京东庆丰包子式公关：透露电商未来三点想象

2013年,在刘强东为京东的谋略中属于战略规划的“休养生息”之年。年末,刘强东从哥大游学归来后第一时间召开发布会,详细解读京东2014年的5件最重要的事情：移动和大数据、金融、020、渠道下沉和国际化。这个“大数据”排在第一位不是没有道理。在庆丰包子因习大大亲临而登上头条之后,企业如何沾上政治概念的光显得更为微妙,尽管副总理汪洋到访京东一事相对低调;然而,汪洋在考察中强调的看好用大数据分析经济形势,和京东的未来战略不谋而合。     

冲突与营销策划

2012年8月,刘强东在微博上向苏宁易购、国美宣战道:"京东大家电三年内零毛利!""从当天起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。"苏宁易购也立即作出反应,回应称今起史上最强促销。有人评价刘强东就是网络的好战分子,总是凭借发动"冲突"而吸引眼球,每当京东需要扩充什么品类时,刘强东总是     

刘强东再启程

对于刘强东而言,2014年有三件事让他成为全民的关注焦点,一个是京东上市,一个是腾讯入股,另一个则是和"奶茶妹妹"的绯闻入选理由:带领京东成功上市刘强东无疑是2014年最具新闻价值的老板。不管是京东成功上市,还是与"奶茶妹妹"章泽天的恋情,都让他站在了舆论的风口浪尖。相比扑朔迷离的"京东爱情故事",刘强东在谈起京东商城时要直率霸气得多,"京东这样的公司,一定是‘我     

从京东物流看一体化供应链物流趋势

刘强东曾说,电商的战争已经结束,供应链才是未来.了解京东的都知道,京东物流已经成为了京东公司最大的护城河,可以说没有京东物流就没有现在的京东.在2021年,"京东物流"终于上市了,刘强东多年的付出终于有了回报.     

声音

"京东要做最大民企"京东年会刘强东发声1月17日,京东在北京召开公司年会,董事长刘强东对在场的4000多名员工豪言,京东目标是年销售收入超过一万亿元,成为中国最大的民营企业,直接纳税超过700亿元,间接纳税超过5000亿元。刘强东当天还首次提出京东要做"国民企业"。对于未来,刘强东称,"终究有一天,在中国会出现这么一家企业,其销售收入将超过1万亿元,是销售收入,不是平台交易额,当然这家企业销售收入过万亿元,平台收入一定在3万亿元以上;这样一家企业,将成为中国最大的民营企业,没有任何背景,70%来自农村一帮简单的     

京东:社会责任是合法与成功的主线

7月29日,主题为"聚合力,赢未来"的京东首届开放平台合作伙伴大会在北京举行;会后第二天,京东集团创始人兼CEO刘强东做了一场题为"我的成长之路与京东社会责任"的内部员工培训,这是刘强东首次在半公开场合专门讲述社会责任;8月15日,《京东企业社会责任报告(2004-2013)》发布,较为全面和详细地披露了京东发展十年来的社会责任理念、实践和绩效……     

VIP

融资刘强东2013年春节后的电商融资第一单,也是中国互联网融资第一单,由饱受"贫血"质疑的京东完成。2月16日,京东商城确认完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,此轮融资京东商城整体估值为72.5亿美元。从2007年至今,京东一共进行过四轮融资,总金额接近23亿美元,但京东一直处于亏损状态。刘强东称:2007年不投资物流和信息系统,2007年前都是盈利的;如果不进行品类扩张,2010年就可以实现微利;如果不在2010     

京东的弱势抢跑

正移动电商大战中,京东反超阿里不是没有可能。5月22日,京东在纳斯达克正式挂牌上市,股票代码为"JD",收盘价报20.90美元,较发行价19美元上涨10%,市值达到约286亿美元。据估算,京东CEO刘强东目前身家已达48.8亿美元。京东已经成为仅次于BAT的中     

刘强东:后人终究将记录我们这一代人

谁也没想到,刘强东的告别如此简单。没有通告、没有致辞,刘强东正式卸任京东商城法定代表人、执行董事、总经理等多个职位。花了20年,刘强东从宿迁走到北京;又花了20年,从北京走到纽约。这位草根出身、白手起家的奋斗者,逐渐淡出这片苦苦挣扎打下的江山。自2019年11月份开始,刘强东就不断卸任京东旗下各公司的法人或高管,逐渐退居幕后。曾经,刘强东将公司控制权看得比生命还重,"如果控制不了公司,宁愿将它卖掉";如今,他挥一挥衣袖,不带走一片云彩。首席人物观评价刘强东时,曾用了"矛盾"这个词:一方面他很有耐心.     

