环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

论经济新时代纺织企业的自我素质

中国的纺织工业,当前存在的困难和矛盾,决非一朝一夕就能迎刃而解。而是需要纺织工业的微观单位——企业,在新旧体制转换时期,正视时代形势,明确自主地位,追求市场目标,靠提高企业自我素质,来把握生产经营行为,以收到外部环境条件通过内部自我素质而起作用的效果。并从而使中国纺织工业以微观的活力     

企业战略管理构建与实施

正企业战略管理是企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

现代工业企业对生产方向的选择

随着市场经济的进一步发展,工业企业的产品方向,即生产什么样的产品显得更加重要。国防科技工业在国家任务不饱满的情况下,选择什么样的辅助产品也是关系企业生存与发展的大问题。一、生产方向的准确性　　生产方向的选择首先要准确。制约企业生产方向有两个因素:一是外部环境,二是内部条件。企业外部环境提出了企业应该提供什么产品,企业内部条件则决定了企业能够提供什么样的产品。因此,准确选择企业生产方向,必须首先适应外部环境的要求。只有进行企业外部环境的研究,了解党的路线、方针、政策、法令和长远规划,了解国内外政治、经济和科…     

改善外部环境和内部条件是搞活煤炭大中型企业的基本途径

影响企业活力的因素很多,诸如物质利益、企业素质、经济管理体制等等,但把诸多因素归纳起来,主要表现在企业外部环境和企业内部条件两个方面.二者相互影响、相互作用制约和促进企业的变化与发展.所以改善企业外部环境和内部条件是搞活国营大中型企业也是搞活煤炭大中型企业的基本途径.一、企业外部环境和内部条件的关系企业外部环境和内部条件二者之间存在着密切的关系.这种关系主要表现在一致性和不一致两个方面.从一致性上看,首先外部环境是内部条件真正发挥作用的根本保证.党的十二届三     

应用平衡计分卡思想与方法构筑企业又好又快的发展战略

面对外部环境的复杂多变性和组织目标的多元性，企业的发展必须具有全面系统完整的概念，必须正确处理好内部与外部、近期与长远、局部与全局、结果与过程等各方面的关系，以追求企业整体价值最大化，促进企业又好又快发展。基于此，一航西控选择了平衡计分卡这一战略管理的大工具与方法。     

施工企业内部下一轮承包的基本思路

企业内部承包是企业对国家承包的延伸,是对上承包的分解和细化,是实现承包指标的保证。目前,施工企业的外部环境仍十分严峻,在施工任务不足、资金紧张、材料短缺的情况下,如何进一步深化企业内部改革,完善和发展承包制,是摆在企业面前的新课题。特别是我们兰州化学工业公司化工建设公司,明年将处于大批人员外出施工,且施工点分散的局面,企业的内部承包越来越复杂化,难度也     

论企业财务风险及其管理

财务风险是指企业在各项财务活动中,由于内部、外部环境因素的作用,使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。基于此我们有必要加强企业财务风险管理。     

战略管理：导航电力

战略管理：企业发展的航标 企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力付诸实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

论企业财务管理的目标及实现

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,它不是一成不变的,它随着企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部法人治理结构等因素变动而变化。本文阐述影响财务管理目标实现的外部环境因素和内部管理决策因素,并提出相应的对策。     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

浅谈如何加强企业内部控制

企业在生产经营过程中，一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何使内部资源得到有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力，等等。这就要求企业内部控制的观念和机制必须有所创新。对此，笔者谈以下几点认识。     

完善企业自我约束机制的探索

自改革以来,企业内部普遍实行了承包制,企业外部环境也发生了很大变化.这些变化给企业带来了活力,也不可避免地产生了一些短期行为,如以包代管,攀比行为,分配不当,追求收入最大化倾向,盲目借贷上项目等.为了克服短期行为,不断增强企业的活力与后劲,几年来,沈阳钢铁总厂坚持不懈抓了两件事,一是逐步建立起自主经营的活力机制,二是不断完善企业内部的约束机制,使企业有了很大发展.     

对我国企业经营战略的几点认识

●要树立新的战略观念企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和根本对策。企业经营战略是一个完整的体系，是企业总体经营战略与各分经营战略或职...     

案例二 大庆电业局的经营管理策略

作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500…     

实行方针目标管理 促进企业整体优化

加强管理是企业在治理整顿、深化改革中摆脱困境,寻找出路的根本措施.上海第十钢铁厂近年来通过实行方针目标管理,不断健全与完善企业内部的调控体系,强化了各项基础管理,促进T企业管理体系的整体优化,有效地增强了对外部环境变化的承受与应变能力,将企业的内部管理和改革工作提到一个新的水平.     

施工企业工资总额与多元函数挂钩的思考

施工企业工资总额与多元函数挂钩的思考王玉百元产值工资含量包干的经济责任制，是国家对施工企业进行工资制度和工资管理体制的一项改革。在计划经济为主、市场调节为辅的经济体制下，这种办法取得了一定效果。随着社会主义市场经济逐步确立，企业内部、外部环境发生了重...     

改善外部环境 增强企业活力——部分调研人员谈如何改善企业外部环境

搞好国营大中型企业,既要做好企业内部工作,挖掘企业内部潜力,又要求国家和有关部门研究制订有关政策,搞好协调服务,改善企业外部环境.前不久,部分省、市、自治区冶金厅(局)调研人员就如何改善企业外部环境进行了专题研讨,一致认为,作为省级主管部门在搞好大中型企业方面肩负着重要任务.既要将企业存在的问题及时向国家有关部门反映,又要将国家的方针、政策结合本地实际情况具体化,把定性的政策定量化,变成可直接操作的具体政策,保证上级方针政策的贯彻落实.其具体工作应包括以下几个方面.     

从“四大困惑”到“四项对策”——施工企业转机建制中思想政治工作的思考

题记:我国施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对政工人员提出了新的要求。政工人员必须适应全新的管理理念、管理方式和组织形式,以便能够适应瞬息万变的环境,对新问题做出快捷、有效的反应,为企业作出更大的贡献。新问题—“四大困惑”实行经营承包目标责任制     

企业内部审计发展中存在的问题及对策

<正>内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的适当、真实、合法和效益的行为,是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的,因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着企业改革的进一步深入、市场经济的逐步完善,企业外部环境的诸多变化,内部审计在获得巨大发展机遇的同时,在审计实践中也暴露出不少存在的问题,面临着各种严峻的挑战。因此,我国企业的内部审计既需要适时地加以改进和完善,更需要谋求更大更快更好的成长与发展。