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做好医院科室的成本核算工作,合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。首先,要充分认识科室成本核算的作用,选择有效的科室成本核算模式;其次,进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制,通过建立成本责任中心,核算各科成本,将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。实行科室成本核算,能有效降低医疗成本,使医疗卫生资源配置更加合理、高效,从而全面提高医院的整体经济效益。 相似文献
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随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理理念和模式都在不断更新,成本管理的问题日益暴露出来,成本的重要性也日渐突出,因此医院实行全成本核算已是必然趋势。全成本核算在医院财务管理制度下的实施,不但可以对医院成本进行合理有效的控制,还可以帮助医院对其资源进行合理的配置,从而促进企业的长期健康稳定发展。本文通过分析医院全成本核算的现状与问题,得出实行全成本核算的有效方法,提高医院的经济效益和社会效益,在激烈的竞争中取得胜利。 相似文献
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成本核算是医院财务管理的核心内容之一,是提高医院经济效益与社会效益的有效措施。通过成本核算,医院可以考核成本指标完成情况,及时发现问题并予以解决。本文阐述了医院成本核算的内容和作用,并针对现存问题提出了相应的对策建议。 相似文献
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于红霞 《经济技术协作信息》2012,(23):52-52
全成本核算是医院成本控制最有效的方式,它与传统成本核算相比,不仅在核算的项目上全面,而且在核算的内容上也比较全面。文章提出了进一步完善医院全成本核算的建议。 相似文献
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李凌 《经济技术协作信息》2014,(12):73-73
随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。加强医院成本核算已成为社会主义市场经济的根本要求。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。 相似文献
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把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容,同时也是对医院经济管理的一个重要手段。对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题,还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来,与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。 相似文献
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随着我国市场经济的迅猛发展,医疗体制改革的不断深入,我国的医疗卫生水平有了显著的提高。在医院的经济管理中成本核算已经成为了不可缺少的环节,联系相应的经济学理论知识,并和医院的经济学管理实际相结合。这样就能有效的降低医疗成本,提高医院的社会效益。本文就医院经济管理的成本核算的概念,具体分析成本核算在医院经济管理中的作用以及使成本核算趋于科学性、经济性的有效途径。 相似文献
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医院开展全成本核算可以真实反映成本信息,降低医疗成本,实现经济利益最大化,并且降低病人费用,缓解医患关系.本文主要阐述了医院全成本核算的重要性,医院全成本核算存在的主要问题以及全成本核算的具体实施. 相似文献
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随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.文章分析了医院成本核算的内涵,探讨了完善医院成本核算的措施. 相似文献
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成本核算是医院成本管理的重要内容之一,随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入,医院面临市场竞争的挑战和机遇,传统会计核算模式的弊端越来越不能适应新时期医院成本管理的需要。本文通过阐述医院成本核算管理中出现的问题,提出了加强医院成本核算管理的措施。 相似文献
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医疗机构要生存与发展就必须加强内部建设,改善服务态度,提高医疗质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,充分挖掘医院人、财、物的潜力,使医院有限的资源得到最有效的利用,以提高市场竞争能力。 相似文献
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赵源 《经济技术协作信息》2010,(33):60-60
成本核算有利于加强医院的内部管理,促进医院控制和节约成本。改进医院成本核算是提高医院综合竞争能力,加强医院成本核算和管理的重要手段。笔者根据多年在医院从事财会工作的实践与体会,就医院成本核算在管理和发展中的重要性问题进行探讨。 相似文献
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随着医疗卫生事业的不断改进,医院面临的经济和社会形势也发生了很大变化,医疗单位由传统的效益型和粗放型管理转向集约型和精细化管理。这就需要医院不断加强自身的成本管理及成本核算管理,对医院有限的人力资源和物资资源进行合理分配,引入成本管理机制,采用全成本核算方法,努力降低医疗成本,提高经济效益。文章从领导重视,全员参与,保障成本核算工作顺利运行;建立高效、稳定的成本核算系统,提高成本核算工作效率;树立为医院医疗服务的意识,强化成本核算管理等三个方面,阐述了在成本核算管理工作中的创新途径。 相似文献
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当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作. 相似文献
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建立完善的科级成本核算与控制体系,有利于加强医院成本控制,提高经济效益。从核算单元、核算项目、核算方法、内部价格、信息平台及配套规章制度方面阐述医院科级成本核算和控制需要把握的几个方面,指出成本控制需理顺的几个关系,并论述做好医院科级成本核算和成本控制的意义。 相似文献
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郭新娟 《经济技术协作信息》2009,(27):37-37
医院成本核算是医院经济管理中一个比较实质性的方面,成本核算的好坏直接关系到医院的经济效益问题。本文从成本这一角度出发,简要探讨医院成本核算的相关问题办法。 相似文献