中小品牌的生存之道

随着我国经济全球化的步伐加快以及经济实力的快速崛起，我国许多产业的运行环境发生了巨大变化，市场环境日益呈现出“强愈强，弱愈弱”的发展趋势。     

品牌整合及其策略运用

品牌是开启市场之门的钥匙，它是一个系统的概念，品牌不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值，因此，品牌在给企业产品带来竞争优势的同时，也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高长期竞争优势，企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上；明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力，进行品牌扩张。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌…     

品牌使用的九条策略

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。     

联合品牌:是策略,更是战略

随着市场竞争多元化,品牌策略模式也变得多样化,复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷,当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竟合趋势日益明显,企业间联合已经司空见惯,甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然,联合需要纽带,诸如品牌、资金、技术、渠道等等,而本文所要着重阐述的是企业品牌联合的产物——联合品牌。需要强调的是,联合品牌与品牌联合并不是同一范畴的概念,联合品牌是品牌联合的产物,有新的     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

导致品牌夭折的十种病症

近些年来,一些商品品牌迅速地崛起,很快又销声匿迹,"各领风骚三两年"已成为国内市场上一个独特的现象.笔者对出现这种情况的原因做些分析: 一、产品销售对象扩大化.在品牌成长过程中,企业过分追求市场份额和销售数量,不是针对目标市场销售产品,而是将销售对象扩大到全部消费群体,向所有消费者推销其产品.本来产品适用于某一消费群体,或满足消费者的某一特定的需求,但当本不需要产品的消费者购买和使用其产品后,就会失去对该品牌的信任,并影响到目标消费者,反而使其品牌的消费群体越来越小,最终导致衰败.如许多保健品品牌市场寿命特别短,像三株、盖中盖等,都在其市场销售量达到高峰时,开始出现快速下滑,品牌短时间内在市场上消失,原因就是盲目扩大了品牌的销售范围,导致了品牌的夭折.     

如何打造功能型饮料品牌核心竞争力 访品牌研究专家李光斗

如何通过多种方式建立起功能型饮料的名牌产品,是时下众多功能型饮料企业的当务之计。在产品教育时期,概念炒作是必不可少的一环,但如果一味地炒概念,则是本末倒置。     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

品牌营销 是战略 还是战术行为

现在许多企业都在向品牌型企业过度,因为只有品牌企业才能保证长生不衰,保持较高溢价性和市场占有率.尤其在家纺行业,也不断通过VI的调整,邀请代言人打广告、设计精美的终端品牌形象来打一场品牌战.但许多企业却在这一过程中,搞不清楚前进的方向.     

三星电子提升品牌和渠道战略

4月13日．三星集团副会长、三星电子首席执行官尹钟龙先生结束了对三星北京、上海、沈阳、成都等地分公司和工厂为期一周的考察。本次考察的重点是中国流通渠道、合作伙伴关系，三星销售公司的运营以及产品的销售和开发等方面．以便详细掌握一线信息更详细地制定下一步三星在华发展策略。     

工业品的品牌营销策略

随着品牌理论与品牌战略研究的进一步发展和推广，中国企业也已经越来越重视品牌营销的重要性，特别是P＆G类国际企业的品牌战略经验，     

多品牌营销策略分析

<正>一、多品牌策略的涵义狭义的多品牌是指企业对同一或同类产品或服务使用两个或两个以上的品牌。如宝洁在中国对其洗发水就使用了"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"等几个品牌。人们一般常     

WTO来了，汪海：我是老虎，我怕谁

双星集团,作为一个纯国营制鞋企业,80年代初仍是一个手工作坊式企业,90年代初,双星已经风靡全国.在国有制鞋企业大多数垮的垮,倒的倒的情况下,"双星"生产规模不断扩张,在全国中西部重要省市相继建起了十个生产基地,市场销售量不断提高,在国内市场上稳坐了8年"鞋老大"的位置,品牌价值不断升值,达到了50.5亿元,并不露声色地,悄悄将连锁网络织遍了全国,保证"乡乡有连锁、市市有经营公司".     

品牌组合：“门当户对”的消费者聚焦策略

我们经常看到这样的现象,一个喜欢穿阿迪达斯运动鞋的年轻人喜欢喝的饮料是百事可乐,一个购买了飞亚达手表的人会选择杉杉西服,一个使用索尼随身听的人会偏爱三星手机……与此同时,不同的企业都在独立地宣传着自己的品牌,但是到了消费者那里,这些散乱的各种各样的品牌就变成了按照自己的喜好和需要形成的组合。我们还可以来看一个有趣的场景:在一个商场里有卖西装的,有卖领带的,还有卖手表、皮鞋、MP3的,而且每一个类别里面都有很多个品牌供选择。我们看到一个白领花费了半天的功夫来浏览和比较这些产品,最后选择的品牌如下:这些现象为企业…     

品牌营销：中小型酒类企业可持续发展之道——泸州中小型酒类企业品牌营销策略思考

泸州酒业在泸州市政府的引导下,各类酒类企业如雨后春笋般得到了大力发展,泸州中小型酒类企业的品牌营销突围之策略措施应从泸州酒业发展的现况、泸州酒业的品牌营销中解读领悟"有责任心"的品牌营销之道、"自信"的品牌营销之道、"以人为本"的品牌营销之道和关注政府作为,用好政府政策,助推品牌营销之道.