管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

在政府的政策方针支撑下,中小制造企业发展速度较快,尤其是将管理会计运用到中小制造企业中,不仅帮助企业管理者合理的管理,更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但随着中小制造企业与管理会计融合发展,其存在的问题也进一步得到突显。对此,本文着重分析管理会计概述,论述管理会计在中小制造企业应用现状,提出管理会计在中小制造企业应用建议。     

面向管理会计的ERP系统实施思考

管理会计是会计的重要分支,主要服务于内部管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。目前,我国会计体系已基本形成,但管理会计发展还相对滞后,如何利用信息系统建设促进管理会计发展,是值得研究的一个课题。面向工程项目型制造企业是生产制造企业中比较特殊的一种类型,不同于传统的标准化     

基于内部控制体系的管理会计应用

正管理会计是一种基于财务的管理理念,内部控制体系是管理会计实施的载体。利用管理会计的思维,从企业面临的风险和问题入手,深入分析企业的业务和流程,可以不断提高企业管理水平、增强企业的盈利能力,最终使管理会计为企业发展提供有力的支撑。本文以A企业为例,重点从管理会计角度出发,对内部控制体系下管理会计的实践应用进行探讨。一、管理会计在内部控制体系中的应用及实施A企业是一家以市场为主导的制造型企业。从订单开始,A     

作业成本制对传统成本管理会计的影响

作业成本会计适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家,已呈现出较好的发展,势头,对传统的成本会计理论、责任会计理论和管理会计理论都产生了很大的影响,本文试图在对作业成本制产生的时代背景、理论基础和计算方法的特点等认识的基础上,谈谈作业成本制对传统成本管理会计的影响。     

项目型企业管理会计应用初探——以弹性预算为例

随着市场经济发展的深入,诸多企业也在从传统的财务核算会计向更有利于业财融合的管理会计转型。而与平台型企业和市场型企业相比,项目型企业的营运模式具有明显不同的特点。从项目型企业的特点出发,以弹性预算为例,探析项目型企业应用管理会计的方法。     

管理会计在项目驱动型组织中的关注重点

近年来,企业内外环境的巨大变化导致传统的企业组织结构不能适应新形势的发展需要,其必然会被面向市场的项目驱动型的结构所取代。在新的组织结构下,现代管理会计的关注重点必然会发生变化;本文主要论述了管理会计在项目驱动型组织中关注的四大焦点:企业知识管理,时间进度管理,团伙绩效管理和客户关系管理。     

管理会计视角下制造企业产品成本管理与控制研究

随着科技的发展和市场竞争的加剧,制造企业需要更加深入地思考产品成本问题,及时制定有效的管理措施,增强产品的市场竞争力。管理会计的应用对于企业降低产品成本、减少风险漏洞、提高信息分析与决策能力具有重要作用。新时期制造企业应当及时认识应用管理会计思想的必要性,认真学习相关知识和方法,通过实施全面预算管理,优化成本管理流程,开展数据分析研究,建设人力资源队伍,切实营造应用管理会计的环境,实现产品成本管理的预期目标。     

浅谈管理会计在制造企业中的几点应用

随着大数据时代的到来,制造企业面临着多变的商业世界里各种挑战,想获得市场上竞争优势,传统的管理模式已无法满足制造企业的需求,因此,制造企业变革已经势在必行。当下管理会计正是改善制造企业管理最重要的工具之一,如果能充分发挥管理会计在制造企业的应用,不仅可以优化企业的资源配置,规范财务业务处理流程,且能提升企业的决策能力、内部控制、风险防范及全面预算等各方面水平。同时可以为内外部单位提供更有价值的财务服务。     

管理会计在国企管理中的应用探讨

随着我国的经济社会的不断发展,各类企业的经济也处在上升的阶段,需要更加完善的管理,尤其是国企。在国企发展的过程中,管理会计发挥着重要的作用,可以促进企业的发展,提高企业管理的质量,不断提升企业管理的效率,有效降低企业在发展中出现和遇到的风险。但是在国企管理中,管理会计的应用有着不一样的地方,由于企业的性质、发展和需求等方面不一样,在管理会计的管理理念和管理方式上存在差异,使得管理会计发挥的作用也不同,会对管理会计自身的作用产生一定的影响。本文针对管理会计在国企管理中的特点及存在的问题做出了阐述,从实际的角度提出了相应的解决策略,期望能为管理会计在国企管理中的应用提供参考,促进其发展。     

数智化管理会计的价值意蕴和体系构建

数智时代的到来，加速了企业中会计由传统型核算会计向数智型决策管理会计的转变，管理会计在企业发展中的作用愈发突出，管理会计转型迫在眉睫。数智化赋能的管理会计通过促进信息获取与利用，能够更好地服务于企业战略决策，其决策型特征逐渐增强；通过对内部组织与外部价值链的重构与整合，实现企业的流程与结构再造，其创造型价值得以发挥。以此二重价值意蕴作为数智化管理会计的发展内涵，以数据和人才两大基础作为支撑，将数智化融入管理会计的七大职能，最终实现管理会计为企业进行价值创造、带来价值增值的目标。由此，本文提出构建以一个目标、二重价值意蕴、两个支撑体系和七项具体内容为基础的“1227”数智化管理会计体系，旨在为新时代数智化管理会计的发展提供指导方向。     

