而今迈步从头越

<正>2013年,燕山石化公司出现了历史上少见的严重亏损。企业发展,短期靠管理、中期靠规划、长期靠文化。经过深入分析,燕山石化干部职工认识到企业的核心竞争力在企业文化,亏损的根本原因在管理。2014年初,燕山石化提出了树立"强烈的危机意识、高度的责任意识",号召干部职工面对严峻形势,痛定思痛,背水一战。该公司以绩效管理体系优化工作为抓手,严抓体制机制,严抓流程优化,向深化改革要效益;以价值管理为核心,严抓目标预算,严抓计划执行,向系     

近年来跨国石油石化公司对华投资特点及趋势分析

跨国石油石化公司经过20世纪70年代末以来在华的发展，目前已全面进入中国石油石化各领域。近年来，尤其是在中国“入世”前后，跨国石油石化公司对华投资呈现出许多新特点：投资步伐明显加快、投资力度显著加大、投资领域进一步拓宽；投资更加规模化、系统化、基地化，产业链不断完善，产业群逐步形成，产业布局日趋明朗；投资从合资合作趋向控股或独资，兼并联合崭露头角；经营管理本土化进程进一步加快；跨国公司之间竞争国际化转为国内化等。跨国石油石化公司今后将成为我国石油石化市场主体的重要组成部分之一，它们将会更加积极地把握住中国“入世”带来的巨大发展机遇，采取更为灵活的投资方式进一步扩大业务领域。中国企业应充分利用后发优势和比较优势，既要积极“引进来”，更要积极“走出去”，在与跨国公司的合作与竞争中加快提高自身的国际竞争力。     

亚洲石化业发展趋势

日本石化面临重组改制。三井石化公司和住友石化公司已联合重组 ,其他的聚合生产商如日本宝理化学公司和日本聚烯烃公司也拟联合重组。许多陈旧的老装置将关闭而代之以新的大型装置。韩国也在重组石化业。大林 /韩华 /ＹＮＣＣ重组已完成。巴塞尔公司取得大林聚丙烯业务中股份。韩国石化业严重依赖于出口 ,尤其向中国出口。韩国出口 50 %以上ＨＤＰＥ和ＰＰ以及近 50 %ＬＤＰＥ。中国是韩国石化衍生物主要进口国 ,其中ＨＤＰＥ和ＰＰ分别占中国进口量的 36 %和 32 .9%。东南亚前几年计划建设的裂解装置已于近期建成 ,埃克森美孚公司在新加坡…     

坚定不移实施减员分流计划

中国石化股份公司已将股份公司“未来５年减少１０万名员工”的信息向社会作了公开披露。如何操作“５年１０万”的减员分流计划已成为各方面关注的焦点之一。笔者就此问题谈谈个人见解。一、为何提出“５年１０万”减员分流计划？与国际同类石化公司相比，股份公司的员工人数超过了埃克森－美孚、ＢＰ－阿莫科和壳牌３家大公司员工的总和，致使石化股份公司在人力资源配置方面处于明显的劣势。为正确认识股份公司人员现状，准确评估与国外大公司的差距，我们选择了与股份公司产业结构大体相当并且有相关资料的ＢＰ－阿莫科和壳牌公司作为参…     

我国精对苯二甲酸（PTA）产业发展分析

一、PTA产业“十一五”期间的发展规划 （一）中国石油石化产业面临挑战 随着中国各项改革的稳步推进，预计“十一五”期间，中国石油石化市场将走向全面开放，投资主体多元化、市场竞争格局逐步形成。特别是随着外资的大规模进入。将形成中国未来石油石化市场的增量之争。以欧美跨国大石油石化公司、日韩台资大中型石化公司、中东大型国家石油公司为主的外资公司将在中国以长江三角洲、泛珠江三角洲、环渤海湾地区为主的地区建成一批规模化、基地化、园区化的石油石化和化工产业群。     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建：承胆起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是：以科学发展观为统领，以建成国内站排头，国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会，效益留在企业，实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

外资公司在中国油气领域的投资特点及发展趋势

总体看，伴随着中国石油石化市场的对外开放步伐，外资石油石化公司在华投资走过了一个由小到大，由点到面，从贸易、合资到独资或控股，以及产业链逐步完善的发展过程。目前，国际著名的大中型外资石油石化公司已实质性全面进入中国石油石化市场，但在各具体领域的发展情况则因开放的先后顺序和各种主客观条件的差异而不尽相同。     

