论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

浅析中国保险公司多元化经营策略

本文针对我国保险公司多元化经营的现状，从企业多元化经营的利弊入手，对当前我国保险公司实施多元化经营所要面临的一些风险进行了简单的分析，同时，也对我国保险公司顺利进行多元化经营提出了几点具有建设性的意见。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

多元化经营、公司价值和投资效率

多元化经营下的企业价值一直是学术界关注的热点,但是却少有研究关注企业的多元化行为对企业投资效率的影响.为此,本文以中国A股上市公司2003-2004年的数据为研究样本,检验了企业的多元化程度与企业价值和企业投资效率的关系.研究发现我国上市公司的多元化经营程度和企业价值之间呈负相关关系,即多元化经营损害了企业价值.研究还发现多元化程度与企业投资效率也呈负相关关系,即多元化程度越高,企业投资效率越低.     

企业多元化经营战略

开展多元化经营是亚洲企业的偏好。开展多元化经营要冒一定的风险,而致命的一点是,企业只注重眼前有利可图而忽视了开展多元化经营必须符合的条件。本文着重分析企业开展多元化经营的对策,以供业内人士参考。 一、认清形势,自我定位 首先,我国企业正面临着经济全球化下的严酷竞争。中国加入     

品世界500强 论多元化发展

我国经济已深度融入世界经济,企业实现多元化战略对未来发展至关重要。多元化经营是我国企业走出国门,放眼世界的必然之路。多元化战略需要识机而为,而不是一蹴而就,盲目追求不切实际的发展目标和多元化经营,会给企业带来损伤。以支柱产品和产业为基础,发挥技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势,稳健实施多元化战略,是企业实现最优价值效应的成功之路。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

企业多元化经营的行业跨度问题

多元化是企业经营中的一种典型模式。一个企业是否进行多元化,在多少行业参与多元化经营,是有其内在规律的,很难简单笼统地评价企业多元化的好坏,也很难一概而论地确定企业多元化应该参与经营的行业数量。本文分析影响企业多元化经营行业跨度的因素,并综合这些因素,形成分析企业多元化经营行业跨度的定性模型。     

中国民营企业多元化经营战略的实施对策

企业多元化经营的成败归根到底在于企业是否有专业化生产规模及其核心竞争力的支持。换句话说,只有把多元化经营战略放在核心竞争力的框架中考察,才能认清多元化经营中存在的问题并提出切实可行的解决办法。在面对着来自强大竞争对手的威胁,企业不应片面追求高度非相关多元化,重视规模的扩张,而应集中精力,专注于主营业务的发展,重视核心竞争力的培育和巩固,在此基础上,推行稳妥的相关多元化,才是我国企业现阶段的现实可行的选择。     

新时期房地产企业多元化经营战略探析——以南京高科为例

在中国经济进入低速增长,转型升级的"新常态"背景下,房地产企业大多选择开展多元化经营以实现可持续发展。本文分析了房地产企业多元化经营的趋势、优势与问题,并以南京高科为例,从多元化经营类型、产业选择、发展方式以及决策和管理等几个方面进行了一定的研究和探索,提出在当前的经济形势下,我国房地产企业多元化发展的战略思路,为企业多元化发展提供可以参考的理论依据。