企业知识产权战略制定的分析框架及模式选择

企业知识产权战略已经成为企业战略的重要组成部分,对提高企业的竞争力起重要作用。如何制定适合于企业发展的知识产权战略已成为影响企业的存续和发展的重要问题。本文通过对知识产权战略影响的行业、竞争者以及企业自身的组织等因素的分析,判别企业选择知识产权战略的战略环境,并运用波士顿矩阵模型对不同的知识产权战略模式下的知识产权战略类型的选择进行理论分析,试图对企业知识产权战略的制定提供一个分析框架,进而选择一种适合本企业现状及发展的知识产权战略模式及具体类型。     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来,学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一,企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择,因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此,知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述,并就两则实例进行简要分析,以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴,同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

民族鞋类企业的战略选择——以匹克为例

战略选择对于民族鞋类企业的发展是十分重要的,本文以匹克为例主要分为三大部分介绍了民族鞋类的战略选择。一是战略的提出背景;二是运用SWOT分析法分析匹克的战略选择;三是对匹克战略的展望及其对民族鞋类企业的启示。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择.通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争.     

GE油气公司战略转型的成功经验与启示

随着通用电气(GE)公司战略转型的逐渐推进,其油气公司在投资组合中的地位不断提升,在国际油田装备制造和服务市场上也更加活跃.通过研究其发展历史,总结分析其发展策略,对中国油服公司的转型升级会有一定的启示.GE油气公司在"数一数二"战略的引领下,在油服市场上的影响力将继续扩大,成为中国公司不得不面对的对手或伙伴,对其发展策略的了解,在借鉴的同时,有助于中国公司采用合适的竞合策略某求发展.     

企业知识管理战略选择因素及模式分析

知识管理战略是20世纪90年代以来，学术界和企业界研究的热点和焦点问题之一，企业知识管理活动于企业发展的积极的现实意义被众多企业的管理实践所证明。选择适合企业自身发展实际的知识管理战略是企业重要的战略选择，因此知识管理战略的选择问题成为企业发展过程中必须置于战略层面考虑的重大议题。基于此，知识管理战略选择的企业内外部影响因素辨识以及模式选择探讨等前置因素成为本文的研究主题及内容。通过这两方面研究成果的梳理和概述，并就两则实例进行简要分析，以期为企业知识管理战略选择提供参考和经验借鉴，同时针对知识管理战略选择研究存在的不足进行探析。     

电商环境下投资战略对企业商业价值的影响——以拼多多为例

随着现代化信息技术的蓬勃发展,电子商务已经渗透到经济社会的方方面面,其对各行各业发展产生了巨大的影响。在电商环境下,企业不仅迎来了良好的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战,科学、合理投资战略的选择对于企业持续、稳健发展,提升自身商业价值有着重要的意义。在电商环境下如何选择符合自身发展实际情况的投资战略,提升企业商业价值是非常值得深入研究的课题。本文以电商企业拼多多为例,对电商环境下投资战略对企业商业价值的影响进行了分析,首先对投资战略及企业商业价值进行了概述,其次讨论了电商环境下投资战略对于企业商业价值的影响,最后以电商企业拼多多为案例,讨论了拼多多投资战略选择对于企业商业价值提升的助动作用,希望能够以点带面为企业选择正确的投资战略,在促进自身竞争优势提升的同时,也为其进一步提升企业商业价值提供一定的有效理论信息参考。     

浅谈企业战略发展的有效途径

所谓企业战略主要指的是企业根据市场环境的变化,立足于自身资源及实力情况而选择适合企业发展的方向和经营领域,从而提升企业在经济发展中的核心竞争力.企业战略包括品牌战略、发展战略、竞争战略以及人才开发战略等.所以,选择何种发展战略对于企业来说是个十分关键的问题.文章主要就当前企业战略发展中存在的主要问题进行分析,并对企业战略发展的有效途径进行探讨.     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

