浅谈建设工程监理招投标管理

实行工程监理制是我国建设工程管理体制的重大改革。随着社会主义市场经济体制的不断完善。监理企业通过招标投标方式承揽监理任务成为主流。本文阐述了工程监理制的特点,工程监理招投标管理的具体措施和存在的问题,提出了加强监理招投标管理的建议。     

信息化项目监理经验探讨

信息化项目监理主要包括软件开发监理和硬件系统集成监理,与信息化工程建设阶段相对应的各监理阶段,分别有具体的监理手段和监理内容。从工程建设不同阶段着手,结合工程建设内容,从软件建设和硬件建设方面,讨论了招投标阶段、实施阶段、验收阶段的具体监理内容和监理检查要点,阐述了监理工作的必要性和重要性。     

工程监理招投标中存在的问题及对策

在目前工程监理招投标中监理招标无固定模式,只好比照施工招投标,评标标准也花样繁多,监理还没有成为建设单位必须。在这种情况下有的建设单位采取一系列手段来保护自身利益,违规操作,明招暗定,搞虚假招标。监理单位为了中标采取一系列违规行为,政府监督部门监督乏力,使得有些地区监理招投标市场混乱,并越演越烈。深入剖析了问题产生的原因及其带来的危害,提出了解决的对策。     

浅谈建设工程监理招标评标的现状

建设工程监理是保障建设工程质量的有力措施,监理招标是各种招投标活动中不可忽视的一项,随着招标市场不断发展,监理招标评标工作出现了一些问题,我们要依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等有关法律法规严格管理,使建设工程监理及其招投标健康发展。     

电力工程实施勘察设计与施工监理招投标的探讨

目前,广西电网的电力工程施工和物资采购已经普遍实行了招投标,但电力工程的勘察设计、施工监理尚未实行招投标。下面就电力工程如何加快实施勘察设计与施工监理招标进行探讨。一、电力工程实施勘察设计、施工监理招投标的必然性     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

南京市建设监理行业市场集中度研究

针对近年来建设监理市场存在的工程监理取费低、法规不健全、市场不规范等诸多问题。文章通过对南京市监理交易市场的招投标数据的整理,应用CRn、基尼系数和赫芬达尔一赫希曼指数等方法对南京市建设监理市场的绝对集中度、相对集中度以及综合集中度进行了分析,发现绝对和相对集中度指标分析得出结论与综合集中度指标分析得出的结论相吻合。研究表明,南京市建设监理市场企业规模层次性不够鲜明,市场集中度低,竞争较为激烈。     

浅析当前工程招投标中的几个问题

在社会主义经济体制还没有完全从计划经济转变到市场经济的情况下，招投标过程中必然存在许多问题。本通过对招投标过程中“陪标”、“转包”、“地域保护”、“标底的评审”等问题的分析，并且结合工作实践感受。主张从健全相应法律法规建设，完善建筑市场，切实提高工程监理的成效，增强评标的科学化来解决招投标过程中存在的问题。     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。     

监理企业人力资源运行机制创新路径研究

我国从推行建设监理到全面实施建设监理,迄今已经走了近20多个年头,每一个诞生的建设项目里都饱含了监理人的辛劳汗水。作为监理企业,都强调不但要有过硬的企业资质,更要有一支高水平的监理队伍和一批高素质的监理人员,监理工作才会顺利地展开,才能使企业在面对激烈的市场竞争下长期生存和发展壮大,取得企业经济效益和良好的社会效益。本文试从人力资源管理作为切入点并结合作者在监理企业工作中的     

浅谈我国监理企业竞争力发展战略

针对我国在加入WTO后，我国监理企业竞争力不足，而提出我国监理企业的发展战略。首先，引入监理企业竞争力的定义；其次，阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状；再次，论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险；最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。     

试淡监理企业中的人力资源管理

我国监理行业经过十余年发展．已经形成了相当的社会影响和社会效应。但众行业的监理工作水平参差不齐．究其原因．一方面是由于行业发展的不平衡，所隶属的监理企业关系不清．处在副业状态或是三产状态，产权不明晰、极责不明确、法人治理结构不健全．尚未成为自主经营的独立法人，这严重挫伤了企业经营者和监理执业人员的积极性．使监理企业缺乏活力和动力。另一方面，由于初期的监理从业人员一般是从相关行业转行过来．综合能力普遍不高；     

水利工程监理投资控制探析

水利工程建设投资控制贯穿于项目实施全过程,即设计、招投标、发包、施工、运营前准备各阶段,作为决定水利工程项目总造价关键环节之一的监理投资控制是监理工作的重点和难点,如何做好施工阶段项目投资控制,是目前监理工作探讨和研究的重要课题.鉴于监理投资控制对水利工程总造价控制的决定因素,本文结合笔者从事水利工程监理工作实践经验,...     

谈监理企业对建设工程的安全监理

通过分析监理企业对建设工程安全监理的责任和义务,进一步阐明监理企业对建设工程安全监理的责任。结合我国目前建设工程安全监理的现状,提出了监理企业对安全监理对策。使监理企业更好的完成建设工程监理任务,弥补在监理工作中安全监理薄弱环节。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

工程监理的创新

监理公司要在市场竞争中求生存、求发展，关键一条是要提高企业的创新能力，建立企业的创新机制。　　一、实施“总监、分监”监理模式　　在大型输变电工程的建设监理中，应业主的要求，中国超高压输变电建设公司成功地首创了“总监、分监”监理模式。在全国线路距离最长、建设规模最大的500千伏输电线路和变电工程建设中，将数十家施工单位和十几家监理公司统一在总监理部领导下，同时公司还承担部分线路和变电的分监任务。该工程的“总监、分监”监理模式得到了国家电力公司的肯定。　　二、监理工作的“双到位”控制及其工作内容表格化…     

基于顾客需求理论的工程监理咨询公司发展分析

面对激烈的市场竞争,工程监理咨询公司应从顾客需要理论出发，了解顾客心目中所关切的服务品质，积极探索企业发展定位。通过分析监理咨询公司服务对象的关系与需求，指出影响外部顾客需求满意的相关因素，并从监理咨询服务特性分析了满足外部顾客需求实现的措施和方法。     

如何编写监理工作总结

监理工作总结作为监理件的一个重要组成部分，应能客观，公正，真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的质量、进度和投资控制等方面的情况。监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控制、二管理、一协调”的措施和效果，以及经验和教训等四部分。     

监理大纲编制的探讨

监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性件。但是由于监理大纲内容的不确定性，所以业内人士的认识也是不统一的，造成建设单位对监理大纲的认识更为模糊，影响到监理大纲编制的发展方向，因此，对监理大纲进行探讨是必要的。