康佳“中国创造”之道

1979年3月26日，广东省华侨农场管理局与香港港华电子企业有限公司共同投资成立了光明电子厂，这个中国改革开放后出现的第一家中外合资电子企业正是康佳集团的前身。     

康佳“中国创造”之道

1979年3月26日，广东省华侨农场管理局与香港港华电子企业有限公司共同投资成立了光明电子厂，这个中国改革开放后出现的第一家中外合资电子企业正是康佳集团的前身。     

下一桶金在哪里？——康佳汽车电子部总经理常京答疑

常京在摩托罗拉美国总部的汽车电子部门工作了10年。2003年年底，常京和侯松容第一次见面，两人谈得很投机。2004年4月．常京加盟康佳，随即康佳宣布介入汽车电子领域。     

M、K“天作之合”的末路

康佳集团无疑是想利用与麦肯锡这个曾经为众多"世界500强"公司服务过的国际知名大咨询公司的名头,抬升一把自己走向国际化市场的地位和公司的股市前信息的预期.可是令双方都没有料到的是这个看似"天作之合"的合作最终却以失败而告终,的确可惜可叹!     

公司的财务分析报告研究

康佳集团股份有限公司成立于1980年5月21日,是我国首家中外合资电子企业。1991年8月改组为中外公众股份制公司,1992年3月27日,康佳A、B股票同时在深圳证券交易所上市。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子及上游元器件等多个产业领域。2005年,康佳集团以生产和经营彩色电视机、数字移动电话及配套产品为主,提出了"创造卓     

名牌,在绿色世界中闪光——“新飞”的名牌之路（2）

有这样一家企业：她不要国家一分钱,自筹资金4．2亿元进行环保冰箱的研制、开发和生产,创造了令发达国家同行们叹为观止的奇迹。这个企业就是“新飞”！1胸怀蓝色理想,创造绿色世界当历史的车轮驶人世纪之交,环境恶化越来越威胁着人类的生存。保护地球、保护家园,成为整个     

“牡丹”的转型之路

唯有牡丹真国色,花开时节动京城。这句诗用来形容牡丹收音机再合适不过了。上个世纪50年代到80年代,北京无线电子厂生产的牡丹牌收音机在北京乃至全国都赫赫有名。改革开放后,国内外厂家的冲击也让北京无线电子     

“国标”之路“路路达”

向高标准看齐 2006年对于润滑油行业来说,可谓是风雨飘摇。这一年,壳牌、康明斯等更多的国际知名名牌进入中国市场,并占据着绝大部分中高端市场。而国内,中石油、中石化更是携其雄厚实力整合旗下资源,全面进军润滑油市场。更有那“巧妇”难为无米之炊,由于生产润滑油的基础油供给不足,行业中最大的一杆民营大旗——统一不得不“嫁”给了壳牌。     

海尔的“三原则”和“三结合”

海尔集团加大技术创新工作力度取得了明显成效。它的技术创新工作的三个原则及坚持的三项主要措施,使集团技术创新工作继续以市场为导向,得到持续深入发展。海尔技术创新工作的三个原则,分别是:“技术创新目标国际化原则、技术创新课题市场化原则、技术创新成果商品化原则”。“技术创新目标国际化原则”一这是从所开发出成果的水平及先进性出发制定的原则。这一原则要求技术创新成果在课题领域达到国际水平,因此在具体的技术创新工作中不允许闭门造车,每一个技术创新课题都要从高     

中国为什么没有“熊猫”？——探索中国元素的商业化之路

“中国为什么没有“熊猫”？日韩的一些时尚产品都非常巧妙地用到熊猫形象，但反观中国，实在让人失望。除了亚运会吉祥物熊猫盼盼、熊猫香烟和熊猫电视机，我们只能记得几个月前肆虐的“熊猫烧香”病毒。[编者按]     

南京熊猫电视机有限公司

跨越了70年波澜壮阔的岁月，熊猫集团，这个被誉为中国电子工业摇篮的企业，历经时代变迁的风雨沧桑，今天已发展为集现代通信，消费类电子、软件和智能信息设备、电子制造多个产业干一体的大型电子信息企业集团。     

轻工业：“五朵金花”的哀思

上个世纪80年代末，云南工业曾绽放出了令人爱不释手的“五朵金花”：山茶牌电视机、春花牌自行车、兰花牌电冰箱、白玫牌洗衣机和茶花牌汽车。遗憾的是，如今在各地市场上却再也见不到这“五朵金花”的踪迹。     

“嘉陵”的名牌创立之路

1979年,嘉陵集团成功生产出中国第一辆民用摩托车,1995年,嘉陵集团获国家颁发的“中国摩托车之王”称号,目前共销售1200多万辆,占全国市场总销售量的1/5强,品牌价值达28.6亿,持续保持中国摩托车第一品牌。只吃第一只螃蟹是中国喜陵集团创造第一品牌的关键。第一辆民用摩托车的成功生产开创和促进了中国摩托车工业的兴起和发展。20世纪80年代初,嘉陵集团又率先在同行业中开辟国际合作之路。“嘉陵”成了中国摩托的代名词。许多摩托车生产厂家出现之后,嘉陵又率先调整市场结构,把目标对准了中国广大的农村和国际市场。20世纪90年代…     

“超级竞争”

一般竞争是我比你质量更好，价格更低，品种更全的竞争，就像国产电视机一样。这样竞争的结果，一般是：i，更多的同质选择；ii，更便宜的成本和服务；iii，然后或是全行业亏损导致并购．而消费者继续开心（国产电视）；iv，或者是产品质量下降。迅速退出市场（爱多DVD）；v，营销眼花缭乱，低水平徘徊（电视节目）。     

“驰名品牌”被迫国际维权

正当我国民族品牌尝试着向海外“走出去”之际．一个尴尬的现实问题突然暴露出来：我国驰名商标频繁遭遇海外企业或个人抢先注册．国产名品“自己打江山．他人坐江山”的局面已初步形成．不少出口商品刚走出国门就碰上了知识产权保护的壁垒．海信、大宝、五粮液、狗不理等著名品牌商品都无法在第三国使用其产品商标．不得不走上国际维权的道路。[第一段]