沃尔玛的“秘密特工”

在零售业，商品进店环节上的采购是腐败的多发地带，这令大部分企业都头疼不已。如在之前推行“单店作战”放权模式的家乐福，由于从门店课长、处长、店长等环节都不同程度地拥有订货等权力，出现了大大小小的蛀虫。而其他企业的采购“大贪”也时有出现。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

科技创新“去行政化”先行

中国科技创新在党和国家几代领导人的战略支持下,在大批科研工作人员的努力下,取得了长足的发展,但是仍存在一些障碍性因素,其中之一就是行政权力对企业科技创新的行政干预问题.实施创新驱动发展战略,首先要在科技创新中“去行政化”,行政权力应该“有所为,有所不为”.     

对企业控制权几个理论问题的思考

“企业控制权”是当今我国理论界研究的热点问题之一。本文认为,“企业控制权”是由不同“权力”主体分别持有的,在企业决策、监督、管理、执行等方面决定其行为的一系列权力。“企业控制权”包括企业决策权、企业监督权、企业管理权和企业执行权等。实践中,掌握不同“企业控制权”的权力主体会获得相应的“企业控制权收益”。     

中国式管理黑洞

权力黑洞 在中国古时候，财主与皇帝以下的大臣和官吏都被称作老爷。承袭这一古老的权力“老爷”模式，现在企业的老板往往不把自己当商人而是当作权力的象征，很多人开办企业往往是追求权力梦想破灭后的无奈选择，所以导致很多人把企业当作衙门来经营管理。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本文从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重担，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；大胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

企业边界:一个政治经济学的分析--企业规模的影响因素及其表现形式

经典的经济学理论主要以“收益”和“成本”（尽管存在不同含义）来分析企业边界，而“收益”、“成本”只是一种经济指标、一种衡量工具，把这些工具作为衡量准绳并使之具有评判价值，其间必定存在一种能动的主体力量，这种力量其实就表现为知识以及由此所产生的权力。因而，从企业内部的资源配置能力和外部因素对企业的作用力等方面进行综合考察，可以发现知识和权力也是影响企业边界的本质因素。     

如何当好企业“一把手”浅探

如何当好企业的“一把手”，是一个众人关注的问题。本从企业领导学的角度，结合自身的实践经验，提出勇挑重组，知难而上，是企业“一把手”应有的精神状态；选准目标，措施到位，是企业“一把手”工作的基本方法；认真学习，提高素质，是企业“一把手”必备的无形资源；朋胆探索，勇于开拓，是企业“一把手”应有的智慧和魄力；以身作则，当好班长，是企业“一把手”应增强的重要影响力。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

“金健”谱新篇

近年来，湖南金健米业股份有限公司捷报频传：2004年，“金健”品牌入选“中国500最具价值品牌”光荣榜、“金健”入选中国十大粮油食品加工企业，“金健”大米荣获“中国名牌产品”，“金健”牌系列液态奶荣获“2004年度湖南名牌”称号。公司主导产品均获得“绿色食品”证号和“QS”市场准入证书；“金健”米粉畅销欧盟市场，“金健”面条在日本市场供不应求；该公司已成为《大米国家标准》起草修订的唯一单位，国家《大米生产企业操作规程》起草单位，国家食品安全信用体系建设试点单位等。     

赋税的依据和原则：“交换说”与“权力说”

赋税的依据和原则有两条“交换说”和 “权力说”。其中“权力说”被用来说明社会主义计划经济体制的赋税依据、原则和作用；“交换说”把公共服务产品作为商品对待，以此说明市场经济体制的赋税依据，原则和作用。“权力说”和“交换说”在市场经济条件下既对立，又统一。     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本文通过对建构“以信为本”的企业文化的必要性，内函及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业文化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。     

“收入”“费用”“利润”三要素有关总是的思考

投资收入纳入收入要素内容更能体现其让渡资产使用权所形成的经济伯流入这一特点；费用是企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所发生的利益的流出，它不包括那些因偶发性、不可控事项产生的损失性支出；利润要更能准确地反映企业一定会计期间的经营成果，它应是“收入”、“利得”、“费用”、“损失”要素金额的代数和。     

政府要为企业“走出去”创造条件

2001年，实施“走出去”战略正式写入我国“十五”计划，并得到八届人大四次会议的确认。党的十六大报告指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。预计未来5—10年，“走出去”战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用。从“引进来”到“走出去”，既是我国对外开放的重要战略，也是适应经济全球化的必然选择。政府要为企业“走出去”创造必要的条件，发挥其对企业“走出去”的支持和服务功能，从而使我国的企业成功地走向世界。     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

社会“权势”现象分析

社会“权势”现象分析吴平魁权力，特别是以职权形式表现出来的制度性权力，是一种法定的，由占有一定合法职位和承担某种职务的人所拥有的影响和指挥他人的支配力和强制力。这种权力的特点是，其范围由法律所限定，权力享有者只能在法定的范围内拥有和运用权力。然而，由...     

建构“以信为本”的企业文化

市场经济在某种程度上是人格经济，要在激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，诚信是不可或缺的中流砥柱。本通过对建构“以信为本”的企业化的必要性，内涵及途径的阐述，说明只有重视和建设好“以信为本”的企业化，培育企业理念、打造企业品牌，企业才有凝聚力，才有战斗力，才有发展的后劲。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

让“老油条”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。如何让昔日的“老油条”脱胎换骨，焕发事业“第二春”，变成企业的精英骨干呢？