基于情感诉求的奢侈品牌定位策略研究

随着经济的发展，我国奢侈品市场日益繁荣，成为世界各国奢侈品品牌竞相争夺的重要市场，面对激烈的市场竞争，企业进行品牌定位时应注重情感因素的发挥，获得持续竞争力。本文在分析基于情感诉求的奢侈品牌定位重要性的基础上，针对目前奢侈品牌定位存在的问题与不足，提出了相应的定位策略，以供企业借鉴。     

服装企业品牌延伸之路探析——以美特斯邦威的品牌延伸为例

本文以美特斯邦威品牌延伸为例，分析服装企业品牌延伸动因与方式，分析我国服装企业品牌延伸失败的主要原因，总结国内外服装企业品牌延伸的成功做法，针对我国服装产业品牌发展现状，提出服装企业品牌延伸战略实施对策。本文研究为我国服装企业成功实施品牌战略提供了有价值的借鉴与启示。     

基于经营视角的城市品牌塑造

针对我国城市经营的信息过度和模仿雷同现象，需要对城市品牌进行精准化的定位，一定要认清城市品牌所处的运行阶段，把塑造城市品牌作为一个长期的战略，并持续地塑造、建构和维护城市品牌。在城市品牌的经营过程中，要注重企业家精神的培育。一方面，注重城市管理者的企业家精神培育；另一方面，注重企业家精神对城市品牌建构的参与和企业品牌对城市品牌塑造的支撑。     

中国服装企业品牌建设初探

中国作为一个服装大国，能够与国外的服饰品牌进行抗衡的强势品牌几乎没有。文章以中国服装企业的品牌建设初探为题，阐述了品牌和品牌建设的相关理论；归纳了我国服装品牌建设现状，针对国内服装企业品牌建设存在的问题，提出了品牌建设的相应对策；最后以珠海威丝曼服饰有限公司的品牌建设历程为例，总结了其在品牌建设中的优势和劣势。     

浅析品牌定位在企业管理中的运用

随着经济的高速发展和收入水平的提高，越来越多的消费者在选购商品时更加关注产品的品牌因素。企业想在市场中占有一席之地，就必须成功的制定并实施品牌战略。而成功的品牌定位正是品牌战略的关键，因此品牌定位的成功与否能直接影响企业的成与败。文章主要分析目前现代企业品牌定位的重要意义，提出如何有效进行品牌定位。     

关于饭店品牌及其定位

品牌不仅是商品或服务来源的标志，而且是企业商品或服务的市场信誉、市场占有率和市场竞争力的集中表现。而强势品牌对企业的根本意义不仅在于其代表着很高的经济利益，是公司未来持续的产品或服务的溢价来源，而且更是企业的一笔巨大无形财富，这种巨大的无形财富能够使企业长期保持市场竞争优势，形成强大的竞争防线，阻碍竞争对手的进入。因此，在竞争激烈的今天，创建品牌，创建强势鼎牌就自然成为企业追求的最高目标，在创建品牌的过程中涉及许多要素，但品牌定位居于核心位置。而要进行品牌定位，必须结合消费者的消费情况，结合品牌属性、内涵等来进行品牌定位。     

品牌授权：最有前途的商业经营模式

“入世”之后，越来越多的国际品牌把目光锁定中国市场。目前，首批进入的30多个国际顶尖的卡通形象品牌已来到中国市场，并计划与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的名牌企业及产晶进行合作，将以“品牌授权”的全新模式为中国名牌企业及产品打造新的形象与定位。品牌授权，作为新世纪最有前途的商业经营模式正向我们走来。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。滨河集团未来五年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

山东企业实施品牌战略之对策

山东省政府通过实施名牌战略，有价值品牌已形成一定规模，具有一定影响力。但对大多数企业来说，品牌意识有待进一步加强。实施品牌战略是山东企业获得可持续发展的竞争优势的必然选择。政府应为品牌的产生发展创造良好的政策与市场环境；山东企业应以创新意识、质量与诚信、品牌定位、品牌延伸、丰富品牌的文化内涵、规模扩张、品牌CI策划等策略和方法提升企业品牌竞争力。     

打造中国服装自主品牌提高国际竞争力

我国服装出口量多年来一直位居世界第一,但其中自主品牌服装不足10%,大都是贴牌生产或来料加工,自主品牌少,缺乏国际竞争力。在加入世界贸易组织的后过渡时期,我国服装工业面临的外部竞争压力日渐增大,服装行业要真正做大做强,必须坚持名牌战略,在提高科技含量、培育知名自主品牌上狠下功夫,尽快实现由数量型增长向质量效益型增长的转变。     

