跨国公司在华直接投资控股问题解析

一、跨国公司在华投资及控股的现状20世纪90年代以来,中国作为接受境外投资的主体,自身投资风险不断降低,世界跨国公司对中国市场也日渐熟悉,为最大限度的降低交易成本并充分发挥优势策略的效用,来华投资成为跨国公司的必然选择,且投资的力度成逐年加     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

饮料业务疲软首季净利大跌八成康师傅“挤水分”寻出路

近期陷人渠道“排挤门”传闻的康师傅,似乎对其业绩要更加头疼一点。日前,康师傅控股有限公司公布今年一季度财报显示,公司实现总营业额19．27亿美元,较去年同期下滑5．23％。其中,占据主营约四成的饮料业务,交出销售额同比下跌21．56％、净利润同比大跌80．51％的惨淡成绩单。     

企业、市场与战略联盟

本文主要是从生产的制度结构的角度，阐述了在知识经济时代下，战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业，市场与战略联盟的本质是一致的，都是合约。入世后，相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。     

跨国公司在华投资分析

近年来,跨国公司投资迅猛发展,不仅发达国家,而且越来越多的发展中国家也积极采取投资自由化的措施,跨国公司投资的发展极大推动了经济全球化的进程,带动了更快的经济增长,成为当今世界经济发展的重要标志。从改革开放以来,随着中国引进外国直接投资流量的逐年增加,利用外国直接投资规模不断扩大,跨国公司在华投资与中国经济发展的关系越来越密切。本文主要分析改革开放以来跨国公司在华投资的特点和战略,针对跨国公司在华投资战略的调整提出相关的建议。     

战略联盟在我国医药行业中的运用

我国医药行业的发展现状表明，医药行业的市场竞争越来越激烈，企业运作越来越规范，单个医药企业或单个药研机构只依赖自身的力量求得生存和发展的空间不断缩小。一种新型的组织方式——战略联盟被证实是医药行业的发展方向，它通过在医药企业和药研机构之间建立战略合作关系有效地扩大了联盟成员的利益。本文通过案例分析，从资源学说的角度说明了战略联盟是医药行业的发展趋势。     

外资在华并购新动向

《上海国资》杂志最近刊登张雪松的文章认为，众多进入中国的跨国公司，受制于政策大多采取了合资形式，而且许多跨国公司拥有多家合资企业。零散的布局及相互竞争对其全面实施中国战略十分不利，因此跨国公司重新整台在华业务的动机迫切。     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究

公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

面临日益激烈的竞争,企业在尝试通过多种方式发展,有的企业选择了并购的方式,而却有些则是通过战略联盟的方式。但是,任何一种方式在我国企业发展过程中运用的都不够到位。不同的行业、不同的市场、不同的背景、不同的发展方向,不同的方式表现不同,仅仅运用传统的理论已经无法解释并购和联盟的异同,因此企业在实际操作中也缺少了依据,到底选择哪种方式是企业面对的现实问题,也是本文将要研究的重点。     

企业在军地物流战略联盟中的路径选择

军地物流战略联盟的构建，为军队运用地方物流企业提高后勤保障能力提供了有效手段，同时也为地方企业提供了一个广阔的市场空间。在竞争日益激烈的今天，军队大规模的市场对企业来讲极具诱惑力。随着军民兼容、军地一体后勤观的逐步深入，构建军地物流战略联盟已经成为不可抵挡的趋势，但是，地方企业要想成功进入战略联盟，在战略联盟保持持续稳固的伙伴地位，并赢取相应的商业利润，必然对其发展战略和建设策略做出科学谨慎的决策和选择。     

中小企业与跨国公司战略联盟策略

中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。     

跨国战略联盟对中国企业国际化经营的借鉴

一、跨国战略联盟的出现与发展 所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式.它是除新建项目投资和跨国并购之外又一种重要的国际间投资方式.跨国战略联盟有广义和狭义之分.狭义的观点认为这种联盟并不涉及股权参与;广义的观点则认为,包括合资等股权参与形式在内的任何形式的企业问正式和非正式的协议都可称之为战略联盟.本文所持是广义的观点.