加强资金管理提高经济效益

资金作为企业运行的“血液”，是保证企业生产经营正常运转的必要条件。改革开放以来，随着各行各业的蓬勃发展，企业在资金筹集上面临着新的形式。各类企业大都存在着管理上漏洞及资金短缺的情况；     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

对铁路企业资金管理分析

由于受长期计划体制和铁路企业“高、大、半”的影响，铁路企业普遍缺乏自主性和灵活性，企业从计划经济向市场经济过渡后，资金管理明显与市场经济不适应，“等、靠、要”思想严重，资金短缺现象突出。本文着重从资金的筹集、资金的投入、资金的运用三方面阐述铁路企业资金管理对策。     

如何化解企业资金短缺问题

我国当前的绝大多数企业，尤其是国有企业，都面临资金短缺问题。资金是一个企业的血液，它的运行周转情况如何，直接关系到企业的生死存亡。可见，解决企业资金缺乏的工作已经刻不容缓。导致资金短缺的原因很多，现从以下几个方面加以论述。     

建筑业资金管理的问题和解决的措施

建筑业资金管理的问题和解决的措施侯丽华近几年来，建筑业受国家宏观经济环境的影响，经济效益严重滑坡，而资金短缺，更使建筑企业陷入捉襟见肘，难以为继的困境。企业领导和财务人员整天围绕资金团团转，花了很大的精力，但仍无济于事，这一现状如不改变，势必影响企业...     

制约企业改革的一大难题：资金短缺

当前,企业,尤其是国有大中型企业面临着种种困难和问题,阻碍着改革的顺利进行。其中资金短缺是制约企业改革的一个难题,已经严重影响企业改革的进一步深化,亟待解决。 企业资金短缺一方面表现为企业的过度负债,另一方面表现为企业流动资金严重不足和周转不灵。企业的资金问题是长期积累下来的,既有传统的计划经济体制遗     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失：有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

浅议农垦集团的资金管理

一、农垦集团资金管理普遍存在的问题 1.资金监理不到位，资金使用效率偏低。一些企业不合理使用资金，有限的资金在农垦集团企业范围内得不到高效的使用。同时，农垦集团公司备企业因规模实力、产业结构、行业特点等多种综合性因素造成农垦集团企业整体不同程度资金短缺。     

论国有企业资金短缺的原因及对策

当前国有企业普遍存在资金短缺的问题 ,已成为制约国有企业发展的焦点之一 ,它直接影响了企业的正常生产经营。造成企业资金短缺的原因主要有以下几方面 :1.产销脱节 ,原材料 ,半成品 ,产成品大量积压销不出去 ,造成资金沉淀。不少中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上 ,造成资金呆滞 ,周转失灵。这是因为这些企业不遵循市场经济发展规律 ,生产之前不进行调查研究 ,盲目生产 ;在管理方面 ,片面强调产量 ,致使生产出来的产品卖不出去 ,大量积压 ,使资金无法流动而沉淀。而生产新产品 ,又需要投入大量资金。在新产品的推销和占领…     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如“血液”,是整个企业赖以生存、发展的源泉。一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境。固此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要。本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施。     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如"血液",是整个企业赖以生存、发展的源泉.一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境.因此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要.本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施.     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段。因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段。本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率。     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段.因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段.本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率.     

浅析企业资金短缺的原因及对策

一、企业资金短缺的原因分析 1.企业亏损、潜亏，大量资金沉淀。在计划经济向市场经济过渡过程中，很多企业很不适应市场需求，缺乏活力，明亏、潜亏有增无减，致使大量资金沉淀，退出生产经营，造成资金短缺。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、...     

浅析企业资金的筹集与管理

企业在生产经营过程中，需要筹集多种不同的资金，以满足不同的资金需求，不同的资金类型，融资方式也就不同。企业筹集资金的方式有很多，归结起来，主要可分为以下几大类：一是向所有权投资者筹集资本金。如企业可以接受国有投资者、其他法人的直接投资，也可以发行股票向社会公众筹资。二是使用留存收益增加资本。如用资本公积、盈余公积转增资本。三是负债筹资。负债筹资是经营中的企业筹集资金的重要途径。企业在经营中临时性资金短缺，可以通过商业信用，如赊购商品的预收账款等方式解决。如果企业需要长期大量的资金，这就需要对外举债筹资。对外举债筹资的方式有：银行贷款、抵押贷款、发行债券、融资租赁等。四是企业购并。通过资产重组的方式，取得生产经营中所需的资金。企业购并可能改变企业的性质和经营方式，是一种近年来被广泛使用的筹资方式。五是其他筹资方式。企业可以通过变卖闲置资产、回收对外投资等方式，解决临时性资金短缺问题。     

浅谈如何解决施工企业的资金短缺

施工企业资金短缺,既有外在因素,又有内在因素。在解决这一问题时,一定要结合本企业的实际情况,认真细致分析,对症下药,必须做好加强货币资金的管理,合理使用资金；加强对物资设备的日常管理,有效解放资金；加强对“备用金”的管理,提高资金的利用率；加强内部控制,压缩非生产性开支,有效节约资金；加强市场调查力度,避免盲目上场,避免浪费资金；加强工程施工现场的管理,降低工程成本,扩大企业资金积累；加强工程价款结算工作的管理,及时回收资金；根据企业发展需要,适度举债,合理筹集资金；优化企业资源配置,分散财务风险。     

浅谈企业资金的筹集与利

企业筹资工作应当是有目的性的，没有目标而盲目进行筹资不仅不能给企业带来利益，往往还会加重企业的筹集风险，造成亏损，企业在筹集资金时，应当首先考察这样一些问题：是否需筹集用于投资和生产经营活动；筹集资金对企业是否有利。对上述问题做出判断、决策之时，应考虑资金成本和投资收益，并从他们的比较，做出企业有利的决策，对此，企业要考虑从以下三个步骤做出决策：