全面打造辽河“家”文化 努力建设发展、和谐、幸福的石油家园

辽河油田是中国石油所属骨干企业,是我国最大的稠油、高凝油生产基地。企业用工总量12万人,年原油生产能力1200万吨、天然气生产能力9亿立方米。2008年,实现总收入627亿元、利税费200亿元。企业文化是企业基业长青的不竭动力。近年     

流产的逐“狼”计划

<正> 长春奇美乳业公司这几年生意做得特别顺,由20万元起步仅3年时间便发展到拥资千万的中型乳业公司。企业规模快速"扩张",尽管利润源源不断地流入钱老板的腰包,但公司员工的工资却是"百年一贯制",从未涨过。企业滚雪球般越做越大,钱老板的     

培训助新人成长

近段时间，笔者不断接到各地讲师的电话咨询：虽然公司增员的奖励幅度不可谓不大，新人培训的密度不可谓不高，然而新人的脱落率却大幅度的提高了，有的甚至高达70％。大家都感到很茫然，难道是新人培训的内容出了问题，要不然为什么200人参加培训，结训时却剩了70人。其实，2004年4月中旬，笔者在参加一业内媒体的笔会时，曾在宁波市为太保寿险做过4小时的演讲，期间曾就此问题与督导区经理、高级主管做过深入的探讨。那时，笔者就隐约地感觉到增员难、新人脱落率高，恐怕是2004年最突出的难点。因此，几个月来，笔者做了大量深入的调查与研究。在与讲师们电话交流后，笔者对新人培训的要点分析更加清晰明确，层次化的推理也找到了依据，现将这些对话整理成文，以供业内人士参考。     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

云南省丽江市某商业银行员工挪用资金案件的分析与思考

一、案件介绍 2009年1月19日，全国人行系统组织开展内控安全检查，人行丽江市中心支行在全辖内控安全管理检查中发现某商业银行存款准备金账户与人行不符。据查，2008年3月20日，云南省丽江市某商业银行票据交换员冯某代同城票据交换系统录入员王某的班，冯某利用其既做同城票据交换系统录入员又做同城票据交换员之机，伪造200万元虚假进账单，将资金划到冯桌弟媳的工行账户。     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

FESCO浙江 年轻的速度

2008年设立分公司,2010年成立子公司,2011年酝酿成立合资公司。2010年,服务企业数量达到400余家,服务员工人数接近2万人。2011年,服务员工人数计划增至3万人。营业流水从最初的2000万元增加到2010年的2亿元,2011年的目标是翻番。这就是FESCO浙江公司的发展速度。     

企业员工的个性差异与金钱激励

经济社会,企业管理中用金钱对员工进行激励往往是管理者的首选。因为经济社会大家需要钱,它是个体在经济社会获得生存及成功评价的最基本的要素。另外,用金钱激励,原因(金钱投入)同结果(员工努力)之间的线性关系更能为管理者所把握。管理人员往往会说某某事以前没有人愿意做,有了钱后有人做了;某某事以前做得不够好,加了钱后做得更好了。加之金钱激励比精神激励更易量化,便于比较。在被激励者方面,精神激励的“优秀”、“模范”等之间相差多少,是个模糊的印象。而获得金钱激励就不同了,一万元的奖励就是五仟元奖励的两倍。因此多数管理者对…     

新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺…     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末，从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元，年产值1亿元，职工1500人的水利施工企业，公司驻地也实现了二级跳，从偏远的海边乡村，到县城，再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％，职工持股90％，职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构，按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会，同时充实了经营班子。经过近两年的发展，到2005年末净资产6000万元，职工人数2200多人，年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人，公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。     

创新,打造一个新邢钢

<正> 邢台钢铁股份有限公司是全国66家重点钢铁企业之一,自"九五"以来,邢钢坚持用高新技术改造传统产业,依靠创新求发展,全面实施"做精、做专、做强"的企业发展战略,走出了一条具有自身特点的新型工业化企业发展之路。近年来,邢钢经济效益连年翻番增长,销售收入由1996年的7.62亿元提高到2002年的32亿元,上缴各类税金由1996年的3470万元提高到2002年的3.5亿元,利润由1996年的507万元猛增到2002年的2.73亿元。今年一季度,实现销售收入10.4亿元,利税2.3亿元,其中利润1.5亿元,同比分别增长46%、117%、211%。在全国66家钢铁企业排序中,邢钢人均创新、社会贡献率、存货周转率及经济效益综合指数等主要经济技术指标进入前三位,普线成材率位居全国首位。     

