薪酬管理的变化-全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

全面薪酬模型的发展

全面薪酬模型是知识时代企业最为重要的人力资源管理工具。本文通过对全面薪酬模型演化过程的分析,揭示了第一代和第二代全面薪酬模型的优缺点和发展轨迹,进而提出了其对企业人力资源战略的启示,包括:同企业发展周期相匹配,同企业发展战略相匹配,注重薪酬体系的全面性、系统性和层次性等。     

简论全面薪酬管理

文章对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了系统研究,全面薪酬管理是注重以人为本、和谐为本的管理思想,它对各类组织的人力资源管理有一定启发意义。     

简论全面薪酬管理

文章对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了系统研究,全面薪酬管理是注重以人为本、和谐为本的管理思想,它对各类组织的人力资源管理有一定启发意义.     

全面薪酬因素的实证探析

全面薪酬的目的就是要针对员工的需求,提供全面的薪酬来满足员工的多方面需要,达到激励员工的作用。全面薪酬满足员工需求的同时,增加了企业的竞争能力,提高了企业绩效。然而,全面薪酬的因素和结构却没有一个实证的结论,本文经实证探索,认为全面薪酬因素可以聚成四大因子:工资、福利、工作体验和文化环境。     

论企业薪酬制度与管理的全面创新

中国企业正经受着来自金融危机日益加深、国际竞争愈演愈烈的考验,企业如何加强内在控制与管理,提升其核心竞争力,是摆在面前的重要课题。致力于薪酬管理与制度的创新,借鉴和吸取西方发达国家的经验和教训,深化企业自身薪酬制度与管理的改革,将成为其中重要的一环。     

浅谈全面薪酬及其实施策略

全面薪酬作为目前人力资源管理领域的热点之一，正在为越来越多的企业践行，它是未来薪酬管理的趋势，因此，深刻认识全面薪酬战略并探讨其实施策略，无疑有重要意义。本文主要就全面薪酬的内涵和特征、全面薪酬的实施原则以及实施步骤进行探讨。     

论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

山西省中小企业在处理薪酬管理时有很多不合理的地方,从人力资源管理角度而言,只有实行全面薪酬管理,经济性薪酬与非经济性薪酬并重,才能提高企业竞争力,走可持续发展道路。     

浅谈全面薪酬及其实施策略

全面薪酬作为目前人力资源管理领域的热点之一,正在为越来越多的企业践行,它是未来薪酬管理的趋势,因此,深刻认识全面薪酬战略并探讨其实施策略,无疑有重要意义.本文主要就全面薪酬的内涵和特征、全面薪酬的实施原则以及实施步骤进行探讨.     

实施全面薪酬战略留住并激励企业员工

随着社会的进步和竞争的加剧,员工对企业的作用更加重要.要取得对员工激励的最大化效果,就需要结合使用财务激励因素和非财务激励因素--全面薪酬战略.它分为"外在薪酬"和"内在薪酬"两大类.外在薪酬要素对于企业员工仍然是重要的激励因素,主要包括岗位工资和缋效奖金、实物分配和货币性福利、股票和股权等.内在薪酬要素就是从满足员工的精神需要出发,以期使员工对企业和工作更加认同和具有热情,自愿、积极地工作,主要包括对工作的满意度、良好便利的工作环境、培训和晋升的机会、吸引人的企业文化等.     

关于实施全面薪酬战略的对策思路

剖析全面薪酬的基本内涵和实施全面薪酬战略的目的与意义，并重点阐述了实施全面薪酬战略的对策思路。     

面向知识员工的全面薪酬探讨

企业要想生存与发展,必须重视本企业的人力资源发展问题,而薪酬无疑是激励员工最有效直接的方式,全面薪酬将薪酬各要素有机组合在一起。面对知识员工这一特殊群体,本文重点分析了全面薪酬对知识员工的激励效应。     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

全面薪酬体系的构建与探索研究

全面薪酬体系是薪酬管理过程中提出的一种新理念。本文回顾相关文献资料,总结薪酬发展的主要历程,借鉴美国薪酬学会提出的全面薪酬改进模型,系统阐述了全面薪酬体系产生的背景、构成要素、内容、功能与特征以及实施全面薪酬体系应注意的问题,以期对企业人力资源管理实践有借鉴意义。     

知识员工的全面薪酬激励制度探究

随着知识经济时代的到来,知识员工已经成为企业提高竞争力、赢得和保持竞争优势的关键因素。企业要吸引和激励知识员工,适应市场竞争的需要,就必须建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系。本文将探讨我国目前的知识员工管理现状,并针对存在的问题,为我国企业建立全面薪酬激励制度提出一些建议。     

包装企业核心员工全面薪酬探析

本文从企业薪酬演变规律出发,对包装企业核心员工推行全面薪酬的优势展开分析,在此基础上提出了在包装企业核心员工全面薪酬的实施方案,从而推进包装企业核心员工的发展。     

浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。     

企业全面薪酬战略的实施对员工忠诚度的影响

在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单传统的功能,还被赋予了很多新的内涵,薪酬管理已经与企业战略紧密地联系在一起,是现代企业管理的重要内容,同时也是企业战略的重要组成部分,在制定薪酬政策时,只有与企业战略相匹配,才能促使员工帮助企业经营战略。当今时代,是知识经济的时代,最主要的竞争就是人才,而如何使企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力成为了一个最重要的问题。因此,企业开始思考,如何制定出合理有效的薪酬战略来提高员工的组织承诺,促使员工帮助企业达成经营战略目标,也就成为我们必须要进行的研究问题之一。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业的知识型员工指的便是本身素质高、专业素质强、流动性强、参与意识和自主意识都很强,希望能够在社会中实现自己的价值,并得到社会认可的员工。现在我们国家,大多数企业都比较重视货币方面的薪酬,而没有重视其他方面的一些薪酬待遇,无法将知识型员工自身的特殊性显现出来,若是在企业中进行全面薪酬激励的实施,便能够很好的把对员工的尊重和员工自我价值的实现结合起来。企业在进行全面薪酬实施的时候,应该进行新的薪酬模式建立,将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来,重视企业利益和个人成就的结合。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。