医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

新时期医院财务管理探讨

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。随着我国会计制度与国际接轨，会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院财务在医院改革、发展、稳定的大局中日益发挥着积极的不可代替的作用。在新形势下，依照国家的财经政策和财务管理制度，进行真实的核算和正确的反映，搞好会计监督工作，为医院经营绩效发挥作用，及时调整、完善医院财务管理体制，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

医院财务管理中的阻碍因素及解决办法

医院财务管理作为医院经济工作的核心内容，是医院管理工作的重要构成环节，对医院正常运行有着十分重要的意义。医院只有不断提高财务管理水平，利用最低消耗实现最大效益，才可以在市场竞争中占据一席之地，所以，医院一定要通过优质、低耗、高效的服务赢得市场份额，构建标准化、全面的财务管理体系，实现医院的健康、可持续发展。     

《医院会计制度》的完善建议

一、现行《医院会计制度》明确规定“适用于中华人民共和国境内的各级各类公立医疗机构 ”随着经济的发展，一大批非公有制医院应运而生，特别是民办的或慈善机构兴办的医院。然而非公立医院的会计核算如何进行，特别是非公立的非营利医院应该执行什么会计制度，目前尚无明确的规定。在我国大部分医院是国有医院，属于非营利性医院，不具有营利性，但并不等于非营利性就不能盈利。因此，非营利性医院会计可以借鉴企业会计，运用企业会计的分析方法，对医院的经济活动进行核算、监督，营利性医院则可以完全和企业一样，经卫生主管部门登记注册，采用企业会计的核算方法。     

浅谈新形势下医院文化建设的措施和途径

21世纪，随着医疗改革的深入和发展，医院之问的竞争越来越激烈，其实，医院之间的竞争最终除了医疗技术方面的竞争，更表现为文化的竞争，医院文化对企业的生存和发展的作用越来越大。成为医院竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下医院文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的医院文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但医院文化又是医院管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个医院来说最具挑战性的一环，它反映在医院的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明医院文化与医院的生存发展息息相关，并且其决定着医院的生死存亡。     

医院加强财务管理研究

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位。随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。建立健全医院固定资产管理机制，是真正实现医院固定资产管理科学化的基础。有了合理的健全的固定资产管理机制，才能保证与维护医院资产的安全与完整，并保证资产的保值增值，使医院的社会效益和经济效益得到提高，促进医院健康发展。     

浅谈如何加强医院绩效管理

绩效管理，既是当前医院管理的一个热点和难点问题，又是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。运用好绩效管理可以引导医院加强内涵建设，进一步优化医院管理和诊疗服务流程，提高医疗服务质量和医院管理效能，推动医院持续、健康、快速发展，使医院走上“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展之路。     

谈开展医院信访稳定工作的心得体会

医院信访工作是医患双方在医疗环境下，针对某些问题积极积极沟通的过程。医院信访工作是医院诚信服务、优质服务的基础，也是维系医患之间良好关系的纽带。因此，全面认识医院信访工作的重要意义，对医院职工进行法制教育，提高其服务意识，从而在根本上降低医患纠纷的发生，使医院获得稳定、有序的发展空间，确保医院能够实现可持续发展。     

医院资产管理的几点思考

医院资产管理是医院一项基础性管理工作，其内容包括：促进医院资产的合理配置有效节约使用医院资产，保障资产的安全和完整，防止国有资产的流失；明确产权关系，对非经营性资产转为经营性资产，坚持有偿使用原则，使医院资产保值增值；积极推进医院无形资产的开发和运作，打造医院一流品牌；建立资产占有、使用的管理制度、统计报告和监督管理制度，使医院资产管理工作法制化、科学化、规范化，建立严格的管理秩序等诸多方面。     

加强医院财务管理,提高医院两个效益

医院财务管理是医院经济管理工作的核心，涉及医院管理各个方面，加强财务管理，建立完善各项规章管理制度，节约成本，减少浪费，科学评价经营成果，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗，赢得市场竞争的份额，提高医院的社会效益和经济效益，促进医院和谐发展。     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范，核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，     

浅谈如何提高医院资金管理水平

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。国家要求减轻患者就医“负担”、医疗保险病人就诊量不断增加，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益。     

医院财务管理分析及创新建议

医院财务管理应确立服务优质与高效、医疗成本低廉、价格合理、收益最大化的理财思想。要以资本为纽带，产权制度清晰，法人治理结构完整，运用现代计算机网络技术，建立健全医院财务运行模式，严格遵守医院会计制度和财务制度，规范医院的财务行为，确保医院经济正常运行。     

浅议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理工作是医院经济管理的重要组成部分，医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责。因此，建立一个全面、标准的医院财务管理系统是必然趋势。本文从如何围绕医院自身特点和工作重心做好医院财务管理工作，提出己见。     

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

现代医院必须建立合理、有效、完整的绩效考核成本核算体系．这是市场经济下医院管理的核心和关键，能够激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，使医院保持可持续、良性发展，增强医院自身的竞争能力，实现医院快速发展。     

对医院网络管理技术探讨与分析

一、医院网络管理技术概况 为了给网络化医院的发展奠定坚实的基石，建立健全高效的计算机网络，在加快建设网络医院的进程之中，医院网络管理技术的普及和运用，应该努力提高医院有关方面领导者的关注度。目前看来，相关方面的医院网络管理技术和经验已经引起了院方领导的高度重视，这在一定程度上对医院网络信息化建设起到十分重要的促进作用。相当一部分医院认为引入先进的医院网络管理技术是节约成本和时间的重要途径，是极有必要的投资。对于医院的长久发展来说，医院网络信息化建设具有十分重要的积极意义。     

谈财务管理

中国已经加入WTO，医院面临更为激烈的市场竞争，外资医院、合资医院、私营医院相继而出，要想使医院立于不败之地，既要提高医疗技术水平。加强医德医风建设，还要加强医院的财务管理。     

提高会计信息质量在医院管理中的意义

医院会计信息是医院价值运动状况和经济活动的综合信息，高质量的会计信息必须具备真实性、相关性、及时性和可比性。会计信息资料的收集，不仅是一个方法问题，而且是一个管理问题。解决会计信息失真是提高医院会计信息质量的关键，对帮助医院管理者总结经营成果，规划未来，加强医院的经济管理、经济分析、经济预测、决策的优化和业绩评价，促进医院管理水平和经济社会效益的提高，增强市场竞争能力具有重要意义。     

论医院货币资金管理

近年来，随着医院的发展，医院的货币资金管理也越来越重要。作为医院中最活跃的资金，流动『生极强，历来是流动资产的审查重点，而如今银行汇票、银行本票、信用证保证金存款、信用卡存款的使用给医院资金管理提出了新的课题。如何有效利用货币资金，同时避免贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪现象，是医院财务管理的重中之重。     

新医改形式下医院如何做好财务风险的防范与管理

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，新医改方案的逐步推出，势必影响着医院内部的各项经济管理工作，医院的经济管理也面临着新的机遇和挑战。新形式下医院财务管理工作中财务风险的预防和控制也逐步渗透到医院的各个领域、各个环节中，要想适应市场竞争环境，实现医院的可持续发展，医院必须重视财务风险的防范，优化财务结构，加强风险管理，使医院处于良性运作。加强风险管理对医院经营管理水平的提高，医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。