浅谈企业投资战略选择的理论基础

企业的投资战略是和企业的总体战略、财务战略息息相关的,而投资战略是关于企业资金的流向安排,因而在财务战略乃至总体战略中都占用重要的地位。本文从企业投资战略与总体战略的关系出发,对企业投资战略的内涵进行了界定,对投资战略在战略体系中的地位和作用进行了分析,进而对影响企业投资战略选择的理论基础--契约理论进行了论述。     

论战略选择视角下的现代企业发展

企业发展战略就是企业发展方向的确立或发展路线的制定,它是引导企业发展的路径和指针。良好的战略选择在指导企业开展经营管理、充分利用各种资源,取得竞争优势方面发挥着重要作用,对于企业发展来说举足轻重。企业发展的战略选择是一项系统工程,应从多方面因素考虑。很多企业在战略选择实践中常常陷于一些误区。企业应重视战略选择中错误决策的规避策略。在企业发展的战略选择实践中,有不同层面的战略选择路径,企业应按照可持续发展的理念,从路径选择出发,逐步推进企业的发展。     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

战略性新兴企业生态位评价与竞争战略选择——基于我国节能环保上市公司数据

生态位评价与竞争战略选择是培育节能环保产业竞争力的重要内容。基于企业生态学视角,循着企业生态战略观——生态位竞争战略需求——生态位评价维度——生态位因子分析的逻辑思路,对节能环保企业生态位与竞争战略关系进行研究。运用突变级数法对沪深A股节能环保上市公司进行生态位评价,计算企业生态位及其因子,分析生态位的战略含义,提出企业竞争战略选择,对企业的进化和成长进行跨学科的研究与思考。     

东航集团战略选择问题分析及对策探讨

战略选择影响一个企业的生存与发展,战略选择的成败对企业成功尤为重要。东航作为中国三大航空公司之一,如何站在战略选择高度重新审视现有战略资源和内外部环境变化,并适时做出战略调整以保持和提高其竞争优势,是东航亟待解决的问题。本文通过探讨东航"集体返航事件"及其影响,分析东航战略选择的问题及其因素,尝试在东航基本战略选择、竞合战略选择、并购战略选择、组织文化战略选择和薪酬战略选择提出相应的对策以供参考。     

企业战略产业选择理论与方法的集成创新

企业的战略产业选择对企业的生存和发展具有重大的意义,本文首先分析了企业战略产业选择的研究现状,并在此基础上进行集成创新,提出构建历史梯度推进法、新兴产业推演法及产业价值分析法,推导出战略产业选择评价模型的观点与方法。     

不同生命周期企业的财务战略重点思考

在当前我国经济由高速发展转向高质量发展,企业面临的竞争日趋激烈,再加上新冠疫情的影响,很多企业在走向衰败。企业的衰败和宏观环境因素有着直接联系,但是企业在财务战略中存在缺陷也是导致企业寿命较短的主要成因。企业的财务战略作为企业总体战略中的重要组成部分,财务战略对企业的发展起着重要的影响,企业要实现既定的发展目标,就需要制定完善的财务战略。企业不同阶段的战略有较大的差异,制定的财务战略也必须要符合所处的生命周期,结合企业不同生命周期制定恰当的战略目标。因此文章针对企业生命周期下的财务战略进行研究,首先分析了企业生命周期的划分依据,并探讨了生命周期下企业财务战略的选择,重点论述了不同生命周期财务战略的重点,希望借此研究帮助企业优化自身的财务战略管理水平。     

我国工程承包企业的跨国经营战略研究

国际工程承包作为我国国际经济合作的重要方式，在20多年的发展中具备了国际竞争的优势，为更好地把握这一优势，对其进行战略分析十分必要。本文通过对我国国际工程承包企业的现状及内外部环境分析，运用SWOT矩阵进行战略选择，希望以此对我国工程承包企业有所启发。