关于ERP系统与全面预算管理融合的思考

<正>随着信息科技的蓬勃发展,现代企业的组织结构与管理模式都发生了巨大变革。面对瞬息万变的信息系统环境与市场环境,企业的管理模式逐渐向系统化、战略化转变,而全面预算管理正是实现这一转变的重要途径和手段。全面预算管理将预算功能提升到分析控制、成本效益的高度,实现预算信息的及时传递与共享,是ERP事先计划、事中控制的集中体现。因此,全面预算管理有必要与ERP进行有机融合,从而生成崭新     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

浅析国网企业固定资产管理中ERP模式的应用策略

国网企业的实物资产很大一部分是以固定资产的形式存在的，因此，对固定资产的管理也是国网企业管理的核心。只有抓好企业的固定资产管理，提高设备的使用率，才能不会闲置浪费企业的资产。而随着时代的发展，在对国网企业固定资产的管理中传统的管理模式已经不能适应新的环境，ERP管理模式的优势，正是国网企业继续采用的模式。本文从多个方面阐释ERP管理模式在国网企业固定资产管理中的应用。     

基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式探讨

本文从施工企业全面预算内涵入手,简述了施工企业全面预算管理的作用和特点,随后揭示了施工企业全面预算管理存在的问题,最后结合实际工作提出基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式.     

浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

现代企业全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,运行体系存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合中国国情的预算管理从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

ERP信息系统下企业资金预算管理的若干思考

本文首先对ERP信息系统以及企业资金预算管理进行了概述,其次分析了ERP信息系统下企业资金预算管理存在的问题,最后提出了ERP信息系统下企业资金预算管理的对策。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要。本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要.本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建.     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统研究

近年来,我国多数企业开始通过全面预算管理控制、规范企业成本、费用支出并及时发现成本管理中存在的问题,并通过使用ERP等财务软件系统提高财务管理效率及数据准确性.ERP环境下的全面预算管理对于企业生产经营管理及可持续发展起到重要的作用.本文通过对ERP环境下全面预算管理重要性及影响进行分析的基础上,提出强化ERP环境下企业全面预算管理的途径.     

基于ERP的企业全面预算管理探讨

由于知识经济的发展,信息化的普及对ERP环境下的企业全面预算管理提出了新的要求。本文从全面预算管理及ERP系统的内涵出发,进一步阐述了ERP系统与全面预算融合的优势,最后对于完善ERP环境下全面预算管理提出了几点对策。     

探讨当前设计研究企业预算管理的创新模式改革

加强企业预算管理体系的设计和研究,可以使企业的财务管理和内部控制工作更为科学合理,而在新的时代形势下,财务管理必须做好长期的创新改革.本文对当前设计研究企业预算管理的创新模式改革问题进行了研究.文章从阐述预算管理在企业经营中的作用入手,进一步分析了当前企业预算管理模式中存在的问题,最后提出了创新企业预算管理模式的对策.     

金融危机下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。     

浅析企业集团预算管理模式的变化

本文针对集团化企业的预算管理模式展开讨论:由最初的集权型、分权型和折中型的预算管理模式,逐渐演变为基于全面管理与战略管理理念的预算模式.模式的演变展示了预算管理随时代和市场的不断变化而逐渐完善的过程,并必将形成完整的理论与实践相结合的体系.     

ERP环境下的企业财务管理系统框架

<正>ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接收。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题,怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理,如何认识和面对ERP的风险问题正是我们在实践中需要探讨的问题。     

浅议超越预算管理在企业中的实施

在信息经济时代迅速发展的情况下,传统预算管理在现代企业发展中出现的弊端,使得超越预算这一新型管理模式应运而生。本文针对超越预算较传统预算凸显的优势,谈谈超越预算在我国企业实施所面临的一系列挑战,以及其对我国预算管理改革的指引。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.