一帮人合伙做生意如何设计制度

一帮聪明人合伙做生意,谁都不想吃亏,都想占别人便宜,结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢?本文为最聪明的一群人设计了一套制度,让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈,最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥,但内在逻辑却妙不可言,对企业设计制度大有帮助。     

浅谈内部控制制度的设计重点

内部控制制度的设计是内部控制理论、原则、方法、内容的总体反映，是实行与评价内部控制制度的基础和依据。制度设计得好坏直接影响到内部控制制度执行的有效性。以下就内部控制制度的设计重点浅淡几点意见。一、以预防为主，查处为辅各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为。预防控制是一种事前和事中控制，例如单位在组织控制、人事控制、程序控制、纪律控制中所制定和实施的各种政策、规定、预算、程序、手续等都属于预防性控制。进行预防控制首先应规定业务活动的规则和程序，并在单位内部设置有关的…     

薪酬的“暖意”

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝啬，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业发展战略，成为企业战略目标达成的强力助推器。     

海尔——中国现代物流的觉醒者

近年来每年都写一次海尔，每一次写完以后都对明年有所期盼、也有所担心——到明年的今天，海尔还会有新的东西让我产生采访的冲动吗?但海尔至今每一次都没有让我失望。     

国企改革：回顾与展望

1996年是“九五”计划的第一年，国有企业改革按照中央确定的总体思路，试点和面上的工作都取得了重要进展。一九九六年国企改革回顾一、建立现代企业制度试点1994年底国务院确定的100户现代企业制度试点企业，到96年7月，已经有94户办理了方案批复，进入实施阶段。各地方结合自己的实际，也先后选择了共2500户企业进行现代企业制度试点，而且有的地方在总结试点经验的基础上，还进一步扩大了试点范围，如上海市今年有2／3的企业形成了现代企业制度的基本框架。从全国的情况看，试点企业的公司制框架初步形成，在理顺产权关系、明确投资主体…     

一位总经理的辞职信

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。——编者     

模拟利润制

如何设计一种绩效考核制度，既能使企业的中高层有效地工作，又使其个人追求的目标与企业的目标相一致，这对于很多企业来说都是一个棘手的问题。本文作者提出了一种新的考核方法——     

将制度进行到底

在已步入市场经济的今天，制度已经建立得比较完善和健全，制度的不贯彻执行就逐渐成为管理中的漏洞。如何把这种问题解决在萌芽状态中，让我们的每个员工都按公司制度办事，让每个工作人员都知道“有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”是一个新课题。其实质就是解决我们今后管理中可能出现的制度执行力的问题。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

公司人事任职制度科学化的若干思考

任何组织机构，都存在管理问题，管理必然涉及到人员的任职问题。公司作为一种组织模式，同样需要管理，同样需要对人事任职进行制度设计。本文主要探讨现代企业制度下的公司人事任职制度问题，以期对企业界提供一些参考。     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题洪宝福，张伟民党的十四届三中全会以来，各地围绕建立现代企业制度，对国有企业进行产权制度改革，实行公司化改造，转换企业经营机制，增强企业市场竞争能力，都进行了有益的尝试。本文拟对建立现代企业制度中的有关问题作一粗浅的探讨。...     

工资：保密还是公开

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感，而在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。现在许多企业，尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度，他们的出现有许多原因，但是其根本的出发点是相同的，即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下，回避薪酬的公平性问题，从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。在这些企业里，工资保密制度是一项规定，这些规定灌输给新员工，不要打听别人的工资，也不能任意公开自己…     

解放思想 大胆探索 锐意进取——锡盟国有企业改革二十年综述

改革开放二十年，锡盟围有企业改革作为整个体制改革中最艰难、最复杂的环节，经历了放权让和、和改税．承包制和股份制试点后，跨入了现代企业制度建立新阶段，这是有中国特色的国企改革和发展之路，也是一项前所未有的创造性事业。     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。     

探究加强我国中小企业内部控制的对策

如今，财务的监控作用渗透到了企业的各个环节；同时，企业的内部控制制度是各大企业管理现代化发展的必然产物。拥有一套有效的内部控制制度，对于现代企业而言．无论是在经济管理、效益提高上，还是在实现企业战略等方面，都是有百利而无一害的。内部控制制度在国外发展已经较为完善．在我国尚处于发展期间．有诸多待完善之处，笔者针对如何建立和完善企业内部控制制度所面临的几个问题提出一些解决的对策，以供读者参考。     

让百姓生活得更幸福——新乡市劳动就业局开展创先争优活动综述

就业关系民生，服务承载责任。河南省新乡市劳动就业局为让劳动者都有活干，为让人民群众得到更多的实惠，为让百姓生活得更幸福，为让人民群众都能安居乐业，他们从制度建设入手，抓班子带队伍，发挥党员示范作用，不断提升服务水平，齐心协力干事创业，为构建和谐新乡发挥了重要作用。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。