“第三利润源泉”在宁波崛起

随着市场竞争的加剧，技术水平和管理水平的提高，在可控的生产领域内降低成本的空间已越来越小．第一利润源、第二利润源的挖掘已趋于枯竭，而在生产领域外的采购、运输、仓储、包装、代理、配送等环节的总成本却逐步增加。在这种形势下，开掘被称为“第三利润源”的现代物流业，就成了提高利润率的重要途径和必然要求。     

制造业物流发展分析

我国国民经济的快速发展、社会多样化需求的增加、国内外市场的培育发展等给企业带来了很大的发展机遇和发展空间。同时也使现代物流开始进入一个前所未有的发展时期。作为企业第三利润源泉的物流和作为拓展企业国内外市场支持系统的一体化物流系统都将会在企业的成长和发展中发挥更大的作用。[第一段]     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

现代企业物流运作现状、问题及其发展策略研究

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争愈演愈烈,物流便成了企业顺利生成运作的关键所在.因此,如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.本文从企业物流市场的现状和问题的研究入手,提出了企业物流的发展方略.     

现代企业物流运作现状、问题及其发展策略研究

随着市场经济的快速发展,企业间的竞争愈演愈烈,物流便成了企业顺利生成运作的关键所在。因此,如何选择合适的物流方式,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文从企业物流市场的现状和问题的研究入手,提出了企业物流的发展方略。     

我国物流建设发展思路探究

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门,在经济快速发展的今天已经成为“第三利润源泉”。与国外相比较,中国的物流产业仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。发展我国的物流产业必须从宏观、微观两方面着手。宏观上,政府有必要制定积极的物流产业发展政策,以有效地引导和促进我国物流产业的发展。微观上,企业要转变观念,重视物流战略在企业发展中的作用,选择合理的物流管理体系,走出企业自己的发展路子。对中小企业来说,与其他中小企业形成战略联盟是十分必要的     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。     

企业物流模式选择

物流构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。是企业的第三利润源泉。它是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％-60％。零售商的物流成本占总成本的20％以上。当前，低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段。然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限。而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。物流对企业而言。是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”：完善的物流将起到减少人力，减少企业内部动作环节。提高生产效率。降低成本。增强竞争力的作用。对整个国民经济而言。是有待开垦的“处女地”。是新的经济增长点。统计数据表明：美国的物流产业从1980-1999年翻了一番，从460亿美元增长到921亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展。围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业选择哪种物流模式，是否选择第三方物流。是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题。     

物流从业人员的需求状况及必备素质

<正>随着经济全球化和信息技术的迅速发展以及企业生产资料的获取与产品经营范围的日趋扩大,社会生产、货物流通、商品交易及其管理方式正在发生深刻变革。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,     

发展我国第三方物流的条件分析及模式选择

现代物流被誉为企业的“第三利润源”，它将成我国21世纪经济发展的重要产业和新的经济增长点。第三方物流，作为物流专业化的一种重要形式，在我国更是有着良好的发展前景。分析我国发展第三方物流所具备的基本条件，并就发展我国第三方物流的模式的选择和运作实务提出了建议。     

浅论中小超市的“第三利润源泉”——物流合理化

随着生产领域“利润源泉”的日益枯竭,人们开始转向流通领域寻找新的利润增长点。经济理论界也因此把“物流合理化”称为“第三利润源泉”。在这个“物流”热潮中,超市也揭竿而起,发展超市物流的呼声越来越高。面对日益发展的大卖场,中小超市面临严峻考验,要想在市场上占据一席之地就不得不在物流上寻求突破,所以挖掘物流环节的“第三利润源泉”实属当务之急。     

如何加强企业物流成本管理的思考

在经济全球化的今天，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16．9％。从社会经济的角度看，物流已成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物流冰山，已成为其“第三利润源泉”。     

关于现代物流问题的若干思考

现代物流作为国民经济中一个新兴的服务部门,在经济快速发展的今天已经成为“第三利润源泉”。与国外相比较,中国的物流产业仍然处在起步发展阶段,但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。发展我国的物流产业必须从宏观、微观等两方面着手。宏观上,政府有必要制定积极的物流产业发展政策,以有效地引导和促进我国物流产业的发展。微观上,企业要转变观念,重视物流战略在企业发展中的作用,选择合理的物流管理体系,走出企业自己的发展路子。对中小企业来说,与其他中小企业形成战略联盟是十分必要的     

零售商与第三方物流

物流，西方发达国家将其称之为降低成本的“第三利润源”，是节省成本和提高效率的利器。物流理论进入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注，市场的需求成就了物流业的蓬勃发展，越来越多的人加入物流行业，将物流视之为继IT、金融之后最受追捧的行业之一。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动，从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。物流管理就是通过企业业务流程的重组，使“物流”中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行，快速响应市场需要，及时满足用户需求并提供满意的服务，建立低成本、高效率、快速反应的经营机制。国外成品油物流管理始于上世纪50年代．对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用。对于国内石油企业来说，成品油物流优化．建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。     

开掘"第三利润源泉"--培育和发展物流市场之我见

自从有了人类以来，“物的流动”始终伴随着人类生存和发展的进程。现代的“物流”概念在西方发达国家形成已有50年左右的历史，但在中国，为方方面面所关注还只是近几年的事情。进入21世纪，物流正在经历着一场巨大的变革。这种变革是前所未有的，它必将对国民经济的发展产生巨大的影响。 因此，围绕开掘“第三利润源泉”而引发的话题永远是一个与时俱进的话题。加强对获得“第三利润源”的认识     

CRM,提高中国物流企业的利润空间

物流是新兴的行业，这几年得到社会各界越来越多的认同，特别是“第三利润源泉”的诱惑，使得各种类型的物流企业如雨后春笋般的出现。综观我国物流行业的现状，可以说是鱼龙混杂，如何在这种竞争性极强的商品经济条件下获胜，如何面对国外强大竞争对手的入侵，增强物流企业自身的竞争力显得尤为重要。但随着经济全球化的迅速发展，市场竞争日趋激烈和残酷，产品的同质化越来越明显，但是顾客的需求却越来越多样化和个性化。要提高竞争力，     

第四方物流"物流瓶颈"的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元，2005年，我们争取达到2亿元。”南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上，和他的同行们交流着这样的信息。王说，现代物流，特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点，也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。据悉，目前我国全社会物流总成本占GDP比重为21．4％，     

深入学习实践科学发展观加快发展陕煤化物流产业

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被普遍认为是企业降低成本的“最后边界”和降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”。利用现代物流理念发展煤炭物流,提升煤炭产业整体效益和企业核心竞争力,已成为一种客观需要和必然趋势,是大型煤炭企业在日趋激烈的市场竞争中取得主动和加快发展的重大战略选择。