形象就是品牌

打造品牌,已是企业界的共识。但什么是真正的“品牌”？如何进行品牌经营？却仍然值得企业家们仔细研究。品牌经营,除了分清产品品牌还是企业品牌、是瓜分市场还是创造市场等前提外,重要的是营造好品牌的四个支点：基础支点,即质量、服务、信誉等;能力支点,即核心能力、竞争能力、特定优势、管理能量等;定位支点,即除了档次定位、消费偏好定位和客户利益定位外,特别要抓好自身的差异化定位、文化定位、企业整体定位;战略支点,即品牌本身的战略定位、企业发展战略定位、市场升级定位等。     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样：“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

树立科学发展观 走大品牌立业的路子

品牌是一个企业的核心和灵魂，是一个企业“开疆拓域”的旗帜。品牌在，企业在；品牌强，企业强。甘肃滨河集团未来5年的品牌发展定位是：认清白酒市场的大势和趋向，树立科学发展观，整体优化各环节全过程的管理，全力打造引领陇酒行业的旗帜性品牌，包括产品品牌、团队品牌、管理品牌等，最终使之发育成长为富有鲜明风格的“滨河”大品牌。     

重庆服装的品牌路径

中国第一夫人彭丽媛出访,穿的是国产品牌服装,带动了国产服装的消费热情,带动了人们对中国品牌服装的又一次关注。在重庆,人们对重庆本土服装品牌的认知又如何?记者在几大商圈随机采访了十多位消费者,他们对重庆品牌服装知之不多,女装的"梦之诗"、"依缇"、"金考拉"、"欧碧倩"、"安秀",男装的"段记"、"树王"、"爵卡尼杰亚"……这些知名度大的重庆优秀品牌,消费     

“李宁”品牌的市场营销策略研究

1988年汉城奥运会后,“体操王子”李宁退役。一直以来他都有一个愿望,那就是让中国一流的运动员穿中国自己的服装。于是他加盟了健力宝集团,从此拉开了李宁公司创业之路的序幕,开他创了中国体育用品品牌经营的先河。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下,“李宁”经过十几年的发展,如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为了中国体育用品的第一品牌。正如李宁在新闻发布会上所讲的那样:“李宁牌系列产品以不断翻新的创意和优良的品质赢得了众多荣誉,成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备,从而结束了中国运动员穿外国品牌服装领奖的历史,李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品,而且被评为全国服装行业十大名牌之一”。     

从进化论看我国服装企业的品牌发展

我国服装企业应该走品牌道路,这已是人们的共识,可是企业往往不顾自己的情况,而照搬别人的品牌模式,这就导致许多服装品牌在市场上往往昙花一现,如何来改变目前的状况,这需要企业明确自己的品牌发展方向.文章从达尔文的进化论出发,对我国服装企业在当前市场环境下的品牌发展方向作了论述,并得出一系列结论,提出企业要从实际情况出发,通过"有利变异"来适应环境,求得生存与发展.     

从衔“金”而生到“父子”反目 剑南春品牌延伸之惑

品牌延伸要想获得成功，必须认真分析母品牌和子品牌的市场定位，及时规避损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，这种情况虽然有可能是一本万利的好事，但也可能使企业和产品跌进万劫不复的深渊。     

品牌建设要略

品牌建设应以企业的核心价值为基础，明晰的品牌定位为策略，有效的整合公司的资源，顾客互动与日常营运，期使在顾客内心留下正面、恒久和愉悦的体验，在大众市场上占有一席之地。[编者按]     

烟草商企塑造服务品牌之浅见

未来时代是品牌的时代，经济社会服务品牌将成为企业制胜市场的法宝。烟草商业企业要从战略的高度，树立正确的服务经营理念，进行服务品牌的准确定位，发挥服务团队的作用，不断改善服务质量，提高服务水平，并通过有效传播，打造出具有时代特点和个性特色的服务品牌，开展服务营销．应对市场挑战。     

中小型白酒企业的品牌战略规划与整合营销

文章通过对一家中小型白酒企业品牌的诊断,分析了该企业品牌规划和发展依据,对企业在市场定位、核心价值等进行了阐述,提出了企业如何围绕品牌规划所采取的营销策略。