团队冲突的原因探析及化解之道

20年前,当世界一流的企业将团队模式引入企业生产过程中,曾轰动一时。如今,团队运作已蔓延到几乎所有组织中。因为,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人卓越的能力,更重要的是体现在团队合作的强大,追求1+1〉2的效果。但团队成员内部,团队之间经常由于追求目标的不同、价值观差异等原因,会发生相应的冲突以致影响团队合作的效果,要运用托马斯人际冲突反应模式,运用沟通与协调等措施化解冲突以发挥团队优势。     

电力系统变电运行中的潜在问题探析

随着我国科学技术水平的不断发展,电力系统发展也是突飞猛进,随着电网的覆盖面变得越广,变电站运行的自动化水平有了很大提高,一些变电站实现了全自动化操作,可以不采用人工值班的形式,节省了很多劳动力资源。但是,由于各种条件的限制,变电运行的管理水平还有待提高,目前基本上停留在传统的操作模式上。那么如何将变电生产的管理与变电生产的运行进行紧密的结合,使变电管理的自动化水品能够与变电运行自动化的发展相互融合,相互适应,已经成为了电网发展历程中的一个主要的内容。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

组织冲突及冲突管理研究

冲突现象存在于任何组织中,同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境因素的制约。本文探讨了组织内部冲突表现特点、产生的原因、状态等一系列问题,同时思考了对冲突管理的基本方法,以引起管理者对冲突管理作用的重视。     

和谐社会视角下劳动关系的冲突与化解

伴随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国的劳动关系出现了新的变化,劳动纠纷大量涌现,对社会的发展和稳定产生了巨大的影响。我们需要从构建和谐社会的大局出发,探索新时期劳动关系的特点,分析冲突的原因,坚持科学有效的原则,从工会建设、集体合同立法、劳动监察等方面去化解劳动关系中的矛盾与冲突,促进社会的和谐发展。     

企业营销渠道的冲突与化解

本文针对目前我国企业渠道冲突的现状,分析了冲突的原因和实质,并从厂商的角度提出解决和防范渠道冲突的几种方法。     

浅析会计工作与税法冲突的化解

随着我国市场经济的发展,政策的鼓励和国家的支持让中小企业得到了前所未有的发展空间,而中小企业也成为了市场经济的主要力量。在企业日益发展的今天会计工作与税法之间的冲突也逐渐显露出来,本文主要分析了会计工作与税法之间的矛盾差异,指出了会计工作与税法冲突的因素,最后针对会计工作与税法之间冲突的原因提出了相对应的有效化解冲突的措施。帮助企业更好的发展,促进国家税收的进步。     

谨慎性原则的冲突和化解

《企业会计制度》和具体会计准则的修订,突出和强调了谨慎性会计原则的重要作用,为企业实行谨慎性会计处理奠定了基础。但是由于谨慎性原则在实务操作中具有的倾向性和随意性,它在会计实务中与其他的会计原则发生冲突,部分公司会利用谨慎性原则调节利润,粉饰财务报表。本文主要讲解谨慎性原则的冲突以及化解方法。     

服装行业营销渠道冲突问题探析

随着电子商务的兴起,网上服装商店蓬勃发展起来,但对服装实体店造成的冲击也不容忽视,因此,服装线上线下营销渠道冲突日益受到人们的关注。文章旨在研究服装行业渠道冲突的问题,思考企业如何使两种渠道合作共处,以促进服装行业更好地发展。     

制造型企业分销渠道的冲突与化解

渠道冲突是渠道运作中的常态,也是制造商营销管理上的重点和难点。本文深入剖析了渠道冲突的成因,并从选择适当中间商、建立关系型分销渠道和规范渠道成员的市场行为等方面提出了制造商化解渠道冲突的具体策略。     

员工冲突管理探析

通过广泛收集员工冲突方面的研究成果,并结合工作和学习中对于员工冲突的认识,以及管理者面临的新的员工冲突问题,按照分析问题、解决问题的方法,本文给出了处理员工冲突管理的原则和措施,提出了管理者在管理中避免破坏性冲突、增加建设性冲突应该采取的措施。     

组织冲突管理中的辩证法

组织的冲突管理充满了辩证法。冲突与和谐是一种辩证关系,冲突的建设性与破坏性是辩证的两面,冲突的化解与激发是辩证的两手,就连应对冲突的具体策略也都饱含辩证法。     

世贸组织与国际多边环境协议的潜在冲突及解决方式

为了保护全球环境,国际社会通过合作方式缔结了有关的国际公约,并制定了环境保护规范与政策,以解决日益严重的全球性环境问题。而这些规范与政策的实施可能与世贸组织的自由贸易原则存在潜在的冲突,从而引发贸易与环境平衡发展的争议。如果这种潜在冲突持续存在下去,不仅严重损害两者的有效运作,而且可能对国际环境法的发展产生负面影响。倘若这种潜在冲突得以有效妥善解决,将会带来双赢的结局,本文就这一问题进行初步探讨。     

跨文化交际中的冲突现象探析

在跨文化交际中,我们的涉外人员往往会遇到来自不同的文化体系的摩擦与碰撞,本文就常见的冲突现象进行了探讨。     

跨文化交际中的冲突现象探析

在跨文化交际中，我们的涉外人员往往会遇到来自不同的文化体系的摩擦与碰撞，本文就常见的冲突现象进行了探讨。     

正确界定冲突 提高组织绩效

人们对于冲突的认识经历了一个演变的过程,大量研究证实冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。建设性冲突有益于组织绩效的提高和组织目标的实现,对此类冲突组织应予以提倡;破坏性冲突降低组织绩效,影响组织目标的达成,组织应加以有效地控制及化解。     

全球采购的利益与潜在问题

经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化，许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略，例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势，但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式，积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结，便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。[编者按]     

试论组织冲突及管理

组织冲突是领导者经常面对的一个问题,传统的观点认为冲突不利于组织绩效的提升,实际上冲突既有正面效果也有负面作用,过高与过低的冲突状态对组织绩效都会产生不利的影响。组织冲突是不可避免的,作为管理人员应该正视冲突现象,要正确认识到它对组织绩效的两面性作用,应该引导积极冲突,预防破坏型冲突;重视冲突的过程管理,冲突管理不是冲突的事后管理,不能造成事后弥补、四处救火的局面,应着力在组织层面建立应对冲突的机制与文化,完善冲突管理,以此提高组织绩效。     

企业组织冲突内部成因分析

企业组织冲突是企业组织内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。冲突广泛地存在于企业的各项活动和各个领域。根据一项调查研究发现,企业中的每一位管理者大约有20%的时间是用于处理企业的各种冲突问题。在进行冲突管理时,人们应该对冲突产生的原因进行仔细地分析,只有很好地了解冲突的成因,才能采取有效的冲突管理策略来化解冲突。