二连油田:打造绿色油田

做到投产一口井,恢复一片植被;铺设一条管线,补种一道绿色的环保格局。中国石油华北油田公司二连分公司(简称二连油田)位于内蒙古自治区锡林郭勒盟境内,隶属中国石油股份有限公司华北油田分公司,是华北油田的主力采油单位之一,担负着二连油田原油生产建设及储运销任务。主要经营范围为陆上石油天然气勘查、生产、管道运营、后勤生活服务、原油汽车拉运等。二连油田致力于构建草原油田绿色开发管     

构建井站文化体系 丰富企业文化内涵

党的十七大报告指出：＂要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。＂采油二厂是华北油田下属的一家油气生产单位。新时期下,该厂结合本单位的实际情况,以油田生产经营的基本单元——井站作为出发点,创建了在华北油田独具特色的井站文化,并取得了显著效果,促进...     

任丘市京开化工厂

河北任丘市天时化工有限公司位于华北油田，主要从事高分子聚丙烯酰胺、高分子化合物以及羟丙基瓜尔胶等系列产品的生产与销售。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

油区治理工作的现状及对策探析

<正>油区治理工作从小处讲关系到一个企业原油产量的顺利完成和职工的工资福利;从大处讲,关系到国家重要石油资源的生产和储备等国内民生问题。因此油区治理工作的重要性不言而喻。笔者现就华北油田采油三厂近几年开展油区治理工作的现状和对策谈谈自己的看法和体会。华北油田采油三厂地处河北省河间市,生产区域和地面设施跨越3个地区(沧州、衡水、保定),8个县市(河间、献县、肃宁、饶阳、高阳、蠡县、武强、任丘),1200多个自然村,     

中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司

<正>2011年5月,为进一步加快沁水盆地煤层气勘探开发,实现华北油田公司"十二五"末在沁水盆地建成我国最大的数字化煤气田的目标,中国石油华北油田公司在山西省长治市成立中国石油华北油田公司长治煤层气项目部。主要负责山西沁南—夏店区块煤层气的勘探评价、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作;实施与潞安矿业集团的合作,开展矿权重叠区内地面瓦斯抽采井的瓦斯抽采工作。工作区域为山西省襄垣县、沁水县、屯留县、长治市、长治县、长子县,矿权面积1614平方千米,资源量3372亿立方米。2012年6月,长治煤层气项目部转为中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司。     

中国石油华北油田公司第二采油厂

<正>中国石油华北油田公司第二采油厂概况中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂,地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便     

大型企业(集团)电网优化管理

<正> 一、基本情况华北油田电网是随着油田的开发而发展起来的,是一个多电源、分区域供电的电网,分别从河北南部、廊坊和北京等七个供电局购电,通过220kv、110kv和35kv输电线路及变电所为分散在数万平方公里的油田用户供电。电网运行方式复杂多样,管理难度大。过去为了保证原油生产,主要考虑电网的安全运行,对电网运行的经济性重视不够。进入后期开发的华北油田由于受产量下降、后备储量不足和资金短缺三大问题困扰,生产经营形势严峻,1996年石油总公司补贴7.3亿元。从1997年开始,石油总公司明确了华北油田"生产经营自负盈亏,建设资金自求平衡"的经济政策。对此,华北石油管理局及时确定了低成本经营方针。在经营成本中,全局电费年支出近5亿元,占原油生产成本的重要内容。     

以信息技术为依托的物资仓储管理模式创新与实践

<正>华北油田第三采油厂主要从事石油天然气开采、储存与集输。油气勘探开发区域跨越河北省所属的沧州、保定、衡水3个地区8个县市,管理着13个油田65个开发单元,年产油118万吨,管理着油水井1936口,是华北油田生产规模最大的采油厂。每年的物资、设备消耗金额在3亿左右,物资入库、发放涉及60个大类中的54个大类、280个中类、766个小类,物资种     

构建“三全”成本管理模式 走低成本发展之路

<正>中国石油华北油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)作为华北油田原油生产能力最大的单位,承载着维护油田公司持续、健康、和谐发展的重要责任。一直以来,采油三厂在优化采油工艺、加大勘探力度、提高原油产量的同时,积极探索降低成本、提高经济效益之路。近几年来,随着国际、国内经济形势的变化,原材料价格不断上涨、人工成本大幅攀升,采油三厂在生产规模逐年扩大、地质开采难度逐年增加的情况下,成本挖潜的空间越来越小,成本投入与预算资金需求之间的矛盾日益     

