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预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况,通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析,实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理,是全面落实企业年度经营目标,获取最大利润,实现经济效益增长的重要手段,也是促进企业进一步建立健全内部约束机制,完善内部考核 相似文献
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本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,全面预算管理使企业有效、高效、合理使用分配资源。财务预算管理集计划、考核、绩效、评比为一体,利用全面预算管理,不仅给员工完成工作的指标,还要利用指标考核员工,这就是预算管理的职能,它能使企业资源利用率最大化、利益最大化,从而提升企业的整体经营水平。本文就企业加强全面预算管理,创新管理手段作了有益的探索。 相似文献
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全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作… 相似文献
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文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。 相似文献
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高晓茜 《中小企业管理与科技》2012,(34)
作为企业内部管理的一种行之有效的方法,全面预算管理被视为使企业实现资源最优配置的重要途径.它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,本文将对企业全面管理的概念、功能和控制方法等问题进行简要阐述. 相似文献
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虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。 相似文献
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企业经营活动的复杂性与多变性,决定了企业预算体系的复杂性。因此,如何制定科学、合理和可控制的预算,是有效实施企业预算管理的关键。 相似文献
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随着铁路企业的快速发展,财务管理的中心地位越发重要,全面预算管理作为一种有效的管理手段,在铁路系统已经推行了将近五年的时间,从铁路企业开展全面预算管理的必要性、全面预算管理的内涵和特征、铁路企业全面预算管理的现状、铁路企业实施全面预算管理中存在的问题以及在实际工作中的感悟和建议等五个方面进行阐述和探讨,以期对此问题有一个较为深入的理解。 相似文献
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对企业而言,全面预算管理尤为重要,在推动企业科学化管理、提高企业的运营管理水平等方面会起到较为重要的作用。本文首先分析了全面预算管理的作用,其次,就企业中如何有效应用全面预算管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协 相似文献
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推行全面预算管理应注意的问题 总被引:4,自引:0,他引:4
企业推行全面预算管理制度,必须把握五项原则:一是坚持全局性原则,局部利益服从全局利益;二是坚持量人为出原则,做到收支相结合;三是坚持效益性原则,优化资源配置;四是坚持综合平衡原则,正确处理各方面的利益关系;五是坚持应变原则,做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言,应注意如下问题: 相似文献