设计管理过程中人际沟通的重要性

随着中国经济的迅猛发展,随着设计深入到企业的各个方面,设计与管理间的结合成为了必然,传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。主要针对沟通在设计管理过程中的作用进行浅显的讨论。首先对设计管理的实质进行分析;其次阐述设计管理中沟通的重要性,然后又提出设计管理过程中沟通的形式和存在的问题;最后对如何有效沟通提出建议。如何把握设计实施与管理过程中的沟通是一门值得研究的学问,值得大家更深层次地探讨。     

我很重要

车间管理的过程，实际上就是人与人的一个上下沟通过程，这个沟通主要是指围绕着车间的生产任务和必需开展的各项活动进行的工作过程沟通。深层次地来说，就是与员工在特定的环境中思想之间的沟通。思想的沟通在车间管理中特别重要，成功的思想沟通可以极大调动员工的积极性和创造性，保证车间的各项工作开展得有声有色，不断再上新台阶。     

有效沟通的障碍及对策研究

任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作,而相互协作又必定以信息沟通为保障.对于管理者来说,适时、正确、高效地运用好信息沟通可以激发下级人员的积极性、主动性和创造性,从而有助于提高管理水平和管理艺术.沟通在整个组织活动中都起着非常重要的作用.那么,如何才能进行有效的沟通,以提高组织的效率和竞争力呢？下面将详细分析有效沟通的内涵、影响有效沟通实现的障碍,进而提出实现有效沟通的对策.     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

沟通管理的活力

沟通需要什么样的"通道"?作为管理者,你是否懂得沟通?怎样解开企业里沟通管理的死结?如何顺畅有效地进行项目沟通管理?     

沟通,通则不痛——煤炭销售过程中的有效沟通

沟通是煤炭销售过程中的生命线,犹如一个组织生命体中的血管,贯穿全身每一个部位、每一个环节,只有流动起来才能给组织系统提供养分,实现机体的良性循环.在煤炭销售过程中,进行全面而有效的沟通,才能顺利地为企业和社会创造价值和财富.     

沟通在人力资源管理中的作用探究

随着生活压力和工作压力的不断加大,人们的沟通意识逐渐的淡化,这对于企业人力资源的管理较为不利,企业应注重员工和管理者沟通能力的培养。本文就沟通在人力资源管理中的重要作用,阐述增强沟通在企业人力资源管理中作用的措施,以促进企业的良好发展。     

质量管理活动中有效沟通之探讨

沟通是ISO9001:2000标准中要求控制的主要内容之一,本文对质量管理中建立沟通渠道的作用、沟通的要求、沟通的层次性以及沟通的有效性和信息沟通通道模式进行了阐述。     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。     

确保质量体系认证管理中进行沟通的有效性

沟通，是现代管理活动中最为重要的组成部分之一。在一个有着共同目标的组织中，要协调贯标认证组织在审核中与各被审核单位内的各管理层及全体成员的关系，为实现组织的质量方针、目标而努力工作，进行有效的沟通是必不可少的。为了做好ISO９００１：２０００标准的贯标认证管理工作，在总结ISO９０００：１９９４标准贯标认证工作经验的基础上，确保２０００版认证工作的顺利进行，在质量体系运行审核中与各被审核单位或各方面专业管理技术人员加强沟通和协调工作，应从以下四个方面入手。确定需要沟通的内容沟通的内容是有关质量体系…     

构建国际工程承包合同管理的有效沟通框架

沟通管理是国际工程项目合同管理中最容易被忽视且不容易把握的内容。国际工程承包合同管理中的有效沟通主要是为了预防和减少合同争端,提高合同各方共赢的机会。因此,应不断拓展和创新有效沟通的渠道,构建有效沟通的框架,包括口头讨论并达成一致,书面确认并形成纪要;营造良好的面对面的沟通环境;开发固定程式的系统作为沟通的标准;建立台账系统以确保已完成的沟通可以追踪;定期召开总结会议,实现＂早期预警＂。在国际工程承包合同管理过程中,要针对业主的特点选用有效的沟通方式,以合同与事实为依据,强调利益共享、风险合理分担,激励合同双方提前发现问题、解决问题,以双方都受益为最终目标。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

企业管理中有效沟通技巧探析

在现代企业管理中,沟通对于企业内外部间的交流,上级与下级间信息互通、情感传递都有着重要作用。有效的沟通能提高企业管理效率,使整个企业的内部运作更高效。文章通过阐述有效沟通的理论基础与重要性,分析现代企业有效沟通存在的问题,探析提高有效沟通的技巧。     

浅谈政工干部沟通技巧与能力提升

一、充分认识沟通的重要意义沟通是管理的重要内容和手段。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的交流、传递、反馈并寻求思想上达成一致、感情上形成畅通、目标上达到统一的过程。政工干部作为一个工作     

浅谈财务会计与管理会计的协调沟通

该文讨论了财务会计与管理会计在企业生产经营中协调沟通存在的问题及解决方法,并阐明了协调沟通的重要意义。     

领导沟通的五个陷阱

沟通行家和领导力专家们告诉我们．有效的沟通比以往更加重要。然而，就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈．却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化．而这种恶化在某种程度上是咎由自取。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

＂每期一法＂“轮值例会＂法

例会是班组一个重要的管理平台、沟通平台、分享平台。通过班组例会,可以分析目标、解决问题、沟通感情、分享心得、表扬先进,班组高效的管理离不开高效的例会。     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

中国企业国际化的公共关系管理

在瞬息万变的国际经营环境中,企业国际化面临着诸多挑战.受欢迎程度不高、中方员工的友善行为不被理解、海外履行社会责任效果不明显等成为中国企业国际化过程中遇到的棘手问题.中国企业公共关系管理存在以下三大问题:海外的管理模式不利于文化融合;忽视除政府之外其他利益相关者的利益诉求;不善于与当地媒体交往、缺乏与公众的双向沟通.中国企业要想克服海外发展的“瓶颈”,就必须从利益相关者的角度着手,加强公共关系的研究并准确把握与利益相关方的相处原则,通过双向对等的沟通和交流,建立起亲善友好、负责任的良好形象.