做好企业员工绩效考核的几点思考

本文从绩效考核过程要公开、透明、制定能考核不同岗位员工的统一标准、绩效考核要能客观的反映员工的工作效率和工作质量等三个方面来论述做好企业员工绩效的考核。     

试论如何有效地激励企业员工

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业员工的管理与激励直接关系到企业的兴衰。文章结合国内外优秀企业的做法,探讨了如何有效地激励企业员工的一些策略。     

对职业院校知识型员工有效激励的几点思考

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,特别是对于知识型员工密集的高等职业院校而言,人才流动更加频繁。如何吸引人才、留住人才以确保职业院校的可持续发展是管理者亟待研究的一个课题。本文从职业院校知识型员工的特征出发,提出采用“职业发展计划、工资福利、情感激励”等有效激励措施激发人才的潜能,以留住人才,促进职业院校的进一步发展。     

关于国有燃气企业发展的几点思考

笔者简要分析了国有燃气企业面临的主要问题,结合当前加快国有企业改革发展的大环境,提出了一些值得思考问题.     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

关于促进小微企业发展的几点思考

目前,我国小微企业发展面临着一系列困难,必须尽快研究解决之道,以促进小微企业尽快走出困境,步入健康有序的发展轨道.其中,切实加大政策落实力度,以制度保障小微企业稳中求进,促进国家经济持续健康发展;针对小微企业特点,成立专门机构,切实保障与其贡献相匹配的发展权;为小微企业提供专业金融服务和法律保证,切实解决最困惑它们的融资难问题,是当前迫切需要政府部门关注的三个重要方面.     

关于加强企业统计的几点思考

文章分析了企业统计在企业管理中的作用以及企业统计存在的问题,并从进一步加强企业统计管理体制与运行方式、设置和完善统计指标体系、推进统计信息化建设、加强统计队伍建设等方面提出了具有针对性的建议和要求。     

浅谈企业知识型员工的激励问题

本文分析了知识型员工的定义和特征,提出了知识型员工激励存在的问题,最后指出加强其激励的重要途径。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

关于企业文化建设在企业运营中的几点思考

企业文化登堂入室终究成了企业家手里的香勃勃,应该是上个世纪90年代初的事情。企业文化顾名思义：企业共同的文化背景,价值观念,共同的作风习惯,共同的战略目标和共同的发展理念。然而企业文化的建设发展到今天,我们很多业主,员工,甚至企业的中层领导对于企业文化的理解或多或少都存在一定的偏知,什么是企业文化？答案并非是企业运营实践中企业战略目标上的概念,那么有人则会问;企业文化在企业运营中的作用到底存在否？作用到底有多大？本文将从以下几个方面和大家共同学习探讨企业文化对企业的行为影响力,战略影响以及对企业发展的作用和意义。     

浅谈企业员工思想政治教育的几点认识

新形势下,企业思想政治工作具有一定的挑战性。因此,要搞好此项工作,就要把做好企业思想政治工作与促进企业发展紧密结合起来,针对企业的复杂性,从实际出发,设法增强企业思想政治工作的实效性。同时,不断提高思想认识,积极开拓创新,努力探索新方法,为企业思想政治工作开创新天地。     

关于医院高效激励员工的思考

现今,加强医院内部管理,搞好员工激励显得尤为重要。因为在生产诸要素中人是最活跃最能动的因素,医院必须高效激励员工,使他们发挥最大潜能,争取获得最大的社会和经济效益,在剧烈的医疗市场竞争中,能够立于不败之地。     

企业激励员工的依据与新途径

以人为本，挖掘潜能，调动积极性是一切管理工作的核心。对激励机制的研究和试验，既是现代企业管理的热点，又是难点。本试图用经济学、行为科学、管理心理学等学科的知识探讨激励的依据以及有效激励的新途径。     

加强移动企业员工队伍建设的几点思考

一、领导率先垂范是加强员工队伍建设的关键 1．从加强基层领导班子建设入手，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力。领导班子建设是员工队伍建设的核心，班子建设得好坏，直接影响队伍的凝聚力和战斗力。要巩固党的先进性教育成果，加强基层领导班子的理论学习，用邓小平理论武装头脑，以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，努力提高率先垂范的自觉性、主动性，从而在员工队伍建设方面的发挥示范作用。坚持“两手抓，两手都要硬”，要养成深入扎实的工作作风，深入经营管理一线，加强指导监督，狠抓工作落实。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

关于知识型员工的激励问题

在知识经济时代，知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素，而知识型员工是提供知识、信息的重要源泉，又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争，因此，应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工，这就亟需采取相应的措施，如关注个人成长，实行弹性工作制度和智力产权制度，营造“以人为本”的组织化等。     

加强企业员工培训的对策思考

当前,加强企业员工培训,必须吸收传统文化精华,树立人本管理培训理念;建立科学的培训系统和有效的培训计划;寻求最佳培训方式;科学选择培训对象,适时调整培训内容;完善培训评估工作,提高培训效果;建立有效的培训激励机制;有效规避培训流失风险。     

针对现代企业知识型员工特点分析激励策略

鉴于知识型员工在知识经济中的重要地位和巨大作用,本文试图通过分析现代企业知识型员工的基本特点、主要需求两个方面,谈如何对知识型员工进行恰当的激励从而使知识型员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

浅谈如何发挥青年员工在企业发展中的作用

青年是初升的太阳,青年是企业的未来。青年在企业发展中发挥着至关重要的作用。如何有效地发挥青年员工的作用是推进企业发展的关键。本文在阐述青年员工重要作用的基础上,从思想道德、业务素质、人才培养、企业文化等方面进行了研究探讨,从而实现推动企业健康、快速、稳步的发展。