寻求未来产业领先地位——驱动市场战略研究

市场驱动战略与驱动市场战略是企业遵循的两种基本战略，然而，在今天的知识经济时代，特别是要寻求未来产业领先地位，驱动市场战略优势日益明显，并且具备了如人力、组织和枝术等方面的条件，只要制定正确的策略，在驱动市场战略下，企业必将赢得市场，主导市场。     

驱动市场的理论基础及路径构建

在激烈的市场竞争中,要想保持持续的竞争优势,企业不能只是着眼于满足市场需求,还要创造和引导市场需求。市场驱动和驱动市场是决定市场导向的结合体,两者既有区别又相互联系。运用驱动市场理论,寻求市场竞争优势。为此,构建驱动市场路径,使驱动市场活动创造顾客价值,产生预期的组织绩效。     

寻求未来产业领先地位——驱动市场战略研究

市场驱动战略与驱动市场战略是企业遵循的两种基本战略,然而,在今天的知识经济时代,特别是要寻求未来产业领先地位,驱动市场战略优势日益明显,并且具备了如人力、组织和技术等方面的条件,只要制定正确的策略,在驱动市场战略下,企业必将赢得市场,主导市场。     

论企业市场战略转型--从市场驱动到驱动市场

现有企业管理理论与实际都强调市场驱动的重要性,即通过科学的市场调研,发现目标市场,开发产品,满足其需求.但研究发现,不少领先企业体现出驱动市场的运作特征.本文探讨了驱动市场企业的特点之后,分析了其竞争优势的来源,指出中国的中小企业、民营企业和一些在成熟行业中的大企业都可以借鉴驱动市场战略来赢得竞争.     

浅析企业家社会责任的驱动要素

企业家是一个特殊的群体,其社会责任包含三个层次,它受政府及非政府组织、行业利益相关方、直接影响者等三个方面的驱动要素的影响。因此,企业家在履行社会责任的时候,必须兼顾各方利益,最终实现可持续发展。     

戴比尔斯在中国的驱动市场战略研究

世界钻石业巨头戴比尔斯自进入中国市场以来,执行了非常明显的驱动市场战略。戴比尔斯执行驱动市场战略的原因在于中国钻石市场的极度不成熟以及公司具有的强大的市场控制能力,当然这种战略与传统的市场驱动战略在公司的中国市场开拓过程中是相辅相成、互相补充的。     

市场在资源配置中的驱动转型探析

市场化改革是当前经济改革的核心,市场化改革的途径是市场在资源配置中从基础性到决定性的转型。经济体制改革实际上就是实现资源配置的优化。市场在资源配置中的驱动转型使企业拥有更多自主权,从而加大企业资源优化配置的动力。市场在资源配置中的驱动转型具有实践价值,未来需进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用。     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

驱动市场战略及其实施条件研究

随着经济的快速发展和全球化竞争的加剧,企业所面临的生存和发展环境发生了巨大变化。驱动市场战略为企业带来了新的战略思维模式,对于企业发展具有重要意义。本文根据已有研究和相关理论,描述了驱动市场概念的演化进程,探讨了驱动市场战略的内涵,并分析了驱动市场战略实施的条件。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述。     

用市场驱动的方法留住人才

首先分析了现阶段员工流动的特点,然后针对员工流动的特点从市场的角度出发,提出了留住人才的一种市场驱动的方法,并且从六个方面进行了阐述.     

摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

驱动市场导向研究综述

市场导向包括市场驱动和驱动市场两个方面。本文综述了市场驱动和驱动市场的区别和联系，详尽阐述了驱动市场的内涵、纬度和层次，并对每个问题进行了评析。     

基于消费者驱动的供应链变革

一些卓越的公司发现 ,零售商、批发商、生产商不能仅依靠自身的实力与对手相抗衡 ,应该寻求某种程度上的联合 ,以整体实力和另外一个联合体进行竞争。这种联合体也就是零售商、批发商、制造商在一条供应链上的整合。市场竞争中 ,表现卓越者将获得成功 ,实现价值的增值。     

市场驱动:"老字号"凤凰涅槃的必然选择

几千年来重农轻商的思想和物资匮乏的环境，以及解放后几十年的计划经济体制，使“老字号”无法认识到需求对企业的重大作用，无法树立市场导向的现代经营观念，这是“老字号”落后的根源。“老字号”应对自身历史局限性有清晰的认识，树立顾客导向的经营观念，通过调查研究消费者的需求和欲望，选择能发挥优势的市场，制定品牌激活与发展战略，在顾客导向下不断创新，实现“老字号”新的辉煌。     

我国资本市场社会责任会计信息有效性的实证研究

新《公司法》明确要求公司必须“承担社会责任”.本文运用统计抽样分析的方法,随机选取了117家上市公司,分析其2009-2011年财务报告、报告附注和社会责任报告,从中挖掘能体现上市公司承担社会责任的会计信息,运用回归分析的方法,实证分析了在目前我国资本市场发展不完善的阶段,资本市场对企业是否披露社会责任信息并不关注,即社会责任会计信息不具有市场有效性.     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。     

迂回入陇寻求市场新突破——兰州白酒市场最新动态调查

在兰州市场上，人均每次饮酒量可达8两左右，“七个人六瓶酒，八个人七瓶酒”已经成为当地消费者中一条不成文的规矩。但是面对如此可观的消费市场，除了茅五剑在高档市场走量稳定以及低档市场上依稀可见外地酒的身影外，在中档市场上地产酒的强势为外地酒构筑了厚厚的壁垒。为此，我们邀请了一些本地的商家朋友，对目前市场进行全面分析，在进一步了解市场的同时，以期能找到新的突破点。     

航空央企市场驱动组织再造路径分析

随着中国国民经济的持续增长,航空出行的大众化趋势日益明显。目前以春秋航空为代表的低成本运作方式在中国民航兴起,但主流航空公司的运作模式依然没有太大变化,服务及产品的同质化严重,南航部分市场出现市场份额下降的问题,如何通过打造可持续发展能力,在日益竞争的激烈中脱颖而出已经成为南航必须要思考的问题了。文章先是分析了沈阳市场的竞争态势,然后用鱼刺图剖析了南航北方分公司市场份额下降的五个原因,然后从四个方面提出对策,指出航空央企市场驱动组织再造之路,供广大读者参考。