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相似文献
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1.
《三联竞争力》2005,(5):21-25
如果想了解美国、乃至全球的短工供应业,尤其想了解这一行业的历史沿革,不妨先了解万宝盛华(Manpower)。  相似文献   

2.
《三联竞争力》2005,(5):26-27
在短工供应业,万宝盛华既不是创业最早的公司,也不是规模最大的公司。  相似文献   

3.
加拿大作为一个国际旅游发达的国家,市场发育程度高,出国旅游市场稳定.然而,其来华旅游的市场份额还较小,尤其是相比美国旅华市场而言,所以对于我国来说,加拿大是一个潜力非常大的市场,因此,如何抢占加拿大出游市场也就显得尤为重要了.基于美国,加拿大两国地域、经济、文化的相似性.本文主要想通过对两国旅华市场的比较中,探究加拿大在入境旅游方面逊色与美国的原因,并通过美国旅华市场来为加拿大的旅华市场的进一步发展提供借鉴.  相似文献   

4.
5.
罗东 《销售与管理》2005,(B12):16-18
长春制药厂的复活之光在哲宇策划进入前,年销售不过500万元,已经难以持续运作,面临着退市的危险。在哲宇策划介入后,当年销售额就窜升到2.2亿元,次年销售额超过4.7亿元。复活之光的复活在整个医药保健引起巨大的反响,复活之光的成功,对于挣扎在生与死边缘,处于竞争弱势的广大中小企业无疑有着巨大的借鉴意义,而不仅仅是在医药保健品行业。  相似文献   

6.
两位律师在创办这家人力资源公司时只有不足6万元启动资金,但以原创“短工供应”模式,在2004年达到年收入1056亿元。万宝盛华拥有40万个稳定客户。每年至少为200多万人提供工作机会。由此,连续三年当选《财富》杂志评出的“最受美国人尊重的公司”。在万宝盛华的服务对象中,早已从制造工人与办公室文员扩展到多层次人才,尤其是研究员、程序员、投资顾问、审计师等专业人才的比例越来越重。万宝盛华的成功经验,对于人力资源供求大国的中国,对于雨后春笋般的中国人力资源公司。乃至中国的所有从事中介服务的公司,堪称“如获至宝”。万宝盛华立于不败之地的秘诀是,以人才为核心的技术研发。形成一条完整的技术链。这个系统能够正确地评估客户需求,发现正确的人才,进行正确地培训,然后配置到正确的位置上。  相似文献   

7.
万宝路神话     
  相似文献   

8.
公司取名北壁(Northface),因为山麓的北面最冷、最滑、最难以攀登,从北壁登临才是真正的超越极限。但是,一不留神就会跌入万丈深渊  相似文献   

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10.
夏卫平 《商界领袖》2003,(10):52-56
根据国家信息中心的调查显示,目前约有46.8%的城市居民家庭明确表示要在未来5年内购买吸油烟机,预期购买总量将达到4680万台,年需求量约在936万台左右。吸油烟机市场之大,犹如香饽饽。此外吸油烟机市场  相似文献   

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12.
顾列铭 《大经贸》2007,(5):42-44
法国达能集团是全球食品行业领先者,在全球鲜乳制品及瓶装水行业排名第一,在饼干和谷物小食行业亦居全球第二。  相似文献   

13.
里程 《经贸世界》2006,(6):46-48
2006年2月22日,第一张直销牌照花落雅芳。  相似文献   

14.
实践与思考     
现结合笔者所在的大张公司开拓县乡市场的一些得失和长期从事连锁零售业的经历,谈谈自己的一些做法,抛砖引玉,以供借鉴:  相似文献   

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互联网、物联网的迅猛发展,带动了中国的IT行业正在迅猛崛起,其发展速度在某些领域甚至超越世界上最先进的美国企业。IT行业的火热使得从事研发工作的员工炙手可热,市场需求求贤若渴。如何有效地防止研发人员流失,成为IT企业管理层关注的重点。该文以w公司为例,初步探讨了在福利待遏方面存在的问题,并给出了作者自己的见解。  相似文献   

16.
邓继跃 《农机市场》2002,(10):16-17
*截止2001年连续5年全行业亏损,今年上半年亏损总额激增至3.2亿元 *在技术监督部门去年组织的抽查中,39家企业的产品合格率不及20% *产能大大高于产量,新企业仍在入伙追进  相似文献   

17.
“我们只做廉洁的业务,如果我们认为环境不干净,我们宁愿选择放弃。”2009年11月9日,西门子中国副总裁、区域合规官Stefan Hoffmann Kuhn在新世纪全球公司讲坛上表示。  相似文献   

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1907年夏天,19岁的吉姆用借来的100美元,在美国西雅图市开创了自己的事业。 一个世纪之后,这家名叫UPS的公司,已是世界上最大的快递和供应链管理集团,36万名员工通过8.8万多辆运输车和200多架飞机,每年运送30多亿份包裹及文件,成为世界500强之一。起步:顶级服务 优惠价格 11岁便开始打工的吉姆,一开始便提出了“顶级服务,优惠价格”的口号,并将其贯穿到各个环节之中。  相似文献   

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20.
移动通信行业客户投诉影响因素的实证研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
对于从事移动通信服务的企业来说,服务失误是不可避免的。服务失误会导致客户的不满意。当客户对服务不满意时,他们可能采取的后续行为有,将其不满意的经历告诉其他客户,形成不良口碑传播:向提供服务的企业或其他部门投诉;不再购买企业的服务或产品。服务行业的客户投诉是指客户在接受服务的过程中,由于服务质量因素或当客户的权益受到损害时,向企业或其他有关部门提出自己的意见和要求的行为。  相似文献   

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