伊利：学习造就执行力

每个星期六中午，伊利公司液态奶事业部办公楼门口就会涌出一群上完课的职工，负责公关事务的李继强告诉记者：全员培训每年每人都是有时限的，达不到不能晋升，而且在公司里是集团公司负责事业部中层以上干部的培训，事业部组织专业培训……当学习型的企业在国内企业界还是谈资之时，伊利公司就已经把它付诸实施了。     

伊利增长动因双重

综合分析可见,行业高增长和产业整合都为公司提供了增长机会     

潘刚：伊利涅槃

一场天翻地覆的高管动荡，在带给伊利这个中国乳业巨头巨大危机的同时，却让一个35岁的年轻人获得了“出头”的机会。当然，机会永远只是属于有所准备的人，而他则正是这样——     

伊利集团：攘外必先安内

潘刚语录:在我眼里只有两种人,一种喝牛奶,一种不喝牛奶,我的目标是将这两种人变成一种人,都喝牛奶。我的左眼是望远镜,右眼是显微镜。我既能看到远处,想到企业战略,又要考虑到精细化管理。所以,我在行业内首家推出全面的精确管理。自主创新是融入伊利人血液中的DNA;创新不是万能法宝,但没有创新却是万万不能。     

恒天然：如何从合作社发展到合作社集团

世界最大的乳品出口企业,新西兰的恒天然合作集团（Fonterra Co—operative Group Limited）实际上是一个合作社企业。其发展历程代表着许多西方发达国家合作社的发展方向。     

大学生牛倌的创业路——访河南省濮阳县至诚奶牛养殖专业合作社理事长田志新

未解决资金缺口，最终，33岁的奶牛养殖户田志新还是决定卖掉房子。 2009年4月11日．他和妻子将自己在濮阳市区价值19万的住宅，以17万的低价匆匆转手。一下子，让田志新发愁很久的奶牛养殖场创业资金缺口得到了很大缓解。而同时．他和妻子从这一天开始成为了”无家可归者”．在创业的路上走了一步常人难以理解的险棋。     

抓住机遇 大展宏图：内蒙古伊利实业股份有限公司的调查报告

抓住机遇大展宏图──内蒙古伊利实业股份有限公司的调查报告乐奇【编者按】乐奇同志写的这篇调查报告很好地总结了呼和浩特市首家大中型股份制工业企业的成功经验。自治区副主席沈淑济看到此文后作了如下批示：此报告总结的经验很值得一读。股份制企业是国有大中型企业建...     

奶牛合作社:从奶源到品质的突围

"三鹿事件"的出现,使所有企业经营者深刻地认识到:企业上游供应链的管理直接决定了产品质量的好坏。因此,"平衡产业链条,加强奶源等基础设施的建设"成为我国乳品企业无需讨论就达成的共识。而一个不容忽视的问题是,在我国相当多的地方,还存在着很多分散饲养的农户。由于资金、技术等问题,分散饲养必然地存在着一定的风险隐患,为了解决该隐患,企业们不断积极探索新的奶源建设模式。目前普遍认为,伊利在国内首创的"奶牛合作社"代表了中国乳业奶源基地建设的发展方向。国外有一种与"奶牛合作社"有着异曲同工之处的奶源建设模式大获成功,并被称为"奶农联合体"。本期,向读者朋友们介绍其他国家是如何通过合作社这一平台保障奶业安全的,希望能对奶牛合作社的发展提供思路。     

嫩江县黎明村发展奶牛专业合作社的实践标准和路径选择

嫩江县黎明村奶牛养殖业是在家庭承包经营的前提下,为了适应市场经济的要求,扩大经营规模,抵御市场风险,提高经济效益而发展起来的。进入新世纪以来,广大奶牛户又有了互助合作的强烈要求,他们在自愿、民主、互利的基础上,建立了奶牛专业合作社。合作社认真履行合作社规约,提高奶农组织化程度,创新奶牛业经营体制,加快传统奶牛业向现代奶牛业转变,极大地推进了畜牧业现代化建设。     

山东广饶县阳光奶牛养殖服务农民专业合作社调研报告

广饶县阳光奶牛养殖服务农民专业合作社位于山东省东营市广饶县丁庄镇牛圈村,该地村民自上世纪80年代起就有每家每户养牛的传统,但奶农均为分散养殖,规模小,牛奶销售困难.2009年12月,当地能人刘秀云注册成立广饶县阳光奶牛养殖服务农民专业合作社.     

伊利：“三鹿事件”之后

昨天在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候，伊利集团董事长潘刚带病接受了《新财经》记者采访。其时，伊利是拥有3万多员工，主营业务收入高达163亿元的上市公司。在达能并购娃哈哈的事件被媒体热炒的时候，潘刚却表现得异常平静，他表示，对中国乳业市场抱有坚定的信心：“中国的市场潜力巨大。所以，现阶段，伊利会把重点放在国内市场，要做深做透国内市场。”     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会惟一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。     

领跑中国乳业 为梦想创造可能——记内蒙古伊利实业集团公司

2004年12月17日，一条消息震撼中国大地：中国最大的乳品企业内蒙古伊利集团以董事长郑俊怀为首的5名高管人员被刑拘。从那时起，对这个拥有数十亿资产．数万名员工，背负着上千万奶农希冀和梦想的乳业巨头的一举一动和未来走向，公众无不给予了格外的关注。一年半之后．随着伊利集团昂然挺进中国销售收入过百亿的企业之列，并搭上2008北京奥运会的早班车，各种非议和揣测早已烟消云散。那么，从大危机到高速增长．伊利经受了怎样的考验？其中又有多少不为人所知的曲曲折折？日前．记者随中国西部乳业万里行新闻采访团在内蒙古对此进行了采访。     

伊利：为奥运营铺开了一个好头

随着公众对体育运动、体育明星、奥运赞助商等认知度的提高，71％的被访者表现出对赞助商产品积极的购买倾向。其中，可口可乐、联想和伊利位列最受消费者认可的奥运品牌前三甲。为了制作本期策划，《新财经》记者采访了伊利集团执行总裁张剑秋。     

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。     

伊利方舟工程：儿童成长安全的公益样本

6月20日,芦山县双石小学被选为伊利方舟工程的首个安全教育样本校。这是地震后芦山县得到的第一个持续期长达两年的安全教育援助项目。     

合作让奶农共享利益——河北省石家庄市正定县惠农奶牛养殖专业合作社调研报告

农户申请加入合作社时需要满足一定的条件,具体来说就是入社时拥有的奶牛数量至少为20头。进入合作社后,农户无需其他任何花费,合作社将进行统一的饲料供应、统一的疫病防治、统一的品种改良、统一挤奶并且统一销售。奶农除要分户饲养自家奶牛外,不需要承担任何其他的工作,这不仅提高了牛奶生产的效率,也减轻了奶农饲养奶牛的沉重负担。     

俄罗斯：合作社——帮助农民生存

在1995年10月8日,《农业合作制法》公布实施之后,各种类型的合作社得到了加速发展。到1996年,已建立起2230个农业合作社和750个家庭农场合作协会,以及以合作形式改造后重新登记后6000多个集体农庄。合作制已成为俄罗斯农业经济管理体制变革和农业走出危机的重要内容和途径,越来越得到农民和农业企业的欢迎。     

信息化：企业可持续发展的战略要求

5月6日,国务院国资委发布了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》,要求央企建立首席信息官（CIO）制度,设立信息化专职管理部门。而按照国务院早先发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,到2010年中央企业信息化要基本实现向整个企业集成、共享、协同转变,建成集团企业统一集成的信息系统。