新时代党员干部执行力建设的路径探析

执行力是党委、政府的生命力。文章针对当前党员干部执行力建设中存在的问题,提出要通过营造文化氛围、严格依法办事、加强队伍建设、完善监督体系等路径来切实提升党员干部队伍的执行力。     

提升个人执行力

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素,一个人的能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度？     

切实提高党员干部的执行力

如果得不到有效的执行,再完美的决策也会沦为一纸空文。各级党委的执行力,对于确保中央政令畅通、维护党的威信形象、提高党的执政能力至关重要。党委办公厅（室）直接为党委决策和落实服务,其执行力不但关系自身工作质量,而且极大地影响着本级党委的执行力。狄这期起,本刊推出“锻造我们的执行力”专题,多角度、多层次聚焦党政机关执行力问题,欢迎广大读者积极参与。     

试论新形势下如何抓好党员干部理想信念教育

历史和现实表明,一个政党、一个民族,如果没有坚定的理想信念,就如同一盘散沙没有凝聚力,就会失去目标和前进方向。当下世界经济形势日趋复杂,市场经济建设不断推进,科技文化变革不断进行,人们思想观念日趋复杂化、多样化,价值取向和行为方式也发生了巨大的变化。在这样一个新形势复杂背景的情况下,如何抓好党员、干部理想信念教育显得尤为重要。     

浅谈如何提升党员干部的思想政治水平

<正>胡锦涛总书记在"七一"重要讲话中强调,全党同志特别是党的各级领导干部都要不断提高思想政治水平,坚定理想信念,增强为党和人民事业不懈奋斗的自觉性和坚定性。在当前世情、国情、党情发生深刻变化的社会大环境下,共产党人在各种考验面前,真正做到坚定不移、矢志不渝,必须经常审视自己的理想信念,坚定中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想,以共产党人良好的     

四招提升你的“执行力”

“执行力”就是按质按量地完成工作任务的能力。个人“执行力”的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础．态度是关键。所以，我们要提升个人”执行力”，一方面要通过学习和实践来提高自身素质．男一方面则要端正工作态度：     

如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点.本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策.     

如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

浅谈新形势下如何提升工程项目的执行力

党的十八届三中全会提出了进一步深化国有企业改革的方向和任务,中国中铁作为特大型国有施工企业,也在不断地适应新常态,推行全面深化改革,把“精细化管理”提升到了战略管理层面。企业要想使精细化管理的各项具体举措在项目上落地生根开花结果,实现持续健康稳步发展,关键在提高工程项目的执行力。     

浅谈如何提高工作执行力

工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力。当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,执行不到位。提高执行力是践行“三个代表”的重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也没有发展力,历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。提高执行力应该从自己做起,从自己的工作做起。我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情,你会有一百个理由去做,如果你不愿做一件事情时,你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度,没有人能轻易成功。这里面就有心态和观念的问题,有了“要去做,且一定要做好”的态度,各种借口自然也就没有了。因此,提升工作执行力对于当前房产部门而言,显然尤为重要。那么,如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。     

四川武引工程党员干部抗旱减灾工作纪实

“旱魔无情人有情，武引清流润民心；灾年输来救命水，感谢武引送水人！”，那一面面送到四川省绵阳市武引局局长向地平同志手中的鲜红的锦旗，道出了今天共同建设社会主义新农村和社主义和谐社会的党群，干群关系。     

浅析企业如何提升人力资源制度的执行力

从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。     

浅谈如何提高工程项目部的执行力

工程项目部的执行力就是按照工程项目规划设计要求,履行好自己的工作职责,完成预定目标和任务的能力。     

如何提高企业基层党建工作执行力

当前,随着政企分开等体制改革政策的实施和深入,企业党组织在政治、生产和生活中的作用逐渐减弱,基层党建工作的执行力也不同程度下降。提高企业基层党建工作执行力对稳固党组织政治核心作用,提高党组织威信力、感召力,防止党务工作弱化、虚化、边缘化具有重要现实意义。     

浅谈如何提升国有建筑施工企业的执行力

企业成功与否很大程度上取决于执行力,执行力是衡量企业竞争力的重要准绳,也是现代化企业竞争力得以增强的源动力,其对企业管理具有重大的指导意义。     

煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力

对于煤矿企业来说,为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍,需要锤炼良好的作风,提升干部的执行力,为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述,进而为煤矿企业的持续发展奠定基础。     

转变工作态度 提升公交管理执行力

<正>一、造成执行力弱的主要因素首先,外部影响因素:第一,政策环境的变化可能对企业发展带来的负面影响;第二,宏观经济形势变化中形成的不利因素。其次,内部影响因素:第一,企业发展目标不明,员工对企业发展缺乏信心;第二,忽视企业文化建设,企业与员工之间缺少共同价值观与共同发展的愿景,员工缺少对企业的认同感,企业凝聚力不足;第三,缺乏民主管理,企业与员工之间沟通渠道不畅,员工的正     

关于提升工商执行力的思考

在2010年国家工商总局的工作会议和自治区工商工作会议上．各级领导多次谈到提升工商执行力的问题．并对其进行了较为深刻全面的阐述。本人结合学习及工商行政管理工作实际,谈谈对提升工商执行力的一些粗浅认识和看法。