加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

加强合同管理，促进医院高质量发展

随着医疗改革的深入及医院高质量发展的推进,对医院精细化管理提出了更高的要求,合同作为连接医院和服务方的重要契约,对医院服务质量的提升及资源的配置优化至关重要。文章通过对医院合同管理存在的问题进行研究和分析,探索医院合同管理优化的方向和可行的措施,为医院内控管理及高质量发展赋能。     

浅议规范企业合同行为

合同在现代企业经营管理中具有十分重要的作用,是企业维系经营、规范其微观市场和自身经营活动、参与社会化宏观经济发展的基本凭证和前提性行为.但现实中企业由于种种原因,合同行为不时出现违规现象,给企业经营带来很大负面影响,由此可见严格依照<合同法>的规定,建立完善的合同体系的重要性.本文即依据<合同法>的规定,针对规范企业合同行为诸环节来进行初步探讨.     

学好监理规范注重合同管理

2001年5月1日起,在全国施行<建设工程监理规范>.项目监理人员通过学习、实践和探索,对工程项目监理有了新的认识,促使工程项目走向监理规范化的轨道.     

建筑施工企业合同管理对策探讨

合同管理是项目管理的核心,施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同,加强合同的有效管理是争取经济效益的最佳途径。本文在分析建筑施工企业合同管理工作中存在问题的基础上,提出了解决问题的对策。     

规范合同管理,保障企业稳步发展——谈内部控制在合同管理中的应用

企业运营主要通过合同来体现,加强内部控制在合同管理中的应用,可以有效地防范和化解经营风险,这对于企业经济活动的开展和经济利益的获得有着十分积极的意义。     

加强预算管理,强化企业内部控制

加强预算管理 ,有利于明确企业各职能部门权责关系 ,有利于提供企业绩效的评价标准 ,有利于防范企业风险。强化企业内部控制 ,必须提高企业员工思想认识 ,强化组织保证 ,落实具体措施。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

我国企业内部控制制度理论起源于20世纪80年代，但到目前为止，尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。在我国，内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性、合规性和会计资讯真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。[第一段]     

浅谈加强和完善企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。加强企业内部控制要处理好内控制度控点和控面的关系,保证内控制度控制重点的基础上在单位的各方面进行全面控制;要提升规范控制程度,以规范的制度控制企业;要正确处理内部控制与审计的关系,保证内审工作真正发挥其作用;内控制度要有灵活性和简便性并且要与创新相伴;加强企业内部控制要加强法制建设,加强单位负责人的自觉控制意识。本文从以上几方面对如何加强内部控制进行了论述说明。     

加强建筑工程合同管理之浅见

文章从建筑工程管理的角度就建筑工程合同管理 ,结合自己在实际工作中的认识 ,谈了一些看法。     

对加强施工企业合同管理的探讨

本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势，从合同管理的重要性入手，分析了施工企业合同管理的现状，对树立合同观念，加强合同意识，设立合同管理机构、培养合同管理人才，完善合同管理体系及合同管理制度，建立合同管理信息系统进行了探讨。     

加强招投标及合同管理规范建筑市场秩序

加强建筑市场招投标及施工合同管理,建立公开、公正、公平竞争的市场秩序,是规范建筑市场,保证建筑业有序发展的重要措施,是行政管理部门参与建筑市场管理的重要切入点,是保证工程建设的效率和质量的重要环节,是从源头治理和防范建设领域腐败现象的有效方法。随着我国经济体制改革的深化,以及《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》的颁布实施,我国的建筑市场已开始走向法制化、规范化、程序化的轨道。但由于我国正处于由计划经济向市场经济转轨时期,法律法规有待于在实施过程中不断完善,在施工招投标及合同管理方面尚存在一些问题,本文拟就这些问题     

对企业内部控制规范建设的建议

不言而喻，我国内控制制度建设已具备相当的规模，取得重要成果。但是．还必须清醒地看到：第一，党和国家有关部门以及各类组织的相关文件中所谓的内控制度在概念上并不统一：第二，我国还没有形成内部控制的整体框架（结构、内容和联系）：第三，我国现存内控制度只注重制度的文字编写环节，严重忽略了如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面：第四，在内控制度设计上明显存在着各自为政、就事论事的倾向：第五，与西方国家相比还有很大的差距。     

如何加强事业单位内部控制制度

会计内部控制制度是事业单位内部控制的重要核心．其主要内容是指为了提高会计信息质量、保护单位财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,而制定和实施的一系列管理规则、措施和程序。     

浅谈企业的合同管理

本文将合同从发生、发展到完结的全过程进行阐述,并指出法务部门在合同管理中的作用及合理的合同管理对企业盈利的重要性.     

浅谈企业内部控制制度建设

内控制度是企业在生产经营活动中进行自我调节、自我约束的机制;是企业高层为履行管理目标而建立、加强的一系列规则、政策和程序。本文旨在通过梳理内控制度发展的三个阶段,分析我国内控管理现状,提出企业必需注重公司治理组织的建设,提高全体员工的素质,加强审计监督,规范运营行为,建立有效的内部控制机制的建议。     

现代企业如何加强合同管理问题研究

合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。本文以油田企业为例,探讨现代企业加强合同管理的相关问题。