注重过程控制 强化资金管理——开滦资金结算中心运行管理实践

开滦（集团）有限责任公司资金结算中心（以下简称开滦资金结算中心）围绕集团公司集中管控的总体工作目标,按＂结算、服务、管理、监督＂的职能定位,不断提高财务管理水平,有力地保障了集团的正常生产、经营和对外扩张对资金的需要。     

集团企业会计集中核算后的内部审计工作

集团企业的会计集中核算制主要是对基层单位或子公司在资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下，取消银行账户或代管银行账户，统一到会计核算中心集中办理资金结算、集中进行会计核算、集中管理会计档案的一种会计管理形式。这一制度使资金的管理者、会计资料的核算者发生了变化，     

加强高校后勤服务实体的资金管理机制

增强资金时问价值观念。好的资金时间价值观念，可使高校后勤实体掌握市场运行方向，使资金有效使用，增加机遇，减少风险与损失。     

共享模式下的企业集团资金结算研究 ——以红云红河集团为例

资金结算是财务管理的重要组成部分,因对集团资金流向与流量具有绝对控制权,对其将进行合理有效的管理在促进集团经济发展方面具有显著作用.随着企业集团业务、财务规模的扩大,原有的资金结算管理已不再适应当前企业日益增长的发展需求,逐渐暴露出诸多问题.基于此,本文着眼于共享模式下集团资金结算管理的变化,以实际案例为依托,在分析案例企业资金结算管理现状及问题的基础上,提出综合共享模式优势及特点构建资金结算共享模式的具体措施,以期为其他大型集团企业应用财务共享模式提供参考.     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

高校后勤实体财务预警管理初探

一、问题的提出。目前关于高校后勤实体财务管理的理论研究方法在研究思路上多是单向的，即是在有利的经营管理条件下如何采用正确的管理措施以提高管理效益的思维方向，其理论研究的基本假设，在会计方面可描述为是建立在持续经营的前提下的，这是因为目前后勤服务工作仍是学校总体工作的组成部分，高校发展离不开后勤提供服务，而提供服务的人员和资金多是学校安排和投入的，即人、财、物、资金、时间、信息等是可知的，这都是学校可控制的，后勤管理的组织与管理行为是健全和有效的，在此基础上去研究后勤实体成功的规律和方式。     

加强结算资金管理的新思考

企业资金管理是财务管理的核心,加强资金管理是企业生存、发展的根本,结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高,针对当前企业流动资金大量、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转等问题,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几方面加强结算资金的管理。     

展示财管风华 赢取两个效益——记韶关钢铁集团有限公司总会计师许舜梅

在集团母子公司范围内，许舜梅提出资金管理的“统一管理、统一信贷、统一调度、统一收付、统一结算、统一上缴”六统一原则，不断强化资金的集中统一管理，实行“年预算、月平衡、日调度”，发挥资金的聚合效应和提升集团的整体信用，为韶钢实现快速发展提供了坚实的资金保证。     

现代企业管理会计的应用

管理会计的预测具体包括资金预测、成本和费用预测以及利润预测。管理会计通过资金预测，可以对未来一定时期内企业的生产经营活动所需的资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而保证企业科学合理地使用资金，提高资金利用率。     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

结算资金管理要点

当前，结算资金膨胀，赏款拖欠愈演愈烈，影响了企业生产经营活动的正常进行。采取有效措施，缓和这一矛盾是企业亟待解决的问题，而加强结算资金管理及时收回货币资金，是解决这一问题的有效措施。     

浅议施工企业资金集中管理方法

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。施工企业运用信息技术、银企一体化和网银等现代结算技术，引入并开发应用资金管理系统，实行资金集中和集权管理，具有现实意义     

资金集中管理的层次与策略

伴随我国经济的发展，企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出。由于企业集团资金管理的极端重要性、流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，便成为企业集团CFO关注的核心问题。     

运用货币时间价值加强结算资金管理

近年来，随着商品经济的发展，市场放开搞活，商品流通渠道的扩大，购销环节增加，出现了代销、赊销、分期付款、预付货款等许多新的经营和结算方式。但是由于商业部门没有根据新的形势，采取与之相适应的资金管理方法，加强结算资金的管理，致使结算资金占用额越来越大，一般均占全部流动资金的３０％以上。批发大于零售，工业品大于副食品各行业，各环节形成了层层拖欠，三角债不断扩大，增加了企业负担，阻塞了流通渠道，影响了企业效益和社会效益。本文仅就商业企业如何利用货币时间价值规律，加强结算资金管理，提出一点意见，供实际工…     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。