以细节管理打造一流团队

在今年的“全国安全生产月”活动中，巴陵石化公司供销部组队代表巴陵石化参加了岳阳市安全生产歌咏比赛，一举夺得安全合唱金奖。从一个颇受争议的单位跃变到如今凡事以“第一”为标杆、奋勇争先的团队，并连续五年夺得公司双文明竞赛综合冠军，巴陵石化供销部靠的就是“不断执行细节，打造第一团队”这个理念的支撑和落实。日前，巴陵石化公司在全公司推广供销部的经验。     

重视周边国家和地区及中东石油石化业的竞争压力

国入世后，由于关税减让、市场准入，来自周边国家和地区及中东石油石化业的竞争压力将进一步加大。一方面是由于这些国家和地区石油石化工业的迅速发展，另一方面也与发达国家大石油石化公司大力实施以中国为重点的亚洲投资发展战略有关。对此我们必须给予高度的重视。一、周边国家地区石化业实现“进口替代”向“出口导向”的转变，正努力扩大对华出口周边国家和地区石化工业，主要指韩国、日本、中国台湾、新加坡、泰国、马来西亚等，在发展和结构调整中已经和正在实现从“进口替代”向“出口导向”的转变，在亚洲金融危机前后进行了大规…     

承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间,辽阳石化公司发展的总体思路是：以科学发展观为统领,以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标遵,循“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”的经营思想,加快产业升级,创造和谐环境,不断提升综合实力和市场竞争力,实现持续有效快速协调发展全,面建设辽化小康社会。     

老化企发力新材料——锦州石化推动化工新材料高端化建设纪实

<正>12月2日,中国石油锦州石化公司新建40万吨/年针状焦装置核心设备最后1台焦炭塔成功吊装就位。该项目是落实中国石油碳材料产业布局、推动锦州石化化工新材料高端化的关键项目。多年来,作为东北老工业基地的老牌石化企业——锦州石化始终坚持科技引领、创新驱动,坚定走好特色发展之路。公司开发新一代高性能、高附加值材料,推动产业链向高端延伸,扛起新时代的“石油担当”。1—11月,公司累计生产新材料产品14.4万吨。     

寻求合资企业党建工作的新突破——大连西太平洋石化公司党建工作探索与实践

大连西太平洋石化公司作为我国第一家中外合资的大型石化企业，通过广泛吸收国外先进的管理理念，形成了一套以“四有工作法”为核心的行之有效的生产受控管理方法。随着公司治理结构和管理体制的调整变化，部分员工对企业的核心价值与主导文化的理解和把握也发生了改变，以至于经常出现一些中西文化之间。     

发展共谋 责任共担 稳定共抓 环境共建——承担起国有特大型企业的经济、政治和社会责任

“十一五”期间，辽阳石化公司发展的总体思路是以科学发展观为统领，以建成国内站排头、国际有影响的以芳烃为特色的大型石化基地为目标，遵循“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”的经营思想，加快产业升级，创造和谐环境，不断提升综合实力和市场竞争力，实现持续有效快速协调发展，全面建设辽化小康社会。产业发展要以结构调整为主线，     

成本文化建设：“无形之手”推动有形挖潜

2008年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设“成本文化”应对全球金融危机的探索作出重要批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企，在成本管理上还大有潜力可挖，巴陵石化的经验就是一个好的例证。”     

炼油家族的新成员──我国第一套200万吨/年国产化渣油加氢处理装置建设纪实

２００１年４月２３日，我国第一套２００万吨／年渣油加氢处理装置在茂名石化公司通过了中国石化股份公司组织的技术鉴定。鉴定委员会认为，我国自行开发和设计的茂名２００万吨／年渣油加氢处理装置投产以来运行平稳，工程设计合理，工程技术先进，其催化剂活性稳定性良好，脱金属、脱氮、脱硫、脱残炭及产品性质均优于设计指标，具有较好的经济效益和社会效益，达到国际先进水平。 １９９４年１２月，集团公司“十条龙”攻关组第七次工作会议决定，开发２００万吨／年渣油加氢处理成套技术，并组织成立了由茂名石化公司、抚顺石化研究院…     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

中国石油吉林石化公司

中国石油吉林石化公司（以下简称吉林石化）位于中国东北的吉林市，前身是吉林化学工业公司，始建于1954年，是国家“一五”期间兴建的以煤化工为基础、以“三大厂”（染料厂、化肥厂、电石厂）为标志的大型化学工业基地。1957年建成投产，1958年经原化工部批准，组建为吉林化学工业公司。1999年重组为中国石油吉林石化公司和吉化集团公司。