吉利董事长李书福：对悍马不感兴趣

针对是否会把悍马的生产能力转移到中国，该公司表示，随着悍马的业务于全球拓展，当中包括中国市场在内，适时在中国本土建立额外的生产能力将为一个合理的考量。据悉，该公司目前在广元、德阳、双流和新津设有工厂。     

法国建成最先进的半导体生产厂

法国国家电信研究中心(法文缩写为CNET,下同)和汤姆逊(SGS—TH—OMSON,下同)公司共同建设的最现代化的半导体生产工厂已在格勒斯诺布尔附近的克罗尔落成。这既是一个研究中心又是一个生产基地,其潜在的月生产能力是     

财务预算管理在企业中的应用

一个企业各级部门因其职责不同，往往会出现工作互相冲突的现象。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门却可能无力将些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。所以，解决冲突，就需要有一套全面的综合预算管理来平衡各级各部门的工作矛盾。代表企业整体的财务预算可以使各级各部门的工作在此基础上协调节起来。     

颜料大王的斑斓人生——访卡佩勒集团董事长Benoit Cappelle

“卡佩勒颜料集团始建于1890年,位列世界四大颜料供应商之一,在欧洲素有“颜料大王”之称。集团在全世界设有工厂,研发中心和销售机构。2005年卡佩勒颜料（天津）有限公司落户天津开发区汉沽现代产业区,从而使天津工厂成为卡佩勒颜料集团下属三家工厂中,唯一具备所有颜料产品生产能力的工厂,具有极其可观的市场前景。     

成本驱动因素的管理及运用

一、成本驱动因素的内容和作用决定一个企业成本行为的主要驱动因素有：１－规模。一般而言，大规模的采购、生产、销售行为可以为企业带来更高的生产效率，同时降低企业每一件产品的平均固定成本和无形成本。拥有适当规模的企业比同行具有更大的成本优势。２－生产能力利用模式。企业的生产能力利用模式决定了企业生产能力的利用效率，进而影响企业的生产成本。对于拥有大量固定成本的企业，生产能力能否得到充分、合理的利用是十分重要的。３－联系。联系包括企业的内部联系和企业外部的纵向联系。企业可以通过改善内部的活动来降低总成本…     

产业集群中工厂选址的人力资源影响因素研究

在制造业的产业集聚过程中,往往伴随着工厂的新建、扩建或者搬迁活动.从工厂建立的角度来看,以上这些都可以认为是新工厂的建立,因此我们称之为新建工厂.与在现有工厂的基础上改建、扩建工作所不同的是,新建工厂都面临一个工厂选址的问题.     

从心理契约违背理论分析组织X低效率

在20世纪60年代，人们发现这样一个事实，有两个设计大致相同的生产汽车的福特工厂，一个在英国，一个在原西德，物质资源配置的方式相同，但是，西德的福特工厂与英国的福特工厂相比，用少于22％的劳动力却多生产了50％的汽车。既然二者的物质资源配置相同，那么，引起英国福特工厂的效率损失就不只是经济学家通常所论及的物质资源配置失调。那么，其效率     

机车工业合作生产引进技术过程的模糊可拓控制系统

技术引进方式的再选择在我国基本实现机车内燃化和电气化之后，要进一步提高机车技术水平，在引进技术方面应当走集约化技术引进的道路，也就是说，我国已具有了一定内燃机车和电力机车的生产能力和技术水平后，技术引进重点要从成套设备进口转向单项关键技术引进上来。但是，由于机车技术的特殊性，它往往成为国际政治交往中的一个筹码；更为重要的是，国外公司根据自身的经济利益，不会轻易将关键技术转让给我们，这也是历年软技术引进较少的主要原因。鉴于此，我国铁路工业可以考虑改变技术引进方式。在众多的技术引进方式中，合作生产是…     

资源占用最小化 效能发挥最大化——广本第三工厂暨发动机工厂将建成“智能集约型环保工厂”

5月28日广汽本田第三工厂暨发动机工厂在增城动工。这是广本发展战略的又一重大举措。记者获悉,中国已成为本田全球最重要的市场,本田对中国市场赋予了更多的期待,更加致力于中国事业的发展,本田将逐步提升在中国的整车生产能力。本田技研工业株式会社社长伊东孝绅表示,广汽本田第三工厂暨发动机工     

月入三万，我的创业如鱼得水

一位普通的大学毕业生，利用自己的专长成功创业，从8000元起家开办了一家手工皮革饰品工厂，如今每月的收益在3万元以上，他的创业思路和成功经验可以给刚刚大学毕业准备创业的大学生提供一个很好的借鉴。     