电商价格战:大促销背后的品牌之争

"从明天上午九点开始,京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜!并且无底线的便宜,如果苏宁敢卖1元,哪京东的价格一定是0元!买大家电的人,不关注京东必吃亏!"8月14日16:52分,京东网上商城CEO刘强东发出了这样一条微博,此微博一发迅速引起各方的关注。随即,面对京     

刘强东:一路弄潮的"电商大王"(下)

加法减法一起做 虽然刘强东常常大讲特讲电子商务是优于实体零售的先进业态,但他始终说京东只是零售商,而沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿则是他最为崇拜的商业偶像.因此,在将京东商城推上国内最大的自营电商位置的同时,刘强东还大尺度迈开了向线下零售扩军的步伐,而且锁定的重点就是商超与生鲜两大品类.于是有人这样描述,京东既有亚马逊的气场(亚马逊也自建物流),也有沃尔玛的阵势.二者的混搭拼构成了刘强东眼中的O2O(线上与线下)大格局.     

京东PK苏宁 忽悠,接着忽悠!

正8月14日,京东商城CEO刘强东在其微博发出近乎挑衅的战书,宣称"京东大家电三年内零毛利",随后,苏宁易购李斌第一时间强势回应,一场被称为"史上最为惨烈"的电商价格战打响。然而,正如很多人预料的那样,这场战争的营销成分似乎大于实战成分。8月15日决战当天,无论是发起战争的京东,还是应战的苏宁,先悄悄涨价后降价、系统瘫痪、缺货等老招数悉数上演。     

刘强东 致力于站着挣钱的电商狂人

<正>2013年,京东十岁了。创始人刘强东,从最初只有30多人的兵头,到现在成为中国电商的著名人物,与京东一起,经历了中国电商发展的风风雨雨。京东持续十年高速增长,成为一家电商庞然大物:员工3万多名,配送站遍布全国1214个区县,2013年交易总额预计达到1000亿元。这意味着,刘强东仅凭个人英雄主义难以将公司再次攀上一个台阶,他必须依靠组织的力     

在博弈中前行 对话京东商城CEO刘强东

作为该领域飞行速度最快的"战斗机"的最高驾驭者,刘强东体现出了极强的零售业气质和舍我其谁的霸气:他宣称500亿规模才是京东的安全边际。     

刘强东：我是个温柔的人 京东取名自初恋

“京东”为什么叫“京东”？因为刘强东初恋女朋友的名字中有个“京”字，他把“京”与自己名字中的“东”合在一起，就有了“京东”。     

读者反馈

《新财富》杂志2014年3月号封面文章《京东＋腾讯=？刘强东的合纵连横底牌》 苏龙飞V：腾讯认购京东股份折合1．692美元／股，对比京东2013年2月最后一次私募价格3．961美元／股，相当于京东四折卖股票给腾讯。若考虑这一年京东估值的合理增长，     

你没能成为刘强东的7大原因

如果重新梳理一遍京东的崛起过程，和刘强东的发家史，或许你会发出这样的感叹：在相当长的时间里，有很多次，你都比当时的刘强东更有机会成为今天的刘强东，但你为什么就是没有那样做呢？     

CEO斗法微博

2010年,刘强东与李国庆在微博上打响京东与当当之间的图书价格战,同年年底360与腾讯的3Q大战,再到今年雷军、周鸿神之间的智能手机乱战,京东、苏宁、国美三大电商价格战,360与百度之间的搜索大战……     

如何打败淘宝?

新兴企业打败业界大鳄的最佳方法是使用破坏性创新策略。他如何能够打败淘宝?过去两周内,我把这个问题当成一个益智游戏。7月29日,在京东的开放平台合作伙伴大会上,刘强东定下新的目标,到2016年,POP业务将贡献50%的营业额,他甚至直言:"如果没有POP业务(开放平台)的成功,我们过去、现在和未来在物流、研发的上百亿投资将打水漂。如果没有POP业务的成功,京东必败无疑。"     

生鲜电商缘何忧伤：难保鲜、难管理、难信任

近日，京东在美国上市，京东CEO刘强东敲响上市钟后提到融资计划，表示生鲜领域投资将是京东未来主攻方向之一。此前，顺丰优选、沱沱工社等在5月大打荔枝战，亚马逊更是以2000万美元的“大手笔”入股了生鲜电商美味七七，这一系列举动令人们再次将目光投向生鲜电商，似乎又印证了业内最初的预期：农产品拓展销路的“蓝海”、电子商务又一块“肥肉”。