园林绿化工程施工项目管理

随着城市现代化建设步伐的不断加快,城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展,随之而来的园林施工项目管理也变得越来越重要.根据园林项目的特点,园林绿化工程施工管理主要是对施工质量、进度、成本等因素进行管理,以保证园林工程产品总体效果.     

园林工程施工质量的控制措施

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。分析了园林工程的特点以及质量管理的意义。论述了如何加强园林绿化工程的质量控制。     

园林工程施工质量管理对策研究

园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命,加强其工程质量管理,对园林工程具有重要意义,对企业的信誉和发展至关重要,这是实现经济效益和长远的社会效益的根本保证。本文根据园林工程施工质量管理现状,指出了存在的一些问题并提出解决措施。     

如何提升园林施工管理效率的分析

园林施工管理是保证园林工程有效建设的重要管理工作内容,在园林工程施工过程中做好对施工管理效率的有效控制,对于提升园林工程建设质量具有重要意义.分析了影响园林施工管理效率的问题,对如何提升园林施工管理效率进行探讨,希望能够为园林工程施工管理效率的提升提供帮助.     

对于园林工程施工现场管理的初探

在园林工程中施工管理属于比较重要的一个环节,是不可以被轻视的,因为它将直接影响到整个园林工程的效果及质量。结合实际经验,对园林工程的现场施工管理进行探讨。     

园林工程施工工艺及技术的管理措施

随着我国经济的不断发展,人们在物质生活上不断被满足后,人们便转向投入到了精神文明的追求.园林工程的施工技术直接地影响着施工工程的质量,而园林工程的工艺艺术直的影响着施工工程的美观程度,所以在施工过程中,园林工程施工的如何做好施工技术、施工工艺的控制以及管理是非常重要的.     

浅谈园林工程质量管理

从土方、回填土方面对园林工程质量管理加以论述,并提出了提高园林工程质量的措施。     

浅析园林工程施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.结合园林工程的特点和施工组织管理的实际,简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成,针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面,提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点.     

浅析园林工程施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.结合园林工程的特点和施工组织管理的实际,简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成,针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面,提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点.     

浅析园林绿化工程施工和养护管理

城市园林工程施工和养护管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,现介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并结合园林施工控制的实际对园林工程施工施工及养护管理的内容,进行了简单的分析与探讨。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

园林绿化养护管理技术措施分析

园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用,它是一种持续性、长效性的工作,有较高的技术要求,园林绿化养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成,只有高质量、高水平的养护管理,园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

园林工程管理及成本控制

园林工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一,随着人们对居住环境重视程度的提高,园林工程量也在不断加大,从而使园林工程管理成为了园林质量的根本保障。与其他工程类项目一样,工程的总成本控制和整体施工管理等具体环节组成了整个工作流程,在园林工程进展上起到了重要的作用。     

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性

在工程项目的管理中,费用与进度作为两个重要的构成要素,两者在无形中有着密切的关系。因此,为了探究出费用与进度在工程管理中的关联性,有必要结合数学模式制定出合理的研究方法。本文旨在论述工程项目管理中费用与进度的关联性,以便在确保工程项目管理质量的基础上,实现工程项目管理的有效性与规范性。     

基于赢得值法的混凝土坝工期预测方法研究

混凝土坝工程是复杂巨系统工程,施工周期长,在项目实施过程中对项目进度/费用联合分析、集成管理非常重要。文章正是在对项目费用/进度进行联合分析的基础上,提出了基于网络计划技术与挣值法联合预测的方法,对于实时控制混凝土坝工程的施工进度以及预测工程完工总工期有一定的理论意义,并通过实例分析验证了方法的可行性。     

浅谈青海省公路工程管理模式

公路施工管理对于工程质量的好坏起着至关重要的作用。文章从公路施工的准备工作、施工前试验检验、合理配置施工资源和机械组合、质量控制管理、施工进度、成本管理等方面概述了公路工程施工管理。     

谈施工项目管理的“四大控制”

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。     

施工项目管理可靠性控制标准分析

随着信息社会的演进和知识经济的发展,可靠性工程与四大目标管理相结合并逐渐运用到施工项目管理过程之中,成为一种具有综合性和全局性的管理方法。本文提出一种能够综合衡量施工项目质量、成本、进度和安全的可靠性综合控制标准,以供参考。