编者的话

轩尼诗家族第七代传人吉尔·轩尼诗告诉我,XO以上品级的轩尼诗酒, 必定调配了200年前他们家族酿制的干邑。那天,这件事让我感动了整个下 午。老轩尼诗将毕生精力奉献给一个200百年后才能实现的愿景--给后 人留下高品质美酒。就是说,当我们端起盛着轩尼诗XO的酒杯,我们不仅 仅看见了200年前的阳光、空气和水,更可贵的是200年前和200年以来轩 尼诗家族每一代人付出的心血和爱。仅此一点就足以让你流下眼泪。     

东港，在创建学习型企业中腾飞

东港集团公司是从1981年3200元起家的乡村企业，一跃成为拥有7．18亿元总资产的国家级民营企业集团公司。几年来先后开发了99项新产品，13项通过省级新产品鉴定，5项被认定为省级高新技术产品，4项获省科技进步奖，2项列人国家星火和国家火炬项目，8项填补国内空白。活性艳蓝KN——R(200)被评为浙江省优秀新产品一     

高度重视收入差距扩大正确处理公平与效率关系

改革开放以来,我国人均收入和生活水平都有很大提高.农村居民人均纯收入已从1978年的131元提高到2005年的3 200元,城镇居民人均可支配收入已从1978年的343元提高到2005年的10 200元,贫困发生率从30.7%下降到4%左右,这是改革的伟大成果.但是在经济增长和收入提高的同时,还有部分城乡居民仍然十分贫困.2004年,全国农村仍有贫困人口2 610万人,低收入人口5000万人,城镇低保线以下的人口2 200万人.也就是说,全国有1亿人口仍然生活在贫困状态.与此同时,居民收入差距拉大,反映居民收入差距的基尼系数已经达到国际公认的警戒线0.4以上.这不能不引起高度重视,更加关注公平的提出非常重要,十分及时.     

我国中小企业融资难成因及对策探析

一、中小企业融资相关概念 中小企业是根据企业固定资产、年营业额、上缴利税和企业员工规模划分的一种企业形态,一般是指那些固定资产低于1000万元营业额数百万元数千万元的,企业员工500人以下的企业。     

诚信的呼唤

我们之所以做这个话题,是因为“诚信”并不只是关系到市场经济中每一个利益体的生存,更主要关系到我们每个人的切身利益和身心健康。从高考作文到高考舞弊,从银广厦到安然事件、“冠生园事件”等等,给人们心灵深处蒙上一层阴影。据介绍,根据以往月饼在中秋节期间的销量,全国至少有400亿到500亿元的销售市场,而就目前各地厂家汇总的情况看,今年月饼的销量比去年同期大幅度下降,销售量损失约在4成左右,即160亿到200亿元之间。在这些厂家中,要数冠生园集团的厂家最惨,全国20多家挂“冠生园”牌子的月饼都受到连累。     

“望开物业”品牌是这样打造的

成立于1995年的长沙望开物业管理有限公司，当时只有10多个人，靠门面租金维持，到2000年9月，公司共欠外债200多万；一月后王明辉同志出任公司总经理，立志铸造企业品牌，强调“马上就办，办就办好”的工作作风，溶入“人性化、亲情化、星级酒店”管理模式，以人为本、以德创业、诚信务实，拼搏3年，现拥有注册资金1000万元，员工146人，具有二级物业管理资质。先后接管长沙曼哈顿新贵大厦、     

元邦集团与子公司齐头并进

目标：总销售面积达到25万平方米，总销售额达10亿元左右，比2003年增长4倍。战略：以房地产开发为龙头，多行业、多元化发展。实施方案：通过人员管理、体制改革、产品创新等方面把企业做强做大。     

苏宁电器简介

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年12月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，200个城市拥有超过600家连锁店，员工人数近10万名，2006年销售规模近610亿元。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。