国有企业进入市场刍议

在深化国有大中型企业的改革中,一种比较属欢迎的对策建议是把国有大中型企业推入市场。我也赞成这个建议,国有企业不脱离政府的怀抱进入市场就没希望。但国有企业并不是轻而易举地就可以进入市场的,它必须具备一定的条件才能进入市场。 产品经济体制下的国家所有制,可以称为大工厂模式,就是把全国的国有企业看成一间大工厂,中央机关好象是大工厂的厂部领导,国家财政部仿佛是大工厂的会计科,全国一个核算单位,国负盈亏。各产业部门、各系统、各地区不过是大工厂内的一个车间或班组,生     

企业品牌———企业价值创造的核心资源

在当今经济全球化时代，企业只有创造价值才能生存。而无形资产的活用才是企业价值创造的主要来源。企业品牌是企业最重要的无形资产，甚至有学者认为企业品牌是继人、物、资金、情报之后的企业“第五经营资源”，是企业竞争力的核心所在。是企业基业常青的重要保障。如今，打造一个高威望的企业品牌，依靠企业品牌形象和声誉树立持久的差异化竞争优势，成为一个企业能否取得生存和进一步发展的战略选择。亨利-福特曾在其自传中说：“你可以没有资金、没有工厂、没有产品，但你不能没有品牌。有品牌就有市场，当然也会有其他。”可口可乐也曾有同样一个令人心跳的说法：即使全世界所有的可口可乐工厂都烧毁了，可口可乐品牌仍可以在一夜之间重新站起来。     

"隐形冠军"的品牌冲动

在广东中山小榄镇，随便走走，你会发现这里有很多普通得不能再普通的工厂，这些都未必会给你留下太深的印象，但是如果有人告诉你这个不太大的镇上隐藏着数十计的行业“隐形冠军”时，那种感觉就像是走进了一个看似平凡却藏龙卧虎之地，让你不得不驻足并重新审视你所见到的这些。     

对开远市红河饮料厂选用2吨锅炉的技术经济分析和决策

<正> 开远市红河饮料厂原有生产能力为1万瓶/日的汽水(酒)生产线,厂内一台KZG0.5—8蒸汽锅炉生产的蒸汽,除了供应汽水(酒)生产洗瓶外,还供涂料生产和食堂蒸饭。一九八五年该厂根据市场需求量而扩大生产,引进了生产能力为1万瓶/时的罗马尼亚灌装设备,产量是原生产线的八倍。工厂为节约投资,没有将新增设备需要增加的蒸汽使用量计划在内。认为现有0.5t/h蒸汽锅炉压力高,可以满足新生产线的需要。     

资源短缺企业发展亟待解决的难题

在乌鲁木齐曾经有个代号为115的工厂。据一些老人回忆，当时的115厂非常神秘，工厂周围戒备森严，进出厂区的物资与人员都要经过军方的严格盘查。那么115厂究竟是一个怎样的工厂呢？     

论我国摊铺机的发展状况及现有摊铺技术

己形成可批量生产制造履带和轮胎式、辅宽为3～12．5m的多种系列摊铺机产品，适应不同工况的需求。国产摊铺机产品在技术水平、质量、使用性能等方面己基本上达到或接近国外先进水平。拥有一批具有相当先技术和可进行批量生产的专业摊铺机制造工厂，年生产能力可达1500台套以上。国产摊铺机已得到道路施工的广泛应，其比例不断升高，已成为主导机型。     

"世界工厂"的反思与中国经济发展

一年前，当人们沉醉于WTO的讨论之际，一场全球性的产业转移正在悄然进行。于是，“世界工厂”问题成了当前一个热门话题。大多数观点认为，中国已经具备了建立“世界工厂”的可能性，但离实际形成尚有一定距离。同时将“世界工厂”能否最终在中国形成视为是21世纪所面临的一次重大机遇。通过对世界工厂演变历程的分析，集中论述了中国成为世界工厂所可能产生的负面效应；在此基础上提出了对于中国形成世界工厂的几点建议。     

丰田汽车:打倒通用,再把它扶起来

丰田对美国的不满情绪看得非常清楚，为了避免大规模的汽车产业摩擦，一个好办法就是，让一个生产能力很大但满目疮痍的通用在美国活得好些。     

试谈名牌产品

我们山西云冈水泥集团公司（大同水泥厂）是由原民主德国提供设备、我国自行设计于1957年3月建成投产的新中国第一座大型水泥企业。投产近40年来，工厂经过技改和扩建，年生产能力由建厂初期的58．9万吨发展到百万吨以上。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，企业发展进一步加快，目前已初步形成一个以水泥生产为主，多种产业并举，集生产、加工、科研于一体的跨行业、跨地区的集团公司。改革开放以来，我公司按照李鹏总理提出的“创名牌产品，提高国际竞争能力”的要求，依靠科技进步，加大科技投入，自觉实施名牌产品的…     

海尔海外升级路

从1990年第一批冰箱出口。到2001年深入欧美腹地建立三一体的本土工厂，再到如今的世界白电第一品牌，海尔在海外经历了从无到有、从小到大、从弱到强的持续升级。