中小制造企业仓储管理中的储位管理分析

本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,主要通过仓库储位管理分析,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

财务共享视域下企业管理会计转型的机遇与挑战

财务共享服务是社会经济和信息化技术发展到一定阶段的产物,企业财务管理是改善企业经营管理、提高经济效益的管理工具。财务共享视域下企业管理会计的面临着机遇和挑战,本文阐述了财务共享、企业管理会计转 型的概述,并结合实际情况分析了财务共享视域下企业管理会计转型的机遇和改善企业管理会计转型的有效策略, 以促进企业管理会计转型升...     

固定性制造费用对企业经营的影响及对策研究

2016年12月7日工信部颁布了《中国智能制造“十三五”规划》,此文件作为指导“十三五”时期全国智能制造发展的纲领性文件,明确了关于全面落实《中国制造2025》的部署,将发展智能制造作为长期坚持的战略任务。智能制造一时成为全国制造行业的发展标杆,同时智能制造也是制造类企业转型发展的方向。本文以智能制造企业为例,在对固定性制造费用简要概述后,以最基本的核算方法入手,从会计、管理、报表、数学四个维度并结合其内在关联性理解对固定性制造费用的处理差异;在对智能制造行业现状、固定性制造费用处理的影响以及对预算管理和绩效评估分析后,并就应用会计信息化、加强预算管理、完善绩效评估、降低过剩产能等方面提出相关合理建议。     

基于智能制造的管理会计创新

"中国制造2025"和"互联网+"是新常态下中国经济增长的"两翼"。智能制造可以比喻为经济发展的"发动机"。智能制造在短期内以新经济为主要载体;长期、战略的视角考察,智能制造则以改造传统工业、促进转型升级为主要抓手。管理会计作为企业管理的基础,在战略、结构、流程、文化等方面与智能制造高度融合。在"中国制造2025"规划的引导下,智能制造借助于"互联网+"和新经济模式加快传统产业的转型升级,实现产业的智能化嫁接,充分发挥管理会计"管理控制"和"信息支持"系统的功能作用。从成本管理入手逐步推进管理会计创新是我国企业在智能制造的情境特征下,实现创新驱动、质量效益竞争、绿色制造转型和服务型制造升级的一种内在要求。     

煤矿会计管理工作的创新分析

目前会计工作在企业管理发展中的地位有所提高,煤矿行业也不例外。随着企业发展的不断创新与提高,传统的会计管理工作已经不能适应企业的发展,会计管理工作急需创新,因此,如何利用会计管理创新推动煤矿产业的发展成为现阶段重要的话题。文章针对如何提高煤矿会计管理工作以及煤矿会计管理现状进行了阐述。     

管理会计在企业管理中的作用

管理会计在企业管理中发挥着重大作用,具有监督控制的职能,管理会计是为加强企业内部的经济管理发展起来的,对于提高企业的经济效益、增强企业间的竞争力具有重要作用。随着市场经济竞争日益激烈,成本控制在企业发展中尤为重要,因此只有发挥好管理会计在企业中的管理职能,才能使现代企业在市场经济体制下健康稳定的发展。     

基于管理会计下的企业全面预算管理措施

在企业开展全面预算管理过程中,管理会计的整合优化以企业发展战略目标和发展要求作为出发点,重视战略性价值的不断创造.随着经济模式的不断升级和转型,企业的财务会计也向着管理会计方向发展,随后带来了财务职能方面的调整.文章以管理会计理念作为基础,全面地研究并介绍了企业的全面预算管理,以促进企业的良好发展.     

关于加快我国管理会计发展步伐的思考

在企业管理中,管理会计有着不可忽视的作用,是提高企业经济效益的有效途径,是企业经营决策的依据来源,然而,我国当前管理会计还存在不少问题,这制约了管理会计的发展步伐。因此,在现代环境下,我国需要采取有效策略,以加快管理会计发展步伐,推动企业健康持续发展。     

管理会计创新与企业竞争力提升

我国正处于飞速发展的大数据时代，企业间竞争越来越激烈,单纯的财务会计无法满足当前企业的发展目标。随着管理会计兴起发展，其工作职能渐渐被企业和社会所关注，部分企业已经开始意识到运用管理会计来改善财务职能并提升企业竞争力。在此场景下，财务会计与管理会计的融合显得格外重要。由于管理会计在我国的兴起发展时间较短，其应用和发展存在许多问题。本文从管理会计的创新发展角度出发，分析管理会计在现代企业中存在的问题，提出企业该如何利用管理会计创新途径，分析利用管理会计提升企业竞争力，帮助企业得到长远稳步的发展。