2010年国内钢材市场超预期发展今年市场整体形势依然看好

2010年,我国钢铁市场运行的宏观经济环境大为好转。受此影响。国内需求稳定较快增长,出口恢复性上升。同时,由于国家对节能减排、淘汰落后产能的执行力度加强。钢铁行业产能过快释放的局面有所改变,整体供需关系朝向基本均衡方向发展。     

外贸企业合并重组后应加强对业务档案的管理

为了全面促进外贸企业经济长期健康可持续发展,全面提高外贸企业的市场竞争力,我国对外贸企业实施了相关企业的战略重组,重组的重点在于关注外贸企业产权关系以及资产管理,还有企业整顿以及整合方面的问题。在这个合并与重组的过程当中,面临着一项非常重要的部分,就是业务档案管理。     

危机下的中东能源市场依旧魅力无限

美国次贷危机的蝴蝶效应已经对今年乃至未来几年的全球经济造成深远影响。包括中国在内的全球能源市场也受到波及，部分中国能源行业出现产能过剩问题。因此，如何寻求市场机会跳脱危机对于国内的能源进出口企业来说尤为重要。     

工业和信息化部负责人就《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》答记者问

【本刊讯】近日,国务院印发了《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》（国发[2014]14号,以下简称《意见》）。记者就此采访了工业和信息化部负责人。     

境内企业海外上市重组的非控股模式

近年来，众多境内优秀企业到海外资本市场融资上市，成为中国经济发展融入世界经济体系的一个重要组成部分。2005年共有81家企业实现海外上市，共筹资204．9亿美元，2006年分别增加到86家和440亿美元。     

建立解决产能过剩长效机制

<正>提案人:民建中央承办司局:国家发展改革委产业司民建中央提案:化解过剩产能面临多重困难中共十八届三中全会指出,要健全宏观调控体系,建立健全防范和化解产能过剩长效机制。当前,我国在化解产能过剩矛盾中面临的问题和困难主要表现在:一是市场环境有失公平,政府干预过多。二是产业集中度低,退出渠道不畅通。三是创新能力参差不齐,科技支撑体系不足。为此,建议:1、营造公平竞争的市场环境,建立优胜劣汰的市场竞争长效机制。2、鼓励引导企业兼并重组,建立落后产能企业顺畅退出的长效机制。     

Visa：付诸行动

2009年的确是充满挑战的一年。全球经济在经历了金融危机之后,正处在一个缓慢的恢复之中。由于全球经济的不确定性,导致了很多企业必须重新制定策略以适应新的市场环境的变化;同时,个人消费者也不得不调整自己的消费行为或习惯。     

调控遭遇地方阻力

如果政府调控真是有效的话,历经多次调整的中国经济,就不会一次次经历一管就死、一放就乱的悲剧了。2010年伊始,政府加大宏观经济调控力度。通过压房地产挤压资产泡沫;通过调控钢铁挤压过剩产能;提供收缩信贷,抑制投资过热。然而,如果政府调控真是有效的话,历经多次调整的中国经济,就不会一次次经历一管就死、一放就乱的悲剧了。     

圣济下行催生并购潮——那些企业在并赡

全球经济处在下行区,市场和公司商业行为的特点是求稳,偏于保守,甚至是在收缩。这未必是坏事,如果说在一个相对宽松的环境中,企业经营优势难辨的话,宏观环境趋紧时,企业竞争力就会真正显现出来。因此,当一些企业举步维艰的时候,可以看到,另有一些企业却在寻找着扩张的机会。     

兼并者与被兼并者之间的博弈分析

<正>兼并与收购作为现代企业扩张与增长的一种方式,正在越来越广泛的影响社会经济生活,而且随着全球化、信息化的不断发展,企业面临的市场竞争环境变幻莫测,日趋激烈,越来越多的企业开始选择通过兼并、收购与公司重组来降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场,取得可持续的竞争优势。     

智能家电出口更需国际范

在智能家电这个朝阳领域,Intertek致力于提供专业高水准的认证和测试服务,协助国内家电制造企业克服技术壁垒,顺利开拓国际市场2014年对家电企业而言,并不平静。全球经济环境的不景气,导致市场需求的下滑,来自互联网行业跨界的冲击,使得家电企业必须加快转型步伐,探索智能化道路。而在全     

新竞争环境对零售业信息化的新挑战

在全球经济一体化的大背景下,全球化的市场正逐渐形成,而企业正面临着越来越激烈的来自国内外同行竞争的压力,现阶段中国零售企业正在通过各种途径全方位提升自身的竞争力.而不断挖掘信息价值,是现阶段零售企业信息化建设的核心,也是企业提升自身竞争力的重要途径.     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。