企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

企业人力资源成本控制策略分析

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,因此,企业的人力资源管理越来越凸显出其重要性,而人力资源成本控制作为人力资源管理中的一项重要内容,更需要企业管理者以及人力资源管理部门重视人力资源成本控制。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须合理地、有效地控制人力资源成本。     

推进人力资源管理水平工作研究

企业发展战略是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排.人工成本管理是是人力资源管理的一项重要内容,是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分.因此,企业领导者和人力资源管理者都应该站在企业发展战略的高度,对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考.企业在战略发展规划中要在对企业发展各种有利因素和不利因素分析的基础上,加入对人工成本主要指标现状及未来走向的分析预测,以低成本竞争策略为基础,根据实现战略目标的关键趋动因素优化人工成本的投入结构.     

浅析企业人力资源管理风险控制策略

人力资源是企业管理的重要内容,其风险控制采用何种策略关系着企业整体成本拉制和产出效率.当前企业人力资源管理存在着以下风险:人员流动导致沉没成本增加;人员的绩效与投入难以匹配.为了把上述风险控制在可接受范围,应当建立培训与薪酬相结合的复合人才待遇体系;根据人员能力发挥的抛物线原则安排投入计划.     

有关人力资源成本控制问题的思考

随着经济的不断发展,竞争日益激烈,企业管理效率的提升已经成为了企业提升综合竞争力的重要影响因素,而人力资源管理作为企业管理中重要的组成部分,对企业管理的效率起着关键性的作用.人力资源被作为一种资源进行开发和利用,需要对其进行科学的确认、计量,才能够有效的对人力资源成本进行控制和管理.本文就主要针对人力资源成本控制的相关问题进行简单的探讨.     

人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究

随着经济的不断发展,人力资源在企业中的作用也逐渐发挥出来。尤其当前企业对人才的重视,使企业总成本中人力资源成本比率越来越大,但如何通过人力资源成本的核算与分析也成为企业成本管理的重要问题。因此本文将对企业人力资源成本管理与人力资源成本会计应用现状、人力资源成本会计的账户设置与具体应用、人力资源成本管理中存在的问题及对策分析进行探析。     

民营企业成本管理的困境及对策

民营企业具有转型快、经营灵活、市场化程度高、社会负担轻等优点,但是同样也面临着融资难度大、融资渠道少、抗风险能力弱等问题,要想不断提高民营企业的竞争能力,增强风险防控能力,就需要加强内部控制与成本精细化管理,来优化投入与产出比例,缓解资金供给压力。通过全面开展对成本预算、核算与控制等系统管理,保证成本信息的质量,及时判断资金风险,引导企业做出有助于实现利益最大化的决策,满足长期战略发展的需要。     

企业人力资源成本管理

对于企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出有着十分重要的影响.近几年来,我国企业对于人力资源方面的投入比重越来越多,但因为之前受到计划经济体制的影响,人力资源成本一直不被重视,导致我国人力资源成本管理机制不健全.对此,我们通过对企业人力资源成本管理中存在的问题进行研究,寻找解决措施,来对企业人力资源才能管理进行深入的探讨. 企业人力资源成本管理的概念 我们可从两方面对企业人力资源成本管理进行定义,一方面是管理和控制人力资源成本,将人力资源成本支出与企业其他方面的支出放在同等重要的位置.另一方面是通过管理人力资源的成本对人力资源进行管理,并且通过利用人力资源成本的输出来实现人力资源配置最优化.对于人力资源成本管理来说,企业更侧重其有效性,进而实现二者的共同目标,即实现对企业经济利益的提高.     

基于效益提升的酒店成本控制结构优化策略

成本是决定酒店企业获得利润,取得竞争优势的重要因素。在酒店成本构成中,有诸多不同类型的成本内容,它们在总成本构成中所占据的位置、角色不同。要实现酒店成本控制的有效性,关键要抓住影响成本支出的主要内容,对成本支出比重、项目进行调整,也就是通过对酒店成本控制结构性优化,来达到酒店成本控制的目标。目前,酒店的成本控制的结构优化,主要是餐饮成本、能源消耗成本、固定资产及备用品成本及其他费用成本的控制。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

建筑企业如何运用价值链理论控制成本

<正>将价值活动联系到一起，就会形成完整的价值链，价值链主要包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购等内容，内外部后勤、生产经营、市场营销、服务是价值链的重要组成元素。建筑企业要想提高市场竞争力，需要重视成本控制工作，加大成本管控力度，要根据价值链理论开展成本管理工作，用科学的理论指导成本控制工作，对成本控制方式进行创新，建立完善的成本控制体系，扩大建筑企业的利润空间。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是人力资源管理工作重要组成部分,新时代下,企业要想健康长久地发展,不仅需要提高人力资源管理水平,还需要重视绩效考核对企业发展的重要意义。随着我国市场环境的不断变革,绩效考核方式需要与时俱进。本文重点分析人力资源管理中绩效考核优化策略,以此促进企业健康长久地发展。     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

企业人力资源成本控制策略研究及具体措施

人力资源成本是企业人力资源的成本投入,是用货币来衡量企业购买到的劳动力。"人"是企业生产的第一要素,特别是在知识社会,人力资源质量更是直接关系企业发展的成败,如何使用有限的人力资源成本实现企业人力资源效益最大化是各个企业普遍关注的话题。因此,本文就对当前市场经济背景下企业人力资源成本控制发展趋势与主流理念进行分析,并从更新人力资源成本控制观念,加强人才投入在人力资源成本管理中的比重,借助信息化手段建立人力资源成本长效化监督机制,以绩效激发人力资源潜力等角度研究企业人力资源成本控制策略。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

煤炭企业人力资源成本构成分析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其构成的研究。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

建筑安装工程项目中材料的成本控制探讨

随着我国市场经济的不断发展，激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展，关键在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大，因此，对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建筑安装工程中材料成本控制的现状，对材料成本控制对策进行了初步的探讨。     

交易成本控制及生产均衡条件

企业总成本可以分为交易成本和技术成本两部分.对企业总成本而言,交易成本和技术成本是完备且不重复的.交易成本控制方法主要有合同控制、管理控制、会计和内部审计控制.合同控制主要适用于古典契约,管理控制主要适用于关系型契约.市场型交易成本的边际产出率与管理型交易成本与技术成本的边际产出率相等时,在该点上企业不同性质支出产出相等,企业生产达到均衡状态.