试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

天然:把"绿色"价值最大化

作为服装供应链上游的优秀企业代表，无锡市天然纺织实业有限公司是如何在激烈的市场竞争之中立于不败之地的？公司总经理朱国民有自己的办法。     

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控     

做好纳税筹划,实现企业价值最大化

我国目前的税收政策,对不同经济性质企业的税负存在差异,如内外资企业所得税税负的差异;对不同地区企业的税负也存在差异,如在高新技术开发区、保税区等区域的企业,因享有许多税收优惠政策,因而存在税负差异。这些差异的存在,为我们进行纳税筹划提供了广阔的运筹空间。纳税筹划是一项专业性很强的筹划活动,要求筹划者精通国家的税收法律法规,熟悉财务会计制度。因而,企业财务人员应充分运用自己的专业知识和技能,担当纳税筹划的重任,为企业节税理财,实现企业价值最大化。笔者在实际工作中,做了几个纳税筹划方案,在此提出来与大家一起探讨。…     

创新生产力最大化

许多企业都曾经历过这样的困境：在研发方面投入更多金钱而不能收获丰硕成果。PRTM最近的跨行业研究表明,研发费用与业务增长、获利性、市场覆盖率或者股东价值之间只有很少或几乎没有关联。相当多企业高管觉得他们的组织创新能力发挥不足,改进的努力不尽人意,而在创新上的巨额付出也少有回报。发生这种情况的原因何在,又该如何改进呢？     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

实现客户价值是供电服务文化的核心价值

供电服务化为社会和谐提供精神支持。供电服务化驾驭着供电企业的服务价值导向。 一、供电服务化的价值导向 供电企业有实现客户价值的“换心”思考，才能有诚心为客户服务的“换位”行动。孝感供电公司的服务化指导服务行为，使供电服务既是市场行为，更是道德追求，在服务化上与客户利益需求“心有灵犀一点通”，建立服务行为的“实现客户利益的价值导向”。     

转变服务理念 创新工作模式

随着知识经济和信息社会的到来、网络化和数字化技术的发展,人们对信息文化的研究不断深入,已逐渐成为当今社会的主流文化,影响着信息社会中人们的价值观念,是人们新的制度规范和行为方式。在信息文化的影响下,图书馆无论是从评价标准、馆藏结构,还是服务方式的多样化等方面都发生了巨大的变化,图书馆的信息服务理念也面临新的转变。本文试从信息文化影响下高校图书馆的发展走向入手,探讨图书馆信息服务的特点及模式,进一步阐述为实现发展目标应采取的对策和思路。     

创新服务模式 欧曼再度领衔

之前,曾有重卡企业在谈及服务时提到了＂对标欧曼＂。欧曼最近一次举动,再次把竞争对手甩在了后面。2011年1月9日,欧曼在京率先推出终身服务标准——＂5T＂服务标准,首次将售后服务从三包期内延伸到终身服务,开创了国内重卡行业与世界级重卡服务接轨的先河。突破三包期的限制,让用户在卡车使用全周期内享受企业的全面关怀,     

推行战略成本管理 实现企业价值最大化

降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。     

技术转移创新服务模式研究

技术转移是构成国家创新体系的重要环节,是现代国家和地区得以飞速发展的重要杠杆。在"大众创业、万众创新"的背景下,针对我国技术转移创新中存在的技术转移成果产业化程度不高、全方位专业化服务能力强的科技中介服务机构缺乏等问题,探索构建以"中卫"模式产业科技服务联盟为实施主体,通过"全过程、多要素"技术转移服务,把"技术、人才、资金、管理、资源"等要素有机链接起来的创新服务模式。并介绍了辽宁省菱镁产业开展的技术转移创新服务,及其取得的明显示范效应。     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.     

中核集团公司财会部主任阮光立:推进集团式运作集成化管理努力实现集团价值最大化

2006年集团公司经济效益再创历史新高，据初步决算。主营收入实现203亿元，比去年增长7．4％；利润总额实现14亿元，比去年增长23％；净资产收益率3．3％，成本费用占主营收入比重96．5％，全面超额完成集团年度效益目标和国资委考核指标，集团经济实力进一步增强。2006年财会部主要抓了以下工作：     

创新服务模式 欧曼再度领衔

之前,曾有重卡企业在谈及服务时提到了对标欧曼。欧曼最近一次举动,再次把竞争对手甩在了后面。2011年1月9日,欧曼在京率先推出终身服务标准——5T服务标准,首次将售后服务从三包期内延伸到终身服务,开创了国内重卡行业与世界级重卡服务接轨的先河。突破三包期的限制,让用户在卡车使用全周期内享受企业的全面关怀,欧曼的5T     

还价值管理以价值——价值管理让企业价值最大化——价值管理的3个层面和14个着力点

管理人在经营公司为股东创造价值的同时,也为其他类别的利益所得者带来利益,这便是价值管理的目标所在。     

简行时光:追求展会价值最大化

在CHIC2013的W4时尚饰品馆内,简行时光的展位面积不大,却极有人气。该展位饰品独具特色,在琳琅满目的饰品区内,仍然能够脱颖而出,吸引了络绎不绝的专业观众前来洽谈。现场,不仅有很多服装企业当场大批量下单,更有观众拿起设计独特的项链直接询问能否现场零售。上海简行时光珠宝饰品有限公司董事长张海燕说 :"参展第二天了,一直都是这么多人,我都忙死了。"     

实施客服大一线模式 提升运维服务管理

当今社会,各行各业都离不开客户服务,客户服务管理已经成为企业不可或缺的重要环节,服务质量的高低直接影响到企业的发展状况,用优质的客户服务提高客户满意度对企业来说显得尤为重要。客户服务是一个过程,是在合适的时间、场合,以合适的方式向合适的客户提供合适的服务,     

为用户提供增值服务 为企业创造市场价值

瓦轴集团公司在强手如林的市场经济大潮中，在国内轴承市场上不断掀起新技术革命，不断创新用户服务管理，在精心铸就ZWZ品牌的同时，创造了具有瓦轴特色的“为用户提供增值服务，为企业创造市场价值，为员工创造幸福生活”经营理念和实践经验。在为用户提供了高质量、高品位产品的同时，也以全方位的优质增值服务使ZWZ成为用户首选产品。2008年年初，在北京人民大会堂中国商业联合会召开的新闻发布会上，瓦轴被评为第三届“全国商品售后服务十佳”单位。     

达特茅斯大学塔克商学院价值最大化与公司目标

也许对于所有的工业化国家来说,公司治理问题都是一个热点讨论问题。具体到学术圈和商业圈,讨论的焦点主要落在如何能够提高董事会对公司经理监管的政策和程序上,目前关于全球公司治理观点的主要分歧是公司的基本目标。除了该问题本身的复杂性之外,分歧的原因主要在于讨论的结果可能影响到各个观点冲突方的自身利益。