怎样处理项目管理中的几个关系

本文论述了西南石油地质局在地质项目管理中,如何处理地质项目与单项工程作业承包的关系,成果质量与节约分成的关系,行政手段与经济手段调控的关系等方面的认识和作法,及所取得的成效。     

对公益性地质事业单位管理与改革的思考

目前,公益性地质事业单位存在的问题主要是计划经济时代遗留下来的体制和机制与市场经济的环境不相适应.经常性经费不足,人员结构不合理,规章制度执行不力,收入分配仍存在"大锅饭"的现象.在国家对事业单位整体改革方案没有出台的情况下,公益性地质事业单位应该坚持制度创新,严格制度管理,调动人的积极性、创造性,强化公共服务本职, 建立科学的绩效评价体系,提高公共服务效率,以适应建立服务型政府与建设和谐社会的需要.     

兵团承建中央粮库项目管理的几点思考

粮食安全和储备问题是关系到国计民生的大问题,该文主要就兵团承建中央粮库项目全过程的各个阶段的项目管理进行了分析。     

严格地质项目资金管理防范资金使用风险

近年来,地质项目资金投入增长迅速,资金管理存在的问题增多,资金使用违规风险增大,产生项目资金管理问题的原因是:预算编制和执行管理机制不完善,权责不明确,财务管理不到位,管理制度不健全,部分业务人员业务素质不高。应通过完善机制,明确职责,强化监管,完善手续,健全制度,强化管理,提高素质,提升水平来解决地质项目资金管理中存在的问题。     

省级实物地质资料管理服务的实践与思考——以辽宁省为例

当前,文章以辽宁省实物地质资料管理为例,分析了辽宁省实物地质资料管理工作现状,介绍了辽宁省实物地质资料企业化管理的实践经验,剖析了存在的问题,进而探讨了实物地质资料管理服务的发展方向和保障措施：①深化制度改革,强化服务能力建设;②加大资料馆建设规模,提高馆藏实物质量;③加强人才队伍建设;④提高信息化建设程度;⑤整合三大地质资料,强化数据集成开发。     

加强我国实物地质资料管理的建议

《地质资料管理条例》将实物地质资料纳入管理范围。为此，作者就我国目前实物地质资料管理的现状。提出了加强实物地质资料管理的几点建议。     

试论加强项目预算理的对策——以中国地质调查局西安地质调查中心预算管理为例

预算管理是项目管理的基础,应完善预算控制体系,健全业务管理机构,按照项目运行规律逐步细化项目预算,提升预算管理水平;建立科学可行的项目绩效考评制度,合理设置考核指标,正确引导项目经费支出行为,发挥资金使用效益;加大对预算管理知识培训,积极争取法人对财务管理工作的支持,推进预算管理制度创新。     

重庆川东南地质工程勘察院开拓市场的实践与思考

文章总结介绍了重庆川东南地质工程勘察院组建进市场、开拓市场的成功经验。这些经验向人们展示的启示是：开拓市场、占有市场是企业生存、发展的根本,质量是企业开拓市场、占有市场的保证,管理是永恒的主题     

关于上海地质市场发展的思考

本文认为应抓住浦东开发这一契机,推动各路地勘施工队伍的联合,建立地勘施工企业集团,统一组织、统一规划、统一经营管理,调整生产要素配置,优化劳动组合,形成集中的优势。     

关于加强地质勘查行业管理的几点思考

地质勘查行业管理是国土资源的重要职能之一.当前地质勘查行业面临政策和市场的双重利好因数,整个行业在体制改革、经济发展、行业管理等方面取得积极进展,但也存在改革与发展不同、行业发展结构性矛盾突出、深化改革难以破题等突出问题.建议进一步充实完善地勘行业管理职能,整合行业要素资源,引领行业健康发展,为当前及长远的矿政管理工作奠定基础技术业务支撑.     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

有色地勘单位商业性地质工作的现状与思考

将商业性与公益性地质工作分开运行是我国地质工作体制改革的方向。在有色金属部门地质工作中商业性地质工作只占10%左右,与市场经济中商业性地质工作的主体地位相距甚远。在不同国家和不同历史时期,商业性地质工作的内涵是不同的,是发展变化的,正确地认识与把握我国现阶段商业性地质工作的内涵,对深化地质工作体制改革,促进地质工作健康发展具有重要意义。     

作业成本法在地质事业单位预算管理中的应用——以中国地质调查局相关地质事业单位为例

地质调查项目是地质事业单位预算管理的重要内容,但地质事业单位却对项目预算编制方法、预算指标约束力和预算绩效指标设置等制约因素重视不够。文章通过分析地质调查项目预算编制的特点、内容和方法,在预算编制中引入作业成本法,以地质调查项目工作手段建立作业中心库,结合作业动因划分成本类型建立成本库,最终构建地质调查项目作业成本法模型。从源头上梳理项目工作量、预算标准、预算经费三者之间的量价费关系,从而界定“单位-部门-项目”不同层级的经济主体责任,并得出作业成本法在地质调查项目预算编制、支出、执行、绩效评价阶段应用的启示。     

浅谈地质科研单位建设(基建)资金财务管理办法

地质勘查科研单位一般都是国家财政拨款事业单位,建设资金为中央预算内全额投资.由于国家对预算资金执行率的控制上非常严格,任何一个建设项目都不允许超出概算.因此在基建过程中,财务部门对基建资金使用的监控与管理工作尤显重要.针对中央预算内建设资金的性质,施工过程中建设单位内部基建、财务、资产管理等部门多头管理,基建部门不配备专业财务人员等问题,应将建设资金作为专项项目经费由单位财务部门统一管理,并制定出专项项目经费具体管理办法,规范建设资金的操作程序,在施工过程中对建设资金进行有效地控制,确保国家预算的严格执行.     

关于地质经济运行机制的思考

本文认为地质经济运行机制,应该是“国家调节市场,市场引导地勘单位”。作为调节纽带的市场,可称为“地质项目交易市场”,而不是所谓的“模拟市场”。文中并就地质项目的立项和价格提出了建议。     

地质事业单位人事制度改革的探索与实践

地质事业单位人事制度改革要抓住岗位遴选这一关键环节,加强岗位聘用后管理,完善岗位管理的全过程,通过深化改革,创建良好成才环境,促进地质事业发展。改革中遇到的具体问题：（1）由于人员结构不合理,带来岗位结构失衡;（2）专业技术岗分类;（3）管理岗没有出口;（4）工勤技能岗位等级之间比例失调等。建议：⑴健全相关配套制度;⑵制定过渡阶段的岗位政策;⑶将人事部门设置为专业技术岗;⑷建议岗位设置与干部管理相结合;⑸完善岗位设置聘后管理的制度建设。