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品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发展阶段,探究华为企业文化的发展历程。 相似文献
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每当夜幕降临,楼宇上、道路旁缤纷夺目的户外标识.构筑了一道璀灿的城市夜景,为夜晚的上海平添了许多国际大都市的气息。感谢那些优秀的图片为我们定格了这些属于上海的美丽与感动。虽然透过这些照片.我们只能看到城市的一角但已足以让我们铭记那些广告载体与高科技为上海营造的经典与时尚。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(5)
品牌延伸是企业实施品牌管理的一个重要手段。然而,任何事物都有它的两面性,品牌延伸蕴含着巨大的风险。本文分析了品牌延伸的风险,并对企业发展品牌延伸提出建议。 相似文献
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目前,如何辨别和规避融资风险已经成为我国企业必须重视和考虑的一个重要问题。本文通过对企业不同融资方式下风险的主要表现形式和主要成因的解析,提出了一些有益的建议和探索:树立正确理性的融资理念;多方面提高资金的使用效率;建立和逐步完善我国企业融资的法律体系。总之,企业的融资风险的预防和化解需要企业自身、政府部门和投资银行多方合力,共同营造融资的健康环境。 相似文献
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男人喜欢打火机其实是一种心理暗示行为。男人喜欢掌握、操纵一些事物,崇尚运筹帷幄、易如反掌的感觉,但非常遗憾的是,我们的社会不能为太多的男人创造这种机会,于是小小一只打火机成为男人精神上的一种寄托。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,企业竞争日趋公平,企业要想在竞争中脱颖而出就必须拥有并有效管理自己的品牌。目前,在我国企业中仍存在对品牌认识的误区,同时,在延伸策略实施方面存在很多缺陷,制约了我国企业品牌的发展。本文首先介绍品牌以及品牌延伸的含义,在此基础上阐述我国企业品牌延伸的正面效应以及品牌延伸存在的问题,进而提出我国企业品牌延伸应采取的策略。 相似文献
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走进林翰公司。一位员工首先领我们参观了他们的车间,一台台设备整齐地排放在小房间里,大厅里的工人在忙碌着,还有一部分工人出门安装去了。林翰的制作能力很强,设备比较完善,这为他们将来的发展打下了坚实的基础。
林翰标牌的总经理非常年轻。他在采访中说的最多的话就是,南京市场潜力很大。他不时看看窗外的天空,我想,他心中一定正在描绘着林翰的蓝图。[编者按] 相似文献
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现在商业社会,商业标识已经演变成为一个动词,调查显示,企业平均“刷新”标识的频率是5—8年,这也是企业在面对日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时,主动求变以赢得发展的态度。企业再也不会将商业标识与一个视觉化的符号画上等号,建立商业标识的过程越来越复杂,商业标识的打造已经成为企业的战略实践活动,有系统、有计划。美国著名标识专家艾丽娜·惠勒(Alina Wheeler)就提出企业成功建立标识要经历的五阶段(见图1)。[第一段] 相似文献
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品牌延伸是指企业利用原品牌的力量或影响力推出新产品,开拓新市场.商标淡化会割断驰名商标与特定商品间的联系,导致驰名商标对消费者的特殊吸引力下降.品牌延伸同样存在自我淡化的风险,企业在品牌延伸过程中要采取合适的应对策略. 相似文献
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张向阳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(2X):43-44
随着电子商务与电子商务技术的发展与成熟,传统行业纷纷转向网络营销,其中以海尔、联想、TCL集团为代表的我国信息家电品牌企业已经开始网络直销实践,本文通过对我国家电品牌企业网络营销的现状及主要问题进行分析,提出了优化与推进我国家电行业网络营销的对策与建议。 相似文献
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成功的品牌延伸能使品牌资产得到充分利用,并在利用中增值。但是品牌延伸存在诸多风险,这些风险是导致延伸失败的根源。为了化解品牌延伸中的风险,企业首先要选择恰当的延伸模式和延伸时间,同时要避开种种误区,并针对四大风险,采取相应的防范对策。 相似文献
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在我国社会经济不断发展背景下,地方政府投融资公司在改善民生、保障地方经济等方面发挥了积极作用,但由于举债融资规模不断膨胀等原因引发了融资风险.基于此,本文对控制此类企业融资风险的现实意义进行探讨,并研究企业具体融资风险以及其出现的原因,重点研究控制企业融资风险的有效措施,以供相关人员参考. 相似文献
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Steve Aust Yvonne 《广告大观》2007,(3):37-42
大多数人想起品牌,脑海里会浮现家喻户晓的图标,像可口可乐、麦当劳或者微软。这些顶级的财富杂志五百强企业通过一系列有效的营销和吸引人的推广活动、一贯保持的产品质量、还有始终如一的服务质量,已经建立了它们的知名度,就算是很小的学童都能辨认它们的品牌。 相似文献
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本文从品牌延伸策略的概念理解入手,首先分析了品牌延伸的优势,然后指出品牌延伸所带来的误区与风险。品牌延伸策略,是企业经营者在企业发展过程中,经常自觉不自觉地所采用的一种方法。但是,由于一些企业经营者对品牌延伸策略本身的利与弊,以及对自身企业与产品的特征、特点等方面,未能具有清楚、深入的了解,品牌延伸策略经常导致企业发展战略的失败。 相似文献