文化多少钱一斤？

中国的老百姓向来是注重实惠的，你给他说一千道一万，他一句话问你，那东西能吃吗？你说能吃，他又会问你，能吃的东西，卖多少钱一斤？文化也是如此，说得再多再漂亮都没用，很简单：究竟多少钱一斤？!     

企业管理的有意和无意

企业是要有思想的。有句话说：思想能走多远，企业就能走多远。拍脑袋容易，理性决策就需要思想了。中国企业也该到有思想的时候了。     

国际供应链：从起点到终点应该有多长？——国际供应链提升企业竞争力

消费者对产品要求的不断提升；国际竞争环境的瞬息万变；企业全球化程度的提高，都增加着国际企业营运的压力与挑战。 国际供应链是企业外来的主要竞争优势，是一个国际化的企业通过掌握全球最经济的原料，在最经济的国家生产，以最经济的方式满足全球的需求。一个能掌握国际供应链的国际化企业，不但能降低产品的成本，更能缩短顾客的订货时间，提高顾客的满意度。[编者按]     

按照市场体制要求构建法人企业制度

随着生产技术的日益进步,社会化大生产规模越来越大,社会化大生产要求企业能在短期内筹集大量资金和集合不同层次的劳动力,以形成生产能力。社会化大生产要求经济运行过程能以最小投入获得最大产出,创造更多的社会财富。在市场经济条件下,无论是资源配置     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

浅谈佛教对于企业文化的启示

<正>世界上有年逾千载的道场,却少见千年的企业。追求基业长青,几乎成为每个企业的目标。中国的百年老店大多成立于十九世纪八九十年代,传承至今,能算得上大企业的寥寥无几。而佛家寺院却能历经战火以及朝代、政权更迭,至今香烟缭绕。因此,中国民     

挺不住的创业者

快乐创业真的不町能吗？ 焦虑抑郁真是创业者的宿命？     

以惠普公司为例浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用日趋重大，企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。而国外更有学者预言：企业文化在未来10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。哪个企业能在企业文化建设方面领先，哪个企业就能建立起竞争优势。而规范的企业文化，也是企业适应环境变化和发展的需求及企业各层次成员的共同需求。因而，可以说企业成功的关键是建立起能适应并促进经济可持续发展的企业文化。本文结合惠普（中国）有限公司优秀企业文化论述了企业文化在企业发展中的巨大作用。     

企业供应链采购管理策略研究

随着时代的发展,企业也要能适应时代发展的需要,有效地解决供应链相关的问题,如此才能在市场中占有一席之地,并超越其它企业,成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言,供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新,不仅能使企业充分地发展,还能使企业其它方面得到逐步完善,在新时代下,这是企业发展至关重要的方向。     

论企业如何提高行政管理效率

在企业管理中,行政管理是一项十分重要的内容,不仅能促进企业可持续发展,还能促进企业运行效率的提升。因而在现代企业行政管理中,我们必须采取有效的措施,着力提高行政管理效率。文章正是基于这一背景,就如何提高企业的行政管理效率提出了几点浅见,旨在与同行强化业务之间的交流,以更好地促进企业管理水平的提升。     

论创新与企业价值

产品创新能使企业保持旺盛的生命力,增强企业竞争力,提升企业价值;技术创新能使企业价值得到正常增长、超常增长和持续增长;管理创新能提高企业经济效益,保证企业稳定发展;企业文化创新是企业价值的内在驱动力,有助于企业开拓新的市场。     

融资约束对企业创新的影响

本文对2011年到2017年的深证上市企业融资约束和企业创新之间的关系进行实证研究.通过控制变量,对变量之间进行回归分析,结果显示融资约束给企业创新带来了不利影响.再通过协整关系检验和格兰杰因果关系进行检验,最终结果仍显示融资约束对企业创新的不利影响.因此,如果能改变企业所处的融资环境,就能改善各个企业的创新能力,进而...     

企业文化:企业的核心竞争力

企业成功最重要的就是企业文化，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。建立和健全企业文化是为了使企业能更具竞争力，企业内外能更好地沟通。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化、观念上的改变，就无法维持高生产力的发展。     

你走了,企业交给谁？

没有人能摆脱疾病与死亡的困扰,企业家也一样。那么,你的继任者在哪里？＂     

段永基：我说出不了“世界500强”

任何一个企业都是一个生命体。一个生命体如果能诞生、成长、强大，除了自身努力以外，还需要外面有一个比较良好的生态环境。如果上世纪五六十年代，在座的各位能创办一个企业吗?即使创办一个企业，能成长吗?这是不可能的     

谈企业负债经营的风险及对策

对 于现代企业来说 ,负债资本是企业筹资的重要方式之一。由于负债经营有许多积极作用———能为企业生产经营提供充足的资金 ,弥补企业自有资金的不足 ;利息固定可以使企业所有者获得杠杆收益 ;负债利息在所得税前扣除可以使企业获得税收“屏蔽”收益 ;债权人只有到期收回本息而无参与管理的权利 ,利于企业保持控制权等 ,但同时也存在许多风险 ,这是负债经营必须考虑到的。本文将对负债经营的风险及对策作一简单论述。一、负债经营的风险负债经营风险主要表现在以下几方面 :(一 )财务杠杆效应对权益资本收益率的影响。财务杠杆效应能有效提…     

浅析企业的“色彩”

色彩能引人注目,色彩具有心理影响力,企业策划正在成熟,对色彩的应用也日益深入,它已经渗透在企业的形象、理念和策略的各个方面,成为企业形象中不可缺少的元素。     

行动高于一切 实干胜于空谈

在人的一生中，充满着各种理想、愿望和计划．如果我们在抓住它们的时候都能马上付诸行动．那真不知我们的事业会何等伟大了。只可惜．我们的许多计划都沦为空谈，许多理想都化为泡影。     

纺织企业的“僵尸化”生存

企业数量不见减戮不能说明这个行业的状况就好。企业处于“僵尸”状态,就像植物人一样,虽然还存在,但能说不是危机重重吗？     

做好企业经济运行分析提高企业管理水平

经济运行分析作为企业管理的重要手段能有效地促进企业利润最大化,实现企业持续发展做大做强的战略目标.本文结合当前我国企业管理水平的现状,探讨了做好企业经济运行分析,提高企业管理水平的意义.