顺丰创始人王卫问答：管理21万人的4个秘诀

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。     

王卫：最低调的物流大王

你不会想象得到，这就是中国快递行业最有权力的人之一。出生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。1993年，22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运，当时，这家公司算上王卫本人也只有6个人。     

商界名流看不见的王卫：即使强大如马云也难以撼动

一直坚守的王卫，终于在创立顺丰的第20个年头，迎来了首批外部投资者，迈出了顺丰历史性的一步。     

顺丰的悬念和变数

据说,不久以前,王卫在私人场合跟他的朋友说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流,将来可能也是个死。”     

快递中国顺丰疯长的故事——寻找王卫

所有的人都对顺丰充满了好奇。快递业人至贱则无敌,顺丰如何让数万物流大军变得有尊严？电子商务物流2．0时代正在火爆展开,物流1．0时代的巨头顺丰的故事却从来没被解密过口《创业家》杂志历时三个月,在全国追寻顺丰创始人王卫的踪迹,独家探访顺丰内部,提炼出了顺丰的成功“王道”和方法论,首度公开顺丰总裁内部讲话及员工手册。顺丰疯长的故事,其实是快递中国的缩影。     

顺丰成长的启示

1993年,22岁的顺丰速运掌门人王卫从父亲处借到10万元资金,开始经营顺德和香港往来快递件,公司成立之初共5人,经过近20年的奋斗,顺丰速运已成为中国民营速递儊翘。这个每年以50%的速度增长,业务覆盖中国31个省市、及韩国、新加坡、马来西亚、日本、美国,拥有员工15万人,4个     

信仰让人自律和感恩

<正>当我25岁赚到人生第一桶金后,有点目空一切的感觉,恨不得告诉全世界,我王卫再也不是从前那个样子了,我也是有钱人了!所幸,这个过程没持续多久。一、信仰让人自律和感恩很多同事都知道我有宗教信仰———信仰佛教。为什么信,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信大家对我和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好的理解。     

顺丰蓄势

8月21日，苏州元禾控股、招商局及中信资本联合注资顺丰，总计获得不超过25％的股权，据传投资金额近80亿元。 至2012年底，顺丰营收规模超过200亿元，任民营快递公司中绝对领先。成立20年来．顺丰惯以低调态度示人，其创始人王卫对外界来说。更是谜一样的人物，极少有媒体见过他的真容。     

私募后顺丰 未来整合五大猜想

王卫,这位被神秘光环笼罩、一向低调的顺丰掌门人,在顺丰速运即将成立20周年之际做出了注定在其发展史上具备里程碑意义的决定。2013年9月,顺丰接受苏州元禾控股旗下的元禾顺风股权投资企业（以下简称元禾顺风）、中信资本旗下的嘉强顺风（深圳）股权投资合伙企业（以下简称嘉强顺风）、招商局集团旗下的深圳市招广投资有限公司（以下简称招广投资）、古玉资本旗下的苏州古玉秋创股权投资合伙企业（以下简称古玉秋创）组成的投资团队入股。据坊间传闻,四家投资机构拟投资的金额在80亿元左右。     

小米四年600亿的背后

创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快递，也是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。     

星辰急便:自负的代价

4顺丰的王卫一路高歌猛进,陈平却再次败走麦城。定位于电子商务配送的星辰急便,未能走完2012年。这年3月4日,惊蛰,一条据说来自星辰急便创始人陈平的内部短信在新浪微博被火爆转发:"公司解散了,阿里7000万元,我的5000万元全部赔光了。"时间回溯到2008年,宅急送创始人陈平非常"绅士"地以原始股股价让出自己所有股份,揣着换来的2700万元现金离开。一年后的3月,依托马云7000万战略投     

关于顺丰速运的波特五力模型探析

本文运用波特的"五力模型"对顺丰速运的竞争环境进行了分析,从供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力这五个方面分析顺丰速运的竞争环境,并提出相关建议。     

顺丰速运试水实体店

<正>外界很难猜想到,顺丰速运正在酝酿一个怎样的商业帝国。在位于顺丰总部所在地的深圳,20多家打上了"顺丰"烙印的便利店近日首次露脸。业界众多人士就此断言,携物流之势的顺丰将从此大举进军零售行业。然而,顺丰本身似乎并不想戴上这顶"高帽子"。顺丰速运公共事务品牌管理     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

揭秘马云最佩服的人 王卫：从“带水货”到顺丰总裁

从不打广告．不见PE,接受采访……他旗下15万员工,巨额采购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和系统,他始终做小件快递。王卫,20年前10万元起家,今天年营业额几百亿,自有货机11架;与员工分享利润,一线员工有月薪上万;一直在创新（三月没创新会觉得危机四伏）;工作狂,每天工作14小时;实千,定期下基层;低调,员工都不认识他;强势,100股顺丰;胆大,先后9次抵押家产。顺丰。中国民营快递公司巨头。这家公司即将迎来20周年庆,但外界仍对它知之甚少,他无疑是一家另类低调的企业。     

顺丰能成为下一个UPS吗

<正>2011年顺丰正式进军零售行业,具体来说是连锁便利店行业,到底是什么原因诱惑一直以低调和专注著称的顺丰速运进入已经白热化的快消行业呢?是为了缩减成本?是为了进一步提高服务质量?还是……很多人知道顺丰都觉得突然,在媒体还没有反应过来之前就好似雨后的春笋般地遍布了全国,因此,顺丰也得到了"低调"这一个名号,伴随着顺丰的定位准确,服务到位,又     

生鲜电商供应链研究

本文介绍了中国生鲜电商的发展现状,介绍了顺丰优选的产地直销的供应链模式并且对其生鲜供应链模式进行了深入的分析,总结了顺丰生鲜供应链模式的启示。中国未来生鲜电商的发展方向应该是挖掘上游同时社区为中心的供应链模式,实现"上游+下游供应链"的整合;加快冷链物流建设。     

顺丰嘿客:必然背后的哑然

平台逻辑线上有顺丰优选保证货品,运输是顺丰的优势,线下是延伸到社区终端的嘿客,顺丰要打造的是一个打通线上购物与线下投取的平台,企图构建新型购物模式。可能陷阱顺丰天然缺乏做门店、和消费者直接打交道的基因,没能正确掌握消费者心理,想把太多业务装进嘿客。结果,嘿客最抢眼,也是唯一比较靠谱的业务,还是"快件自寄自取"。     

“嘿客”来袭

<正>最近,杭州城西银泰城附近的小区旁新开了一家"便利店",名叫"嘿客"。在店里转上一圈,就会发现没有满货柜的饮料零食,取而代之的是两台超大寸的选购下单屏幕,以及一排可供手机扫码下单的虚拟商品,食品、服饰、母婴、数码、家电统统都在其中。没错,这就是做快递的顺丰开出的首批社区便利店。杭州同时有8家"嘿客"试运营,顺丰杭州地区的相关负责人表示,预计本月底还将有33家门店陆续开业。货架上全是宣传材料手机扫码线下网购提货顺丰要开便利店的消息由来已久,此前被传店名为"嘿店",如今幸好字差     

快递巨头顺丰布局电商

<正>在淘宝、亚马逊、京东生鲜版块相继上线后,快递巨头顺丰也加快其"跨界"高端食品电商平台"顺丰优选"的布局。其常温食品配送将扩大到韶关、湛江等更多广东二三线城市,实现广东全境覆盖,同时其2万平方米的华南冷链配送基地已全面运作,计划将"全程冷链配送"向更多的二三线城市铺开。其中广东、江苏、浙江三省实现全境覆盖。此外,顺丰位于增城的华南冷链