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近年来,随着国际经济形势的发展,我国企业跨国并购成为中国经济领域中的亮点。然而其中,超过半数的跨国并购因忽略并购整合或执行失误而陷入困境。本文以吉利收购沃尔沃为例,对我国企业跨国并购后的整合进行了分析,以期为相关企业带来启示。 相似文献
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自改革开放以来,随着中国企业不断成立发展中国经济不断高速增长,国家综合实力显著增强,国家的经济政策也逐步由"引进来"转向"走出去"过渡,而在这个过程中,跨国并购便应运而生,吉利并购沃尔沃便是其中的典型.该文以此为例,叙述了吉利并购沃尔沃的背景,分析了中国企业进行跨国并购寻找目标的方法,探讨了吉利并购沃尔沃对中国企业进行跨国并购的影响及意义. 相似文献
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我国企业跨国并购的财务风险及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是:决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。 相似文献
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跨国并购的财务风险及防范策略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对跨国并购财务风险的分析,阐述其产生的原因,并从财务管理的角度提出了一系列化解跨国并购风险的对策,以期为我国企业参与跨国并购提供参考。 相似文献
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试论跨国并购的财务风险防范 总被引:4,自引:0,他引:4
跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险. 相似文献
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随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的逐步增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。2005年我国企业对外公布的跨国收购总额就高达140亿美元,其中尤以中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司,联想收购美国IBM更引起了广泛的关注。 相似文献
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技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项,吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了宝贵的经验,吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有:在技术评价阶段,分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评估;在技术导入与内化阶段,初期采取技术共存的整合模式,后期采取技术融合的整合模式;对技术人员的整合主要采取沟通为导向的策略;从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。 相似文献
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并购能够给双方带来巨大财务,在短时间内实现企业的预期目标,但同时也会带来不可估量的风险。主要是企业并购中的财务问题,使并购企业的资本链条断环,从而对并购后企业的运营状况产生影响。本文以"吉利并购沃尔沃"为例,对其并购财务绩效进行了分析,并提出了在并购过程中如何规避财务风险。 相似文献
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本文新讨论的要点是通过我国实际情况问题以及与他国企业的差距,来看中国企业跨国并购面临的主要风险以及其中存在的不足,尤其是风险防范方面的问题。面对这一系列风险,中国企业也在努力规避,但是仍存在诸多问题,经验不足、处理不当、沟通不力都阻碍着中国企业跨国并购的顺利进行。因此,本文针对目前中国企业面临的并购风险,指出尚存的不足,提出相应的对策,希望能发挥参考性意义。 相似文献
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我国企业跨国并购的风险及防范措施 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济全球化的进一步深入和我国经济实力的增强,我国企业越来越多地投身于跨国并购活动之中,企业跨国并购的数量和规模都有急剧扩大的趋势。我国企业在跨国并购中面临来自各方面的风险,应对这些风险采取有效的防范措施,并为我国企业进一步实施全球战略提供有价值的参考,以确保最大限度地降低跨国并购的经营风险。 相似文献
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由于经济飞速发展,我国发生的跨国并购无论在金额上还是在数量上都十分可观,但是我国跨国并购仍处于初步阶段,经研究发现跨国并购的财务风险具体可分为定价风险、融资风险、支付风险和整合风险.这些风险一旦处理不当就会造成巨额损失.因此本文详细介绍了跨国并购中的财务风险分类并提出与之相适应的防范策略. 相似文献
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《会计之友》2013,(28)
近年来企业通过并购的方式积极开拓海外市场,参与国际竞争,扩大自身规模,实施分散化经营的案例已经屡见不鲜。2010年吉利集团并购了福特旗下的沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产,这一汽车行业的蛇吞象事件,引发了全世界的广泛关注,同时也将我国的海外并购推向了一个新的高潮。然而,由于并购战略的高风险性,其海外并购,能否有效地提高企业的财务绩效也成为业界关注的焦点之一。文章以吉利并购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面对并购前后吉利近四年内的财务指标进行分析,考察并购后吉利的财务绩效是否得到了有效改善,以期为其他企业的并购提供借鉴。 相似文献
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通过对吉利汽车2010年蛇吞象式收购沃尔沃汽车的研究出发,研究其并购前后的财务业绩对比。通过分析得出:并购后,吉利汽车的盈利能力得到了有效提升,但是由于在业务方面的整合受到了一定的限制,致使企业资产没有得到充分利用,营运能力下降。同时由于并购需要对外筹措大量资金,巨额的贷款导致吉利汽车长期偿债能力下降,财务安全性降低,但是通过并购吉利汽车的获现能力得到了提升。 相似文献