关键的一点。     

国企业绩考核不能急功近利

我们知道国有企业改革伴随着两条主线,一条是改制,就是建立基于现代产权制度下的现代企业制度,其核心内容就是建立一整套制衡机制,达到科学决策,进而提高企业的市场竞争能力;另一条主线是发展,就是探索一条基于企业价值创造的传导机制,其核心内容就是基于市场和资源将企业发展战略、     

国资委：召开央企经营业绩考核会总结经验部署工作

国务院国资委2009年1月5日召开中央企业经营业绩考核工作会议,总结中央企业2008年经营业绩考核工作,全力做好2009年经营业绩考核工作。国资委副主任黄淑和出席会议并作重要讲话。     

刍议企业经营业绩考核中存在的问题及改善措施

良好的考核体系是促进企业顺利进步发展的重要手段，本文就如何改善企业经营业绩的考核办法问题进行探讨。     

在市场机制下国有企业经营效益不佳的原因及对策

在市场机制下国有企业经营效益不佳的原因及对策杜德清最近，笔者随国有企业经营情况调研课题组走访了近百家国有工商企业，对这些企业的经营效益情况进行了专项调研，结果显示６０％的国有企业经营效益不佳。一些厂长、经理深深感叹：“现在企业经营难”。为什么企业走向...     

实施效益系统工程提高企业经济效益

现代企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，是盈利性的经济组织。它的根本任务是在国家法律范围内实现效益最大化。效益是企业的生命线，提高经济效益是企业的中心任务南钢集团在技术装备相对落后、竞争强手如林、钢材价格跌入低谷的严峻形势下，实施效益系统工程，效益大幅增长，近几年利润连续保持在亿元左右，创效名列钢铁行业前列。实践证明，实施效益系统工程对提高企业经济效益具有重要作用。     

搞好班组经济核算 提高煤炭企业经营效益

本文主要说明了班组经济核算在煤炭企业管理中的作用以及班组经济核算的主要内容。     

提高国有企业管理人员素质考核的准确性

国有企业对各级管理人员的考核主要分业绩考核和素质考核两方面。业绩考核引导人们重实效、重实绩,积极有为;素质考核引导人们注重个人的全面发展和团体协作。业绩考核指标大多可以用比较精确的数字来加以衡量,标准明确,易于考核;而素质考核主要考察“德、能、勤、识”,主要采用的是评议的方式,没有一个统一、明确的标准,不易把握和衡量。因此,笔者认为,要想对管理人员进行准确评价,必须结合各企业实际,在素质考核的指标、方法等方面做深入地研究。     

岗位效益系数工资制的实施与思考

岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理,文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法,分析其特点及实施后的一些思考。     

新形势下提高国有商业银行经营效益初探

经营效益是商业银行生存和发展的动力之源。但近年来，由于金融市场投资渠道的迅速拓展和同业竞争的日趋激烈，银行传统的经营方式受到制约，平均利润率下降表明微利时代已悄然而至。要提高国有商业银行经济效益以获得竞争优势，必须进行体制创新和业务创新，通过改善内部管理、积极开拓新的获利空间来适应不断变化的市场。本文将围绕这一主题，就新形势下如何提高国有商业银行经营效益进行初步探讨。 （一）适应金融市场发展，提高国有商业银行的经营管理水平，真正树立起以经营效益为中心的经营理念。逐步完成从以计划指标为主的银行体制…     

商业银行如何提高经营效益

优化负债结构,向降低资金成本要效益一是改革目前存款指标考核体系。以同业存款市场占有率和当年新增存款占有率来考核和衡量存款工作的好坏,摈弃过去单纯考核增量和期末余额的管理模式。在年度筹资费用一定的情况下,调动一切积极因素,促进存款的较大增长。通过年度存款增量的攀升,降低年度筹资成本,提高经营效益。二是切实提高低息负债和无息负债的比重。大力拓展单位团体存款和居民活期存款。力争低息存款达到存款总量的40%以上。三是合理设置机构网点。果断调整网点布局,着力提高网点“单产”,增加网点的服务功能,扩大网点向周围的辐射能…     

市场经济环境下如何提高医院经营效益

医院经营管理离不开环境,搜集环境信息是医院经营的基础和前提。社会主义市场经济体制的建立,医疗市场的形成,为医疗事业的发展带来了良好的机遇,但也给医院在激烈的市场竞争中求生存、求发展带来了严竣的挑战。下面笔者就医院在市场经济环境下,如何提高医院的经营效益略谈几点看法,旨在于促进医院自我生存自我发展能力的提高。 一.市场经济环境下,提高医院经营效益应坚持的原则 1.坚持医德医风常抓不懈。医德是医院的灵魂,是医院的无形资产,是医院能否适应市场经济的关键,随着医学科学的发展越来越明显。从医学的发展来看,医德历来是医学开拓前进的精神杠杆,医德和医术的发展互为条件,互为因果。医德医风的好坏不仅关系到卫生系统的精神文明建设,而且对全社会的精神文明建设也有举足轻重的影响。目前,“医德退化”、“医德滑坡”已成为社会的热门话题,并列为纠正行业