企业的社会成本分析

现代企业作为一个独立的社会经济组织，必须要为企业员工、政府、社团，以及供应和销售公司及其员工创造财富。因此，现代企业存在固有的不可推卸的社会成本，包括企业福利供给成本，以及其付出的生产成本之外所付出的成本。     

建筑企业项目边缘成本管理分析

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等，经常研究和掌握他们的规律，大部分边缘成本是能够得到控制的。     

企业的社会成本分析

现代企业作为一个独立的社会经济组织,必须要为企业员工、政府、社团,以及供应和销售公司及其员工创造财富.因此,现代企业存在固有的不可推卸的社会成本,包括企业福利供给成本,以及其付出的生产成本之外所付出的成本.     

企业成本领先战略的关键——员工素质

企业经营以人为本,员工在企业实现效益的过程中起着不可替代的作用,员工素质的高低直接关系到企业的成本。高素质的员工能降低企业成本,提高劳动生产率,利于企业实施成本领先战略。员工的素质包括身体素质、文化素质、能力素质、习惯素质等。企业应搞好员工培训,提高员工素质,在激烈的市场竞争中取胜。     

企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

企业员工流失成本分析及对策

人才是企业的竞争优势,人才的流失必然会给企业带来各种损失,包括员工的离职成木、岗位空缺成本、生产率损失成本和员工流失造成的知识损失成本等,企业为了避免或减少损失,应采取各种有效方法加以解决和弥补。     

浅谈企业成本控制与提高员工整体素质

成本控制是企业管理不可分割、忽略的一部分，它自始至终贯穿于企业生存、发展的每一个环节和领域。成本控制简单地说，就是该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能花。可见成本控制的首要目标即为追求效益最大化，而成本控制工作的关键则是提高企业员工的整体素质。     

员工持股计划与企业债务融资成本

员工持股计划自2014年推出以来,已经被越来越多的上市公司采用。本文利用2012—2019年我国A股上市公司的数据,采用倾向得分匹配基础上的“渐进式”双重差分(PSM-DID)模型,检验了员工持股计划对企业债务融资成本的影响。研究结果表明,员工持股计划可以降低企业债务融资成本。异质性分析发现,员工持股计划与企业债务融资成本之间的显著负相关关系主要存在于信息风险高、代理风险高和融资困难的企业中。进一步研究表明,高持股比例和有杠杆型的员工持股计划降低企业债务融资成本的效果更好,其中管理层持股比例增加的边际效用强于普通员工持股比例。但随着参与人数的增加,员工持股计划的作用会受到“搭便车”的影响。本文从债权人的视角为我国员工持股计划的正面效果提供了一定的实证支持,也为企业设计、实施员工持股计划提供了参考依据。     

企业可以要求员工偿还培训成本吗？

我们的高管人员希望采取一种将培训打包的薪酬政策，让员工特别是那些作为管理人员来培养的员工接受。CEO要求人力资源部制定一个标准，让员工明白，如果在特定时期内离开企业，需要返还培训成本。但我并不知道这种方式是否有效，而且，实际上我担心这种做法在招聘与保持员工时损害大于好处。怎样才能说服高管？或是应该在这条底线上制定一个什么样的基本规则？其他企业是怎样做的？——深圳某生物制药企业招聘经理张永红     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

员工离职成本与企业在职培训*

假设员工转换工作的“离职成本”是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取（买方的）三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和“生产率—工资”之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲“双元制”培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。     

包容型领导对员工创造力的影响研究——心理契约的中介作用

在全球化和智能技术的引领下，员工创造力日益成为组织创新和竞争优势的决定因素。基于战略领导理论和心理契约理论，研究包容型领导对员工创造力的影响，并进一步探索心理契约在平衡型、关系型和交易型心理契约这3个维度上的中介作用及员工情感（积极和消极）的调节作用。研究结果表明：包容型领导对员工创造力具有促进作用；心理契约（平衡型、关系型和交易型）对包容型领导与员工创造力之间的关系起部分中介作用；员工情感对心理契约与员工创造力之间的关系起调节作用，当员工感知到平衡型心理契约时，消极情绪将增强包容型领导对员工创造力的正向影响；当员工感知到关系型心理契约时，积极或消极的情绪都将增强包容型领导对员工创造力的正向影响；当员工感知到交易型心理契约时，积极或消极情绪对两者之间的影响不具有显著的调节作用。     

企业生态文明成本体系研究——基于生态文明建设视角

基于生态文明建设的背景和理念,提出企业的生态文明成本,在建立企业、员工、自然、社会"四位一体"的生态文明循环系统的基础上,建立了企业与员工、自然和社会的生态文明成本体系,通过该成本体系实现了企业与员工关系生态化、企业与自然关系生态化、企业与社会关系生态化。该套成本体系从员工、自然和社会三个方面出发,可以很好地实现对企业生态文明建设过程中成本、费用的识别,弥补环境成本仅重点关注企业与自然之间成本、费用的不足。     

企业裁员后员工心理安全机制建设探讨

随着金融危机的影响不断扩大,企业为了降低经营成本,选择经济性裁员来应时。裁员风暴最直接地触及了企业员工的利益,企业员工在心理上处于极度复杂和不安的状态。文章从裁员风暴谈起,就企业裁员后员工心理安全机制建设提出了建议。     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

浅议现代化企业人力资源中的成本管理

在当前劳动合同法对员工的保护加大、员工加薪等因素影响下,依靠劳动力与资本制胜的中国企业面临着重大的挑战,也就是人工成本在不断上升。此时,仅仅依靠简单的总量核算与控制等措施,已经无法适应当前人力资源成本管理的需要。本文从企业人力资源成本管理的相关内容出发,分析了成本管理在人力资源管理的重要作用以及在实践中的具体应用。     

高新技术时代的企业成本管理问题探讨

文章对高新技术对企业经营环境的影响、传统成本管理的局限性、推广与完善以作业为基础的成本管理以及高新技术时代企业成本管理中人的因素等问题进行了探讨 ,指出现代企业管理必须以人为本 ,充分调动员工的积极性。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

浅谈企业成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题。因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。本文通过对成本控制的原则、重要性、实施过程，用实例来说明成本控制的实施。     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势，作为市场主体的企业，不仅面对全球化带来的机遇，更面临其带来的挑战。加强企业成本管理，深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化，提高企业自身竞争力的重要手段。然而，传统的成本管理模式存在诸多弊端，早已不能适应现代化管理的需要，如何发现成本管理的漏洞，并采出相应对策，成为我化当务之急应解决的问题，只有深化成本管理改革，完善成本管理制度，建立现代化的科学管理体系，才能让企业顺应市场发展的需要，使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势。