以激发员工活力为目标的绩效考核方法探索与实践

有效的激励是企业提高工作效率、留住人才乃至获得长远发展的重要因素。第三采油厂作为华北油田生产规模最大的采油厂,近几年来以激发员工活力为目标,不断创新和完善考核分配机制,形成了独具特色的绩效考核管理体系,调动了广大员工积极性,促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定。     

让明珠更加璀璨——记华北石油管理局水电厂

每一个人都有梦想,每一个企业也有它的梦想。华北石油管理局水电厂肩负着为华北油田开发建设提供电力支持和保障的重任,它的梦想就是通过勤奋工作和努力奋斗,让光明照亮千家万户,让源源不断的电力托起华北油田     

关于油田企业坚持问题导向构建HSE管理体系长效机制的探索

HSE管理体系建设是油气生产单位的重点工作之一。如何建立更加科学完善有效的HSE管理体系是油田企业面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂为例,坚持问题导向,落实闭环管理,探索打造企业HSE管理体系长效机制,全面提高企业安全环保工作水平。     

华北油田培训基地运行模式探索

华北油田培训基地(中国石油华北技师学院)是中国石油天然气集团公司重点扶持的、面向石油企业各岗位从业员工的培训基地,主要承担集团公司石油工程、机电工程类高技能人才和华北油田公司经营管理、技能操作员工的培训任务。自成立以来,培训基地践行中国石油集团公司"人才强企"战略,创新运行机制,完善管理体系,以高层次、高技能、复合型一流员工队伍建设为核心,努力提升员工的思想政治素质、技能业务素质和人文素质,为石油企业的发展提供了强有力的技术支持。本文针对华北油田培训基地培训过程中存在的问题,通过对国内培训基地运行情况的比较分析,借鉴国外的一些先进理念和做法,提出今后华北油田培训基地运行模式的构想,力图在"如何有效实施"的问题上从管理层面有所创新、有所启示。     

第五采油厂简介

华北油田第五采油厂成立于1986年8月1日，位于河北省辛集市，隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，主要担负着冀中南部地区深县、束鹿、晋县三个凹陷的油气开采任务，生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个市（县）。     

新形势下油气生产单位打造党建工作闭环管理模式的实践与探索

面对当前严峻形势,油气生产单位如何提升基层党建工作科学化水平,进一步凝心聚力,成为其面临的重要课题之一。本文以华北油田第三采油厂为例,探索如何紧密结合当前实际,把握关键环节、坚持问题导向,打造企业党建工作闭环管理模式,切实为企业高质量发展奠定坚实的基础。     

中国石油华北油田公司第三采油厂

中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂．地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便利。西南毗邻华北明珠白洋淀,地缘优势十分突出,具有良好的经济地理环境和人文社会条件。     

新形势下油气生产单位夯实资产管理基础 充分发挥资产效能的探索

资产作为企业重要的经济资源,是企业健康长远发展的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程,如何最大限度地发挥企业物资资源的物质基础作用,对于面临长期低油价寒冬的油气生产单位来说,是个非常重要的课题。本文仅以华北油田采油三厂物资供应站为例,探索坚持精细管理,全面提高企业资产效能,为企业持续有效稳健发展奠定坚实基础。     

基于系统原理的油田企业精细化管理

<正> 中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂(以下简称第一采油厂)隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司,主要从事石油天然气的开采、集输和储运等,油气勘探地区地跨沧州、保定两市,任丘、河间、安新、高阳四县,是中国最大的碳酸盐油田。现有员工2346名,固定资产8.02亿     

奋进中的华北油田第三采油厂

第三采油厂是中国石油天然气股份有限公司华北油田公司下属的一个油气生产单位，始建于1983年1月，其前身为原华北石油会战指挥部第三油矿。厂址位于河北省河间市，地处北京以南180千米，与纵贯南北的京九铁路、106国道和横穿市内的沧保高速公路相毗邻。