稻盛西来

解剖心性的聆听阳光和煦的盛夏,日本企业经营之圣稻盛先生以他78岁高龄却不辞辛苦、拨日航冗务而不爽旧约,克服感冒困扰,如期出席了稻盛和夫经营哲学(北京)报告会。     

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝     

在中国播下稻盛哲学之种

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

在中国播下稻盛哲学之种：稻盛西来

稻盛西来,堪为中国企业界的一大盛事,更是中国经济、文化、思想领域的一抹曙光。因为,中国企业的成长、中国经济的发展,乃至中国社会生活的进步,都在经历一场价值观的考验和抉择。     

重振日航 稻盛哲学的公开实验

1984年,日本政府进行通信改革,允许民营企业参与通信事业。但是,同明治维新130多年来垄断日本通信市场的国营企业NTT对抗风险巨大,所以没有一家公司举手响应。当时京都区区一家陶瓷生产企业“京瓷”却挺身而出,公然挑战巨人NTT。舆论骚然,认为京瓷的稻盛和夫是“唐吉诃德挑战风车,不自量力”。     

企业家中的哲学家稻盛和夫——提升心性 拓展经营

主持者说企业家对于企业文化的特殊作用，大家已基本形成共识，而企业家自身应当具备哪些素质才能适应现代企业文化的要求，这方面的讨论却亟待深入。稻盛和夫最近在北京的一次演讲，恰恰就自己的经营哲学进行了深刻的论述。为此，我们编辑了这组稿件，希望大家从中受到启发。我们要把这个讨论深入下去，欢迎大家踊跃投稿。     

拯救日航稻盛哲学的第三次创业——“稻盛版”日航的新活法

“老将出马”,是东方人所习惯的。但当一位首相,亲自邀请一位年近八旬的“外行”老者出山,来拯救一家世界级规模的大型国企时,你还习惯吗？这居然是真的。     

京瓷的大家族主义经营与管理会计——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。     

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的阿米巴管理模式,被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一,是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论.过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及阿米巴模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家.稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从哲学共...     

见证稻盛哲学的力量——《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

即便以一个最不缺人的中国视角看，一个5000多人的会议，意味着什么？ 何况，这是在远远小于我们的日本。何况，这完全是一个非官方的民间企业大会。何况，这并非一个大腕云集的做秀嘉年华。又何况，这已是他们举办的第17届，覆盖全日本，而且辐射世界，包括中国。