走出品牌命名的误区

加勒比海中有一小岛,原名叫猪岛,一直默默无闻,直到后来它改了名字,叫做快乐岛,于是一下成了人人向往的旅游胜地。     

走出企业理财的误区

随着国际上企业管理由“营销导向型”向“财务导向型”转变,近年来,企业管理以财务管理为中心的观念逐步为我国企业界所接受。邯郸钢铁、亚星集团等企业的成功经验证明:一个不懂企业会计、财务工作的人就难以当好企业的领导。     

走出中国企业培训的误区

近年来,中国的培训市场无论是在企业界还是在政府机关都显得异常的火热。大大小小的培训公司如雨后春笋般冒出,稍稍有点名气的培训师凭着完全相同的一套课程奔波穿梭于不同的企业。也许在这样的一种情况下,培训市场被迅速地挖掘和扩大,但在这个巨大培训市场的背后又有多少公司真正从培训的过程中获益了,答案恐怕是极少数,因为中国的企业培训虽有些年头了,但与国外较为成熟的培训体系相比还是存在不少误区,只有走出这些误区,中国企业的培训才能够有更长足的发展,而这无论对于培训市场而言还是对于企业方面而言都将是受益匪浅的。一、中国企业…     

企业公关亟待走出的误区

企业要开展公关工作，必须走出如下误区：庸俗关系；可有可无；非低即高；就是宣传；花钱不赚钱是包装；是处理媒介关系；是全员公关；广告更有效。     

企业公开亟待走出的误区

企业要开展公关工作，必须走出如下误区：庸俗关系；可有可无，非低即高，就是宣传；花钱不赚钱是包装；是处理媒介关系；是全员公关；广告更有效。     

建设企业文化要走出误区

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的,为其全体成员普遍接受并共同遵守的价值观念和行为规范.作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营绩效、提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力等方面的成效、已经为实践所证实,也为越来越多企业管理者所认同.党的十六届三中全会提出"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展" .这是我们党面对发展的重大理论和实践问题给出的科学回答.科学发展观的内容涵盖了政治、经济、文化、社会等各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大武器.     

走出现代企业制度改革误区

我国的企业改革在建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度上，似乎一路凯歌，很少有人在意前面一不小心就要进入误区。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

企业如何走出营销实践的误区

<正> 企业在营销工作中常常会自觉或不自觉地进入种种误区,以致自己限制了自己。在市场开发的过程中,以下几种误区尤其应引起我们的重视: 误区之一:营销就是买卖 营销是一门综合性、操作性很强的科学。它是产品从设计、包装到广告宣传、销售技巧等一环扣一环的全程经营,是一个动态的过程。这就意味着     

走出零售企业服务营销的误区

在20世纪80年代，美国企业界诞生了一种新的经营战略——CS战略(Customer Satlsfaction)，即顾客满意战略。CS战略已从美国传向欧洲、亚洲乃至全球，一场深刻的CS革命席卷而来，这场战略的主角便是——服务。过去的经验告诉我们．顾客会基于几项具体的因素来决定购买与否：价格、质量、品种选择、服务等。作为企业而言，价格竞争是有限的．它不能超过成本的底线．质量竞争也是有限的，它不能超越技术的发展．品种选择也是有限的．我们身边众多的商店经营着相差无几的商品。在这样的环境下，零售商怎样才能脱颖而出，     

走出零售企业信息化建设的误区

根据我国加入世界贸易组织的有关协定,从2004年12月11日起,我国已取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快,内资商业企业受保护的过渡期缩短。在保护伞下成长起来的我国零售企业开始面临极其严峻的考验。我国零售企业为了利用本土化资源、本地化运作的优势与沃尔玛、家乐福等国际巨头竞争,信息化建设已是刻不容缓。零售企业信息化是企业提升核心竞争力的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国零售企业当前管理中突出问题的有效措施。但目前零售企业信息化建设还存在一…     

走出零售企业服务营销的误区

在20世纪80年代,美国企业界诞生了一种新的经营战略──CS战略(CustomerSatisfaction,)即顾客满意战略。CS战略已从美国传向欧洲、亚洲乃至全球,一场深刻的CS革命席卷而来,这场战略的主角便是──服务。过去的经验告诉我们,顾客会基于几项具体的因素来决定购买与否:价格、质量、品种选择、服务等。作为企业而言,价格竞争是有限的,它不能超过成本的底线;质量竞争也是有限的,它不能超越技术的发展;品种选择也是有限的,我们身边众多的商店经营着相差无几的商品。在这样的环境下,零售商怎样才能脱颖而出,在顾客心中树立差别化形象?惟有服务,…     

如何走出企业员工培训的误区

在经济的飞速发展下,各种企业都在乐此不疲地开展着人才的竞争战。无论是精心筛选招纳进来的,还是对公司有多年贡献的员工,都是企业财富的支撑。如何高效胜任工作高度依赖于企业对员工的培训,然而,国内大多数企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,对这些误区采用行之有效的对策势在必行。认识误区,并且要走出这些误区,必须建立一个较为完善和符合具体情况的培训体系。     

走出零售企业服务营销的误区

在20世纪80年代,美国企业界诞生了一种新的经营战略--CS战略(Customer Satisfaction),即顾客满意战略.CS战略已从美国传向欧洲、亚洲乃至全球,一场深刻的CS革命席卷而来,这场战略的主角便是--服务.过去的经验告诉我们,顾客会基于几项具体的因素来决定购买与否:价格、质量、品种选择、服务等.     

走出零售企业信息化建设的误区

根据我国加入世界贸易组织的有关协定,从2004年12月11日起,我国已取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快,内资商业企业受保护的过渡期缩短.在保护伞下成长起来的我国零售企业开始面临极其严峻的考验.我国零售企业为了利用本土化资源、本地化运作的优势与沃尔玛、家乐福等国际巨头竞争,信息化建设已是刻不容缓.零售企业信息化是企业提升核心竞争力的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国零售企业当前管理中突出问题的有效措施.但目前零售企业信息化建设还存在一些制约的误区,严重影响了这项工作在企业应有的地位和作用.因此,探究误区形成的原由,寻求相应的对策对做好零售企业信息化的建设关系重大.     

揭示误区 走出误区

改革开放以来,人们的思想不断解放,观念逐步更新,对客观世界的认识更加符合实际。随着社会主义市场经济体制的建立,新生事物层出不穷,人们在思想上、认识上和工作指导上,确实还存在一些值得注意的误区。 转换经营机制,有三大误区。误区之一,缺乏转换的自觉性,单纯依赖和等待外部环境的改善。一些企业一时还不适应市场经济的特点,加之本身在产品、资金及技术等方面又没有多少优势,还有些企业由于困难大、包袱重,于是单纯依赖和等待外部环境的改善,而懒于自身的改造,在市场面前既无所适从,又力不从心